Comment construire une équipe de travail réussie

Construire une équipe de travail réussie peut être difficile et stimulante car elle rassemble une variété d'opinions, de valeurs, d'expériences de travail passées, d'éducation, d'expériences d'équipe antérieures, d'objectifs de travail et de compétences en communication et en équipe d'équipe. Cependant, le travail d'équipe et la collaboration peuvent être enseignés et développés en suivant 10 étapes clés pour créer une équipe réussie.

Qu'est-ce qu'une équipe?

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Avant de constituer une équipe, il est important de comprendre le but de l'équipe. En général, les équipes sont des groupes interdépendants d'employés qui s'unissent autour d'une tâche, d'un projet ou d'un objectif particulier.

Cela peut avoir une variété d'applications. Les équipes pourraient être réunies pour combler un écart entre les départements ou ils pourraient être réunis pour des projets à court terme ou en tant qu'approches permanentes ou à long terme pour atteindre des objectifs spécifiques.

But

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Une équipe avec un but clair organise différentes personnes avec des objectifs et des plans différents dans un tout cohésif. Lorsqu'il réussit, il entoure l'énergie des membres de l'équipe pour le bien global de l'organisation.

Pour atteindre ce niveau de succès avec votre équipe, vous devez identifier vos objectifs à court et à long terme et les compétences nécessaires pour atteindre ces objectifs. De là, vous pouvez commencer à identifier les bonnes personnes à recruter pour votre équipe.

Conseils de consolidation d'équipe

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Des attentes claires aux méthodes appropriées de collaboration et de communication, vous pouvez créer une équipe réussie. L'une des premières étapes consiste à embaucher le membre le plus haut de classement de l'équipe d'abord. Vous voulez que cette personne vous aide à assembler le bon groupe de personnes et à construire une culture appropriée.

Culture

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Si vous appréciez vraiment et souhaitez encourager le travail d'équipe et la collaboration, la culture de votre organisation doit aider vos employés à pratiquer ces compétences. Vous devez prendre les actions nécessaires pour créer un environnement de travail qui attend, favorise, récompense et reconnaît le travail d'équipe.

Vos systèmes de travail et vos approches doivent soutenir la collaboration avec un accent réduit sur les progrès individuels.

Meilleures relations

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Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines équipes sont efficaces et d'autres sont dysfonctionnelles pour la vie de l'équipe? Les équipes efficaces ont compris les éléments essentiels de la dynamique et des relations de communication interpersonnelle.

Ils sont clairs sur l'objectif de l'équipe et des rôles de chacun dans l'équipe. De plus, les membres de l'équipe ont compris comment évaluer comment ils fonctionnent en tant qu'équipe constamment et ils vérifient fréquemment les progrès et les relations.

Autonomisation des employés

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L'un des besoins fondamentaux dans un environnement qui favorise le travail d'équipe et la collaboration est les employés habilités. Ils agissent indépendamment et nécessitent une direction minimale. Les gestionnaires d'organisations disent qu'ils veulent l'autonomisation des employés, mais ils agissent d'une manière qui sape la capacité des employés à agir.

Secrets des grands communicateurs

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Un autre facteur critique dans le succès de l'équipe est une communication efficace. Soulignez les techniques de communication qui vous aideront à créer un travail d'équipe et une camaraderie avec vos collègues.

Ces techniques se concentrent sur les comportements interpersonnels efficaces qui constituent l'équipe. Si tous les membres de l'équipe pratiquent les secrets des grands communicateurs, alors un environnement de travail de soutien à l'équipe est assuré.

Comment créer des habitudes

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Dans le cours normal de travail les uns avec les autres, les membres de l'équipe développent des façons particulières d'interagir et d'accomplir le travail. Ils tombent dans les habitudes et les modèles autour des comportements tels que le maintien des engagements, la respect des délais, la planification des prochaines étapes et la prise de décision.

Certaines de ces habitudes et modèles servent bien l'équipe et certains d'entre eux sapent le succès de l'équipe. Étant donné qu'une culture d'équipe et des normes se formeront de manière planifiée ou imprévue, prenez les devants et demandez à l'équipe de déterminer quels types de règles et de directives serviront au mieux leurs efforts.

Lignes directrices de groupe

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Êtes-vous convaincu que la création consciemment de normes ou de lignes directrices de l'équipe servira au mieux les intérêts de votre équipe? Si c'est le cas, vous pouvez vous attendre à beaucoup de discussions, d'idées, de désaccords et même de quelques contraires, mais le développement des normes renforce l'équipe.

Un bon conseil pour le processus de développement des normes est d'utiliser un facilitateur externe pour exécuter ces réunions. Cela permet d'assurer un processus objectif supervisé par une personne moins susceptible d'avoir des motifs égoïstes ou ultérieurs.

Clés du succès de l'équipe

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Les équipes peuvent bénéficier d'activités de consolidation d'équipe axées sur l'aide aux groupes d'employés. Il existe cependant une myriade de façons de constituer des activités de consolidation d'équipe et de ne pas produire les résultats souhaités.

L'un des facteurs les plus importants est le suivi. Une activité doit être conçue pour atteindre un résultat spécifique, alors que le résultat souhaité devrait être renforcé lors des réunions suivantes.