Les pratiques de promotion équitables justifient la promotion des plus qualifiées

De nombreux employés travaillent dans l'espoir qu'un jour ils seront reconnus pour leurs efforts avec promotion, une augmentation de la rémunération et des responsabilités différentes ou plus. C'est un motivateur pour de nombreux employés qui travaillent depuis un certain temps.

Parfois, les employeurs promeuvent des employés qui ont passé moins de temps dans une organisation que d'autres. Cela cause de nombreux problèmes aux employés qui travaillent dans une organisation depuis un certain temps. L'employé plus récent et nouvellement promu sera probablement à la réception de la méfiance et de l'insubordination des employés auxquels ils travaillaient auparavant auparavant.

Il n'y a rien de mal à promouvoir les nouveaux employés, tant que quelques considérations sont prises. L'environnement de travail devrait être juste. Vous pourriez penser à créer des exigences de temps minimum dans des positions avant de monter ou dans de nouvelles positions, ou peut-être de créer un pipeline très performant.

Les entreprises devraient créer un environnement équitable

Il n'est pas illégal de promouvoir un nouveau employé sur quelqu'un qui a été retenu depuis plus longtemps. Cependant, il peut être considéré comme une pratique commerciale injuste par les employés qui ont investi plus de temps dans une entreprise. Vous voudrez peut-être prendre des mesures pour vous assurer que vous avez créé un système équitable pour promouvoir les employés.

Votre manuel des employés doit avoir une section concernant les considérations de promotion, l'ancienneté et les performances nécessaires pour être envisagés pour la promotion. Faites attention à la formulation de votre manuel, car il peut être légalement aussi contraignant qu'un contrat à moins qu'il indique spécifiquement qu'il ne s'agit pas d'un contrat.

Si vous n'avez pas de manuel d'employé, vous pourriez envisager d'avoir publié des descriptions de poste avec des exigences pour que les employés visent. Même avec un manuel, cela pourrait être bénéfique. Lorsqu'il est utilisé avec un conseil d'emploi pour publier d'abord des offres d'emploi aux employés, vous pourriez déclencher un coup de pouce décent à mesure que les employés visent des promotions.

Prenez des mesures pour vous assurer que vous disposez d'un système d'évaluation des performances équitable, avec des récompenses équitables pour les employés qui effectuent constamment au-dessus de la moyenne. Pour les promotions, assurez-vous que les candidats sont dépistés pour les positions de manière cohérente.

En 2018, l'EEOC a intenté une action en justice contre un concessionnaire de motos (qui s'est installé par la suite) pour exiger qu'une employée à assister à un programme de mentorat afin qu'elle puisse être promue, sans l'exiger pour les employés masculins.

Un environnement équitable nécessite les mêmes mesures pour chaque employé, quelle que soit la race, la religion ou le sexe. Des directives ou des critères de promotion publiés et appliqués auraient pu aider le concessionnaire à moto à éviter une action en justice contre eux.

Vous devez vous assurer que lorsque vous remplissez les postes vacants, vous suivez les directives publiées par la Commission d'opportunité d'emploi (EEOC).

Des temps minimums dans des positions

Les entreprises ont souvent un minimum de temps nécessaire pour travailler dans un poste avant de pouvoir recevoir une promotion ou un transfert. Cette pratique garantit que vos nouveaux employés, qui ont tendance à venir avec une boîte de motivation fraîchement ouverte, se sont installés dans leurs niveaux de performance normaux.

Alors que les nouveaux employés s'installent, la direction a plus de temps pour évaluer leurs nouveaux membres dont la motivation initiale se termine généralement quelque peu.

Vous n'appliqueriez pas de temps minimum pour les employés embauchés pour combler les postes de gestion, mais la considération pour les employés existants doit être effectuée avant de prospecter pour les nouveaux gestionnaires.

Très performants

Il peut y avoir des moments où un nouveau employé surpasse simplement leurs pairs plus âgés. Vous voudrez peut-être les promouvoir, mais comment communiquez-vous cela à d'autres employés?

Si vous vous êtes assuré que vous fournissez un lieu de travail avec des évaluations et des critères de promotion équitables et cohérents, vous ne devriez pas avoir à. Vos employés doivent savoir où ils se trouvent et sur quoi ils doivent travailler pour répondre aux exigences de travail de niveau supérieur.

Si les employés à plus long terme ne répondent pas aux exigences d'une promotion après les conseils et le mentorat qu'ils ont reçu, il n'y a rien d'injuste à promouvoir un nouveau employé qui répond aux exigences.

Moral

La promotion d'un nouveau employé peut causer des problèmes de moral. Cependant, ces problèmes sont généralement limités à quelques employés qui ont recherché la promotion mais qui ne semble pas y parvenir.

Vous devrez peut-être mettre en œuvre d'autres actions pour davantage d'employés supérieurs qui sont transmis pour des promotions s'ils sont toujours précieux et contribuent aux membres de votre main-d'œuvre.

Employés

Si vous êtes un employé à la recherche d'une promotion, une grande partie de l'Oinus est sur vous. Si vous avez l'impression d'être traité injustement pour les promotions, assurez-vous de suivre et de répondre aux critères établis pour les postes que vous désirez.

Si vous croyez que vous répondez aux critères des postes, vous manquez peut-être un morceau clé que vos managers recherchent. Parlez à vos managers et découvrez s'il y a autre chose que vous pourriez faire. Il pourrait y avoir des qualifications que vous pourriez obtenir, ou ils ne savaient peut-être pas que vous cherchiez une promotion.

Si vous avez tout requis, vous pourriez être victime de discrimination. Vous devez d'abord contacter le leadership de votre organisation, ou un représentant d'opportunités d'emploi égal s'il y en a un dans votre entreprise pour résoudre l'affaire en interne.

S'il n'y en a pas, ou si la question ne peut pas être résolue à votre satisfaction au sein de l'entreprise, vous pouvez contacter l'EEOC et déposer des frais. Selon l'EEOC,

"En général, vous devez déposer une charge dans les 180 jours civils à compter de la journée de la discrimination a eu lieu. La date limite de dépôt de la journée civile 180 est prolongée à 300 jours civils si une agence d'État ou locale applique une loi qui interdit la discrimination en matière d'emploi sur la même base. Les règles sont légèrement différentes pour les frais de discrimination fondée."

Alors que vous vous préparez à des promotions, assurez-vous de vous informer sur les exigences du travail. Soyez honnête avec vous-même dans vos capacités et vos qualifications. La plupart du temps, les employés sont passés pour une promotion parce qu'ils pensaient qu'ils étaient qualifiés, mais ne sont vraiment pas.

Vous devrez peut-être passer du temps en dehors du travail, travailler sur les qualités et les capacités qui vous rendront plus compétitive pour les promotions. Rappelez-vous, plus vous mettez dans quelque chose, plus vous en retirez.