Combien cela coûte-t-il pour embaucher un nouvel employé?

Avez-vous déjà pensé au coût de l'embauche d'un employé? Dans les ressources humaines, vous parlez souvent des coûts associés au chiffre d'affaires, mais toutes les nouvelles embauches ne remplissent pas une vacance. Lorsque vous avez une startup croissante (ou une entreprise de croissance ferme), vous aurez toujours des coûts à embaucher et certains de ces coûts sont différents de celles lorsque vous embauchez une personne de remplacement.

Les chiffres réels de votre entreprise varieront follement en fonction de votre emplacement, du type de position, du temps qu'il vous faut pour combler le poste et de nombreux autres facteurs. Mais, lorsque vous embauchez un employé, ce sont quelques-uns des coûts généraux que vous rencontrerez.

Recrutement des frais lorsque vous embauchez un nouvel employé

Avant de pouvoir commencer le recrutement, vous devez rédiger une description de poste. S'il s'agit d'un tout nouvel emploi, la rédaction d'une description de travail est souvent assez compliquée. Vous devrez identifier les fonctions nécessaires pour effectuer le travail et les compétences nécessaires pour les faire. Vous devrez également déterminer la plage de salaire basée sur Amarket pour le poste.

Vous ne pouvez pas ignorer ces étapes et cela peut vous prendre du temps pour les comprendre. Les fonctions principales sont essentielles non seulement pour trouver le bon candidat, mais ils peuvent jouer un rôle potentiel dans la détermination d'un logement raisonnable pour une nouvelle location en vertu de la loi sur les Américains avec handicaps.

Vous devez connaître les compétences requises (ce qu'ils doivent contribuer dès le premier jour et ce que vous pouvez les former à faire) avant que vous puissiez trouver une gamme de salaire. Rendez votre salaire trop bas, et vous n'obtiendrez pas les candidats qualifiés et expérimentés dont vous avez besoin. Faites-le trop haut, et vous trop payez votre nouvel employé et vous pourrez enlever vos employés moins payés travaillant dans des emplois similaires.

Si vous utilisez un recruteur interne, les coûts incluent leur salaire pour chaque fois qu'ils travaillent pour combler ce poste. Si vous embauchez un recruteur extérieur ou un chasseur de têtes, vous encourez également des coûts lourds. Top Echelon, qui fabrique des logiciels de recrutement, a trouvé les coûts moyens d'un chasseur de têtes pour trouver votre nouvelle location:

• Frais de recrutement moyenne: 20 283 $
• Pourcentage de frais moyen: 21.5%
• Salaire de départ moyen: 93 407 $

Vous pouvez minimiser plus facilement vos coûts internes. Mais, lorsque vous calculez le temps du responsable du recru. Ensuite, si vous publiez le travail sur un conseil d'emploi, vous paierez également cela. Géré en interne, vous pouvez vous attendre à payer environ 4 000 $ en frais de recrutement pour une position de milieu de gamme.

Coûts de formation lorsque vous embauchez un nouvel employé

Chaque nouvelle location a besoin de formation - même cet expert de l'industrie que vous venez de payer une fortune à trouver une fortune pour trouver. Votre nouvelle location doit savoir comment fonctionne votre entreprise et ce que vous vous attendez à ce qu'il fasse. D'une manière générale, plus le rémunération et le plus responsable sont plus responsables, plus vous dépensez de temps et de dollars pour les frais de formation.

Ces coûts incluent non seulement le temps de votre nouvelle location pour apprendre les tâches du poste, mais le temps passé par d'autres employés à dispenser cette formation. Ces employés ne peuvent pas faire efficacement leur travail pendant qu'ils forment la nouvelle location.

Une étude a estimé que vous dépenserez 38% d'un salaire annuel pour former une nouvelle location. Pendant que vous dites que vous embaucherez un employé qui pourra «frapper le sol», vous aurez toujours des coûts de formation. Lorsque le poste est nouveau dans votre organisation, vous pouvez subir des coûts de formation encore plus élevés. En effet, aucun employé précédent qui n'a laissé un ensemble d'instructions sur la façon de faire le travail.

La Society for Human Resource Management (SHRM) vous recommande d'inclure ces coûts lorsque vous calculez le coût pour embaucher un nouvel employé.

Avoir ces coûts pour embaucher un nouvel employé qui vous a fait peur?

Après avoir lu ces coûts estimés pour embaucher un nouvel employé, vous pourriez penser que votre entreprise, en particulier une petite entreprise, ne vous permettra pas de croître. Mais, vous ne pouvez pas non plus vous permettre de rester où vous êtes. Si vous avez l'entreprise pour soutenir le salaire d'une nouvelle personne et qu'une nouvelle personne aidera votre entreprise à réussir, ne paniquez pas au sujet des coûts.

Vos employés exonérants de l'allumage gagneront le même montant d'argent, même s'ils doivent travailler plus d'heures pour former la nouvelle location - ce qui est bon pour votre portefeuille mais peut nuire au moral des employés. Assurez-vous que vous ne surchargez pas les gestionnaires d'embauche ou les chefs d'équipe qui entraînent les nouvelles embauches en embauchant trop de gens en même temps.

Jetez un œil à vos techniques de recrutement pour vous assurer que vous utilisez les méthodes les plus efficaces et les plus rentables. Par exemple, vous pouvez constater que l'offre d'un bonus de référence de 1000 $ vous termine de grands candidats. Selon la Society for Human Resource Management, «30% de toutes les embauches dans l'ensemble en 2016 et 45% des embauches internes», provenaient de références des employés. Cette méthode de recrutement vous permet également d'économiser le coût de l'embauche d'un chasseur de têtes.

Si vous payez une grande somme d'argent pour un abonnement à un comité d'emploi, assurez-vous que vous obtenez réellement des candidats de qualité qui ont vu la publication sur ce conseil d'administration. Si vous ne l'êtes pas, arrêtez.

Les coûts de la location de nouveaux résultats sont élevés, mais les coûts valent la peine de trouver une excellente nouvelle personne pour aider votre entreprise à réussir. Planifiez soigneusement pour que vous embauchiez vraiment pour les compétences dont vous aurez besoin aujourd'hui et demain, et n'attendez pas que vous soyez désespéré pour commencer le processus de recrutement. Vous n'économisez probablement pas beaucoup d'argent à recruter rapidement, et vous pourriez vous retrouver avec un candidat moins qualifié.