Gestion de la construction à risque

La gestion de la construction à Risk (CMAR) est une approche innovante des méthodes de livraison de projets de construction, utile dans la fin des projets de taille et de valeurs différentes. Une autre façon de voir ce système écrit est CM @ Risk ou CM à risque.

Essentiellement, toutes les méthodes de livraison du projet sont constituées d'éléments, notamment la conception, la planification, la construction et le financement. Le plus souvent, un propriétaire, un concepteur ou un constructeur décidera de la façon d'approcher chacun de ces éléments importants. La méthode de livraison la plus couramment utilisée s'écoule de la conception d'un projet à l'appel d'offres du matériel et des compétences, puis dans la phase de construction ou de construction.

L'utilisation de la méthode CMAR approche ces projets d'une manière différente de celle du processus traditionnel de conception-bid-build. Entre autres choses, CMAR réduit le temps d'achèvement d'un projet de construction. La méthode nécessite l'embauche d'un gestionnaire qui est le plus souvent un entrepreneur général avec des capacités techniques et financières appropriées au projet. Un individu ou une entreprise peut occuper ce poste de direction. Un CMAR peut être amené pendant les étapes initiales de planification et de pré-planification, pendant les phases de conception et de dessin, ou au stade de pré-construction.

Tout au long du projet, la société CMAR pourrait également être responsable d'aider le propriétaire dans les domaines suivants:

• Planning de construction
• Budget du projet
• Analyse des flux de trésorerie
• Discussion et acceptation des moyens et des méthodes
• Ingénierie de la valeur
• Projets de coûts

Le CM à risque en tant que consultant

Le CM à risque est une approche de livraison où une société de gestion de la construction agit en tant que consultant en propriétaire pendant la phase pré-développement du projet. Au cours de ce processus, le propriétaire du projet s'appuiera sur le CMAR, il est donc autorisé à contracter plusieurs sous-traitants tosolicit et à recevoir des offres. Ils sont également reconnus comme le seul point de responsabilité pour la livraison du projet.

Un CMAR travaillera normalement pour établir un prix maximum garanti (GMP) basé sur les offres qu'ils reçoivent des sous-traitants pendant la phase de conception. Ils comprendront également généralement un montant d'urgence pour couvrir tout événement imprévu. Ensuite, ils donneront au propriétaire un dernier coût de construction GMP. Ce prix est la somme des frais du CMAR et de leur marge bénéficiaire, des offres des sous-traitants et de toutes les allocations d'urgence. Pour des projets spéciaux, le propriétaire peut également utiliser le CMAR pour préparer et soumettre des packages d'offres complexes.

Une fois accepté, le propriétaire ne paiera pas plus que le GMP soumis par le CMAR. De plus, à ce stade, le CM à risque peut commencer son rôle en tant que responsable du recrutement pour les sous-traitants qui termineront le projet.

Le CMAR en tant que manager

Le CM à risque est de savoir qui a agi en tant que consultant pendant la phase de pré-développement qui passe maintenant à un rôle de gestionnaire et de surveillant. Le propriétaire pourrait également vouloir transférer des responsabilités supplémentaires au CMAR. Au cours des premières étapes d'un projet, l'objectif du CM à risque sera sur le contrôle des coûts et la coordination des programmes, mais une fois que le projet débutera, son rôle se transformera vers la conception, la structure et les problèmes d'exécution. Dans de nombreux cas, l'utilisation d'un CMAR peut éviter les retards du projet et réduire le temps et les dépenses pour terminer le projet.

Avantages du CM à risque

Engager un CM à risque offre au propriétaire plusieurs avantages. De nombreux aspects de l'exécution des risques de projet sont transmis au CMAR, réduisant les risques globaux potentiels du propriétaire. Une fois que le propriétaire accepte le prix maximum garanti de l'entreprise, tout dépassement de coût supplémentaire devient l'obligation du CMAR. Cependant, tous les changements apportés par le propriétaire à la conception ou à la construction de la structure seront supportés par le propriétaire.

Si le CM est amené à bord au début des étapes de planification, il peut servir de liaison de facto entre l'architecte-ingénieur et le propriétaire. Cette entrée précoce peut fournir un niveau de participation accru entre architecte-ingénieur, l'entrepreneur et le propriétaire.

Au stade ultérieur, ils peuvent travailler en tant que responsable de la liaison et du directeur de la construction sur place. Selon leurs qualifications, l'entreprise CM à risque peut également servir d'ingénieur de dossier pour un projet. Ils peuvent être chargés de clôturer les contrats à la fin du projet et de gérer la création et le stockage de documents finaux tels que les permis et les inspections.

D'autres tâches du CMAR peuvent inclure:

• Utilisation de systèmes de modélisation des informations sur le bâtiment 3D (BIM) pour assurer la constructibilité de la conception tout en minimisant le coût et le calendrier
• Offrant au propriétaire l'ingénierie et l'analyse des coûts avec l'alternative du GMP
• Développement et gestion des calendriers de construction alternatifs et équilibrés pour accélérer l'achèvement
• Agir comme un autre expert professionnel qui a un accent principal sur les progrès de la construction
• Augmentation du contrôle et de la responsabilité des coûts, car le budget de construction sera discuté comme une relation ouverte avec le propriétaire

CM à risque d'inconvénients

Le CM à risque peut également présenter certains problèmes qui méritent également une considération. Ce type de méthode de livraison de projet peut ne pas fonctionner parfaitement sur les petits projets. Au début du projet et avant la création du GMP, il y a parfois une ambiguïté concernant l'étendue des travaux inclus dans le cadre du GMP.

Un inconvénient important pourrait être que l'équipe de conception architecturale ne peut pas prendre les commentaires de CM si elle est amenée pendant les étapes de planification ou de pré-construction ultérieures. Les plans incomplets ou inexacts peuvent toujours entraîner des commandes de changement qui peuvent augmenter les coûts.

De plus, bien que le propriétaire réduit son exposition aux dépassements de coûts avec le BPP, il peut être financièrement responsable des exclusions et des incohérences dans les documents contractuels. La perception du propriétaire que la concurrence des prix est limitée peut les conduire à croire qu'ils n'obtiennent pas un prix équitable.