Comment la gestion professionnelle peut aider les entrepreneurs

Un entrepreneur a un rêve. Compétence, travail acharné et chance transforme ce rêve en succès commercial. À un moment donné, à mesure que l'entreprise grandit et mûrit, le fondateur fait face à une décision - si elle continue de gérer l'entreprise ou de rester avec le rêve.

Si le fondateur se poursuivait avec la gestion entrepreneuriale ou est-il temps d'engager des gestionnaires professionnels afin que le fondateur puisse consacrer plus de temps à l'idée principale de l'entreprise? C'est une question qui doit continuer à être confrontée à mesure que l'entreprise continue de croître.

Quand accepter l'aide d'un professionnel

Quand est le bon moment pour le fondateur de renoncer au contrôle de son rêve à un professionnel? Certains auraient-vous cru que cela doit se produire dès que le fondateur commence à chercher un capital extérieur. D'autres vous feraient croire que ce n'est jamais le bon moment.

Le dictionnaire Merriam-Webster définit un entrepreneur comme "celui qui organise, gère et assume les risques d'une entreprise ou d'une entreprise" et de gestion dont le travail ou la profession est la gestion ".

Comme vous pouvez le voir sur ces définitions, il y a beaucoup de chevauchement entre les deux. C'est ce qui rend la décision si difficile. De nombreux entrepreneurs sont d'excellents managers. Souvent, la décision du fondateur de gérer l'entreprise ou de "gérer le rêve" est une victoire dans les deux cas pour l'entreprise.

Dans de nombreux cas, la décision dépend de la définition du succès du fondateur. Le fondateur veut-il faire de l'entreprise la plus grande entreprise de son industrie? Ou le fondateur préfère-t-il limiter la croissance à quelque chose qui fournit simplement un bon revenu et lui permet de conserver le plein contrôle de l'entreprise et de ses objectifs et de sa direction?

Un exemple personnel de gestion professionnelle guidant un entrepreneur

Un gentleman que je connais a lancé une petite entreprise de logiciels en fonction de ses compétences en tant que programmeur. Il a un vrai talent pour les langages de programmation, une bonne idée de ce que veut le marché et la capacité qui en résulte à produire des applications spécialisées pour certaines grandes entreprises.

Il a également un sens commercial vif, une excellente capacité à commercialiser les capacités de son entreprise et a acquis une réputation enviable de qualité et d'innovation. Il a construit un réseau de contacts parmi les meilleurs niveaux de ses plus grands clients. Il a pu voir de nouvelles tendances venir et a été assez agile pour s'adapter pour en profiter.

Alors que son entreprise commençait à grandir au-delà de la scène des "trois gars dans un garage", il s'est retrouvé à passer plus de temps à diriger l'entreprise que d'écrire des programmes. Il a donc embauché un ami pour gérer l'entreprise afin qu'il puisse continuer à programmer. Il a rapidement appris que la gestion d'une entreprise en pleine croissance a besoin de plus de compétences que d'amitié avec le fondateur. Il a pris la mesure désagréable mais nécessaire pour éliminer le manager et reprendre ces tâches.

Je l'ai rencontré plusieurs (pas de croissance) plus tard. Il continuait de lutter avec son dilemme de gérer l'entreprise ou de continuer à programmer. Il faisait les deux mais craignait qu'il n'ait tout simplement pas eu le temps ou l'énergie pour bien les faire tous les deux. En moins d'un an, je l'avais aidé plus que le double de la taille de l'entreprise. C'était une décision qui a fourni de nouvelles possibilités en même temps qu'un changement de bassin versant dans l'industrie a fourni de nouvelles opportunités. Il a choisi de reprendre le plein contrôle de l'entreprise lui-même.

Quelques années plus tard, après avoir transformé l'entreprise vers un cours radicalement nouveau, il s'est de nouveau écarté et a de nouveau apporté une gestion professionnelle. L'entreprise a beaucoup réussi dans son nouveau marché. Et le fondateur peut à nouveau se retrouver face à la décision de la quantité de contrôle qu'il est prêt à sacrifier pour continuer à grandir. Sera-ce le moment où il rend le contrôle majoritaire des actions de vote en échange d'une équipe de gestion de premier plan? Ou décidera-t-il que sa récompense actuelle de l'entreprise est suffisante pour ses besoins?

Un choix difficile à faire

Il est difficile pour tout entrepreneur de décider quand ou si, pour renoncer au contrôle de son rêve pour la croissance et la liberté, une équipe de gestion professionnelle peut apporter à son entreprise.