Délégation comme style de leadership

Votre style de leadership est situationnel. Votre style de leadership dépend de la tâche, de l'équipe ou des capacités et des connaissances de l'individu, le temps et les outils disponibles, l'expérience des membres de l'équipe faisant des projets similaires et les résultats souhaités. Dans un autre article, le modèle Tell, Sell, consulter, rejoindre et déléguer le modèle de style de leadership a été examiné. Ce modèle fournit une excellente ventilation du moment où chaque style de leadership est susceptible d'être le plus efficace.

En tant que superviseur, directeur ou chef d'équipe, vous prenez des décisions quotidiennes sur le style de leadership approprié à employer dans chaque situation de travail. Vous souhaitez favoriser la participation des employés et l'autonomisation des employés pour permettre aux membres de votre équipe de contribuer leurs meilleurs efforts au travail.

Ces conseils pour la délégation d'autorité réussie vous aideront à aider vos membres du personnel de déclaration à réussir lorsqu'ils sont les plus habilités. Et, quand ils réussissent, tu réussis. Ne vous laissez jamais oublier la nature entrelacée du succès du lieu de travail.

Conseils de style de leadership

Dans la mesure du possible, lors de la déléguation du travail, donnez à la personne une tâche à faire

Si vous ne pouvez pas donner à l'employé une tâche entière, assurez-vous qu'ils comprennent l'objectif global du projet ou de la tâche que la tâche que vous leur attribuez fait partie. Si possible, connectez-les au groupe qui gère ou planifie le travail. Les membres du personnel contribuent le plus efficacement lorsqu'ils sont conscients de la vue d'ensemble.

Les employés sont des artistes plus efficaces lorsqu'ils se sentent partie de quelque chose qui est plus grand qu'eux

En donnant à l'employé l'image entière et complète, vous vous assurez qu'ils se sentent comme s'ils font partie de toute l'initiative. Cela les rend plus importants dans le schéma des choses.

Les personnes qui connaissent les objectifs, les attentes et les résultats que vous souhaitez atteindre prennent de meilleures décisions concernant leur travail car ils ont un contexte dans lequel ils prennent des décisions.

Assurez-vous que la personne du personnel comprend exactement ce que vous voulez qu'il fasse

Posez des questions, regardez le travail effectué ou demandez à l'employé de vous donner des commentaires pour vous assurer que vos instructions ont été comprises. Personne ne veut faire la mauvaise chose ni regarder leurs efforts et leur contribution pour ne pas avoir un impact. Alors, assurez-vous que vous et l'employé partagez un sens sur les objectifs et les résultats souhaités de chaque tâche que vous déléguez.

Si vous avez une image de ce à quoi ressemblera un résultat ou une sortie réussie, partagez votre image avec le personnel

Tu veux faire la bonne personne. Vous ne voulez pas tromper la personne à qui vous déléguez l'autorité pour une tâche, en croyant que tout résultat fera l'affaire à moins que vous ne ressentiez de cette façon. Vos employés préfèrent que vous partagiez exactement ce que vous recherchez (si vous avez une image dans votre esprit) plutôt que de les faire deviner. (Vous pourriez également vouloir vous demander si vous faites cela fréquemment avec les employés, si votre image explicite est désagréable pour la personne qui accomplit la tâche.)

Identifiez les points clés du projet ou les dates lorsque vous voulez des commentaires sur les progrès

C'est le chemin critique qui vous fournit les commentaires dont vous avez besoin sans vous faire microgérer votre rapport ou votre équipe directe. Vous avez besoin d'assurer que la tâche ou le projet délégué est sur la bonne voie.

Vous avez également besoin de l'opportunité d'influencer la direction du projet et les décisions de l'équipe ou de l'individu. Si vous désignez ce chemin critique depuis le début, vos employés sont également moins susceptibles de se sentir microgérés ou comme si vous veilliez sur leurs épaules à chaque étape du chemin.

Identifiez les mesures ou le résultat que vous utiliserez pour déterminer que le projet a été achevé avec succès

Si vous identifiez comment vous mesurerez les résultats et partagerez cela avec les employés, ils seront plus susceptibles de réussir. Cela rendra également la planification du développement des performances plus mesurable et moins subjective. C'est une situation gagnant-gagnant.

Déterminez, à l'avance, comment vous remercierez et récompenserez le personnel pour sa réussite de la tâche ou du projet que vous avez délégué

La reconnaissance renforce l'image de soi positive de l'employé, le sentiment d'accomplissement et la conviction qu'il est un contributeur clé.

Prévient l'utilisation de la délégation comme style de leadership

La délégation peut être considérée comme un déversement par l'employé qui reçoit plus de travail à faire est le même que ce qu'ils font déjà. Les employés se plaignent lorsqu'ils partagent qu'ils sont extrêmement intéressés par le travail plus responsable et relèvent de nouveaux défis, et le gestionnaire donne à l'employé plus de travail pour faire la plupart du temps.

Les employés ont besoin de travail délégué pour être plus difficile. Par exemple, assister à des réunions au cours desquelles ils ont aidé à avoir un impact sur la direction d'un produit en développement était difficile, excitant et responsable.

Les employés ne croient pas que le manager comprenne la différence, alors ils passent la plupart de leur temps à faire plus de travail de nature banale et répétitive. Cette charge de travail, qui amène les employés à travailler de longues heures et les week-ends, interfère avec leur capacité à assumer plus de responsabilités et leurs obligations familiales. Il en résume dans le temps.

Certes, tout emploi a sa part de tâches banales qui doivent être terminées. Certaines personnes n'aiment pas déposer, et d'autres n'aiment pas facturer des clients. Certaines personnes n'aiment pas non plus faire le lavage ou vider le lave-vaisselle. Par conséquent, le gestionnaire doit équilibrer soigneusement la délégation de plus de travail avec la délégation du travail nécessitant plus de responsabilités, d'autorité et de défi.

La ligne de fond

La délégation réussie de l'autorité en tant que style de leadership prend du temps et de l'énergie, mais cela vaut le temps et l'énergie pour aider la participation aux employés et l'autonomisation des employés à réussir en tant que style de leadership. Cela vaut le temps et l'énergie pour aider les employés à réussir, à développer et à répondre à vos attentes. Vous construisez la confiance en soi de l'employé et les personnes qui se sentent réussies sont généralement réussies.