Gestion de projet de chemin critique (CPM)

Critical Path Project Management (CPM) est une technique utilisée pour terminer les projets à temps en se concentrant sur les tâches clés. Une voie à travers toutes les tâches interconnectées est la voie la plus rapide à prendre lors de la fin de tout projet. En se concentrant sur les tâches qui composent le chemin critique, le chef de projet maximise les chances de terminer le projet à temps.

Un exemple de CPM

Un exemple simplifié de gestion de projet de chemin critique est ce plan de projet pour construire une maison. Toutes les tâches du projet sont répertoriées dans la structure de répartition du travail (WBS), puis les dépendances entre les tâches sont déterminées et la durée de chaque tâche est calculée.

Calcul du chemin critique

La plupart des logiciels de gestion de projet calculeront un chemin critique pour vous. Il peut être nécessaire si votre projet est complexe. Cependant, vous pouvez souvent déterminer vous-même le chemin critique dans des cas simples.

Commencez par la tâche la plus ancienne, puis déterminez quelles tâches ne peuvent pas démarrer jusqu'à ce que celui-ci soit terminé. La plus longue de ces tâches est la prochaine tâche sur le chemin critique. Ensuite, déterminez quelles tâches dépendent de l'achèvement de cette deuxième tâche, et la tâche la plus longue parmi celles-ci devient la troisième étape du chemin critique. Continuez ce processus jusqu'à ce que vous atteigniez la fin du projet.

Les tâches, leurs dépendances et les durées sont indiquées dans le graphique. Le chemin critique est décrit en rouge. En utilisant cette liste de tâches, vous pouvez voir que les tâches qui composent le chemin critique sont 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 et 13. Vous aurez un peu de temps supplémentaire pour effectuer les autres tâches (5, 6, 7, 8 et 9) si nécessaire. Ce temps supplémentaire s'appelle "Float."Il est également important de garder un œil sur les autres tâches, car ils pourraient devenir des tâches de chemin critique si quelque chose les étend pour les étendre.

Si l'un d'eux glisse et prend plus de temps, le calendrier du projet peut être étendu. Par exemple, si l'installation de l'isolation dans le numéro de tâche huit n'est pas correctement supervisée et se fait d'abord aux mauvais endroits, cela pourrait faire l'installation du câblage électrique (numéro cinq), prendre plus de temps. Il le place sur le chemin critique au lieu du numéro quatre de la tâche, ce qui fait prendre le projet entier.

Conseils de gestion de projet de chemin critique (CPM)

Vous pourrez peut-être raccourcir le calendrier global du projet en comprimant une tâche sur le chemin critique. Par exemple, la tâche numéro quatre, l'installation de la plomberie, est sur le chemin critique. Vous pouvez raccourcir cette tâche en embauchant un autre plombier ou en faisant des heures supplémentaires sur le plombier programmé si vous avez le budget pour cela.  

La ligne de fond

Maximisez vos chances de terminer votre projet à temps en calculant le chemin critique et en gérant les tâches qui compensent. N'oubliez pas que vous ne pouvez pas mettre la gestion de projet de chemin critique sur le pilote automatique. Vous devez vous assurer qu'aucune autre tâche ne se glisse au point qu'il devient une tâche de chemin critique.