Obtenez vos idées implémentées

La plupart des managers recherchent et s'ouvrent aux idées. Ils ont souvent de l'expérience et sont en bonne position pour évaluer les mérites d'une idée. S'ils rejettent votre idée, cela n'aurait peut-être pas été aussi bon que vous le pensiez, ou peut-être que vous n'avez pas fait un bon travail.

Une autre réalité est que la plupart des idées ne sont jamais mises en œuvre. Il y a beaucoup d'idées qui n'ont jamais été réalisées, généralement en raison du niveau de difficulté ou de l'incapacité à convaincre d'autres avantages des avantages.

Les managers sont des gens et sont tout aussi divers, donc il n'y a personne qui fonctionnera pour tous. Connaître le style de votre manager vous aidera, afin que vous puissiez adapter votre approche. Une fois que vous avez eu un "aha!"moment, il est préférable de développer l'idée, de mener des recherches, de tester l'idée, puis de développer une méthode pour la mettre en œuvre.

Développer une vision inspirante de votre idée

Décrivez-le d'une manière qui fait ressortir votre enthousiasme, votre passion et votre engagement. La plupart des gens ont du mal à ne pas écouter quelqu'un qui est véritablement tiré sur quelque chose.

Soyez enthousiaste à propos de votre idée, mais essayez de ne pas paraître trop excitée. C'est peut-être votre première idée professionnelle, mais contrôler vos émotions permet à vos gestionnaires et dirigeants de voir que vous êtes assez clair pour analyser soigneusement votre suggestion.

Fais tes devoirs

Prenez le temps de réfléchir, de répertorier les avantages et les inconvénients et de proposer un plan. Vérifiez si cela a été pensé ou essayé auparavant, et découvrez quels étaient les résultats. En d'autres termes, ne perdez pas le temps de votre manager en réfléchissant à votre réflexion à votre propre temps, puis présentez une idée bien développée.

Testez votre idée

Testez votre idée avec quelques collègues de confiance. Voyez si cela leur a du sens, demandez-leur d'être critique et fournissez des commentaires. Écoutez, vérifiez leur compréhension pour voir à quel point vous l'expliquez bien. Bien que vous ne devriez pas laisser la résistance écraser votre enthousiasme, soyez prêt à accepter que si cinq personnes vous disent que ce n'est pas génial, peut-être que ce n'était pas censé être.

Mise en œuvre

L'idée la plus conçue, testée et recherchée n'ira nulle part si la méthode de mise en œuvre n'est pas planifiée, trop difficile ou trop chère. Lorsque vous développez et recherchez votre idée, travaillez à identifier les méthodes pour faciliter l'impact de la mise en œuvre.

Si vous ne pouvez pas sembler proposer des méthodes pour activer votre idée, consultez vos pairs ou autres qui peuvent avoir des idées.

Avantages 

Vos idées sont plus susceptibles d'attirer l'attention de votre manager si elles s'identifient:

• Un moyen de réduire les dépenses
• Un moyen d'augmenter les revenus
• Un moyen d'en faire plus avec moins de personnes (améliorer l'efficacité)
• Une solution à un problème que votre manager a essayé de résoudre
• Une idée qui aidera votre département à atteindre un ou plusieurs de ses objectifs
• Une idée qui aidera l'un de vos collègues à réussir

Évitez ce genre d'idées

Voici quelques idées qui sont plus susceptibles de perdre l'intérêt de votre manager:

• Quelque chose de manifestement auto-promotionnel ou de construction d'empire flagrante
• Un moyen de faciliter votre travail, mais aux dépens des autres
• Quelque chose qui a un grand potentiel pour embarrasser votre manager (et vous)
• Quelque chose qui va coûter trop cher pour les circonstances actuelles
• Idées pour avoir une idée

Répondre de manière appropriée

Lorsque vous présentez votre idée, répondez aux questions de votre manager patiemment et avec respect. Si vous ne connaissez pas la réponse, admettez-la et vous engagez à obtenir la réponse.

Être flexible

Si votre manager commence à faire des suggestions, alors vous vous rapprochez. Cela signifie qu'ils peuvent commencer à acheter et sont les moins curieux de savoir les avantages. Ne soyez pas rigide avec votre idée - si l'intention de votre idée est de faire des améliorations, plus vous êtes flexible, plus cela aidera tout le monde.

Développer une proposition formelle

Les idées sont un sou une douzaine, mais l'exécution est ce qui sépare le grand de la moyenne. Bonnes idées Évaluez une «goutte et attendez."C'est-à-dire développer une proposition avec le résumé nécessaire, le problème à résoudre et l'explication de la solution.

Assurez-vous d'inclure votre méthode de mise en œuvre, le plan de gestion des risques et comment il profitera à l'entreprise. Déposez votre proposition ou votre analyse de rentabilisation sur le bureau de votre gestionnaire et attendez. S'ils approuvent, ils chercheront probablement quelqu'un pour superviser les changements.

Faire du bénévolat pour diriger

Si vous croyez vraiment que l'idée vaut le temps que vous y avez passé, vous serez prêt à assumer la responsabilité de la mise en œuvre et du succès (ou de l'échec) de votre idée. Cela démontre non seulement votre capacité à trouver des idées, mais assure aux autres que vous êtes convaincu que l'idée fonctionnera.

Crédit pour l'idée

Soyez prêt à abandonner l'idée que l'idée est «la vôtre» si vous l'avez développée pour l'endroit où vous travaillez. Non seulement cela semble mesquin, mais les employeurs ont souvent des clauses dans l'embauche de contrats qui leur donnent la propriété d'idées et de produits créés pour leur entreprise.

Si l'idée est originale, l'entreprise peut déposer un brevet ou un droit d'auteur car l'idée était liée au travail que vous faites. Vous pourrez peut-être conserver la propriété des brevets ou les droits d'auteur d'une idée en fonction de votre relation avec votre employeur.

Si une idée, un produit ou un processus a été développé dans le cadre de votre emploi, ou si vous avez été embauché spécifiquement pour cela, l'employeur le possède généralement. Si vous l'avez développé hors travail et l'avez introduit à l'entreprise, vous pourriez le posséder (ou non). Les avocats peuvent avoir besoin de vous aider, vous et votre employeur, à décider de la propriété s'il n'est pas écrit et convenu dans votre contrat.