Planification de la méthode de chemin critique

La méthode de chemin critique (CPM) est une technique de planification populaire dans l'industrie de la construction en raison de sa simplicité et de son efficacité. Il génère une vue graphique d'un projet et calcule le temps et les ressources nécessaires pour terminer chaque activité. Il détermine également les activités critiques nécessitant une attention afin que le projet puisse être achevé à temps.

Un CPM répertorie toutes les activités dans un projet et comprend des informations sur la durée de chaque activité et comment chacune se rapporte à l'achèvement d'autres activités.

Un exemple de base CPM

Considérez un exemple simple d'un projet avec trois activités:

• L'activité A prendra trois mois.
• L'activité B prendra également trois mois, mais ne peut pas commencer jusqu'à ce que l'activité A soit terminée.
• L'activité C prendra deux mois et est indépendante à la fois de l'activité A et de l'activité B.

D'après ces détails de base, nous savons que le plus rapide du projet peut être achevé est de six mois car les activités A et B prendront chacune la moitié de ce temps, et B ne peut pas être démarré jusqu'à ce que A soit terminé. Pour répondre à ce délai de six mois, il est essentiel que l'activité A soit démarrée en premier afin que l'activité B puisse être démarrée immédiatement après. L'activité C est moins critique et peut être terminée pendant toute fenêtre de deux mois pendant le délai de six mois.

Ceci, bien sûr, est un exemple très dépouillé. La plupart des projets sont plus complexes, avec des activités plus chevauchantes et interconnectées. En raison de toutes ces pièces mobiles, un CPM peut améliorer l'efficacité pour obtenir les résultats du projet tout en les livrant à temps, et devrait inclure tous les travaux spécifiés dans les documents contractuels, y compris toutes les activités attendues des sous-traitants, des fournisseurs, des fournisseurs et d'autres parties associées à la construction du projet.

La construction d'un CPM prend six étapes de base.

1. Identifier les activités

Commencez par développer une liste d'activités pour le projet, normalement obtenu à partir de la structure de panne du travail ou de la portée et des détails du projet. La séquence et la durée seront ajoutées dans les étapes suivantes. Les activités sont étiquetées par nom, codage, chaîne comptable ou autre identifiant et doivent avoir une durée ou une date cible dans le cas des jalons.

2. Déterminez la séquence des activités

Une compréhension complète et approfondie de la séquence des activités est nécessaire pour préparer et connecter la liste des activités préparées à l'étape précédente. Le projet ou le directeur de la construction doit comprendre les activités liées ou liées afin qu'ils puissent montrer les connexions appropriées dans le calendrier. Les entrepreneurs ne parviennent pas à identifier ces relations, causant des retards et d'autres problèmes lors de l'exécution du projet.

3. Créer le réseau

Le CPM évolue de résumer toutes les activités définies et de montrer les interdépendances entre elles. Toutes les séquences de travail critiques doivent être liées à la coordination logique et à la planification. Le format CPM doit être basé sur les jours civils en tant qu'unité de planification principale. Un horaire CPM devrait éviter d'utiliser les jours ouvrables, car une telle approche est plus susceptible de conduire à la confusion et aux erreurs.

4. Estimer le temps d'achèvement de l'activité

En utilisant une expérience antérieure, des estimations de temps de projet pour la durée de la durée pour effectuer des activités pour une seule unité de ressources.

5. Identifier le chemin critique

Le chemin critique est le chemin de durée le plus long à travers le réseau. Les activités situées sur cette voie ne peuvent pas être retardées sans retarder le projet. En raison de son impact sur l'ensemble du projet, l'analyse de chemin critique est un aspect important de la planification du projet. Le chemin pour chaque activité peut être identifié à l'aide de ces paramètres:

• Es-Early Start: Tôt pour démarrer une activité prédéterminée, étant donné que les activités antérieures doivent être achevées en premier.
• Ef-Early Finition: La première heure d'arrivée pour l'activité.
• Finition LF-LATE: Dernière fois que l'activité doit être terminée sans retarder l'ensemble du projet.
• Démarrage LS-LATE: Dernière date de début que l'activité doit être démarrée sans retarder le projet.

Le chemin critique est le chemin à travers le réseau de projet dans lequel aucune des activités n'a été retardée, c'est-à-dire le chemin pour lequel es = ls et ef = lf pour toutes les activités du chemin. Un retard dans le chemin critique retarde le projet.

6. Mettez à jour le diagramme CPM au besoin

Au fur et à mesure qu'un projet est en cours de développement, vous pouvez mettre à jour le chemin critique. L'analyse d'un nouveau chemin critique peut être possible lors de la saisie de toutes les heures de durée des activités déjà terminées. Un nouveau chemin peut être possible et des solutions alternatives peuvent être présentées pour accélérer le projet ou continuer à travailler comme prévu. Parfois, il est également nécessaire d'incorporer des changements et des tâches supplémentaires qui ne faisaient pas partie du chemin critique d'origine.