Comment agacer votre gestionnaire RH

Souhaitez-vous vraiment ennuyer votre manager des ressources humaines? Ce n'est pas difficile parce que les gestionnaires RH sont humains. Oui, certains d'entre vous ne le croient pas, mais ils le sont vraiment. La plupart sont comme si vous essayiez de faire du bon travail, de gagner des augmentations et des promotions, de faire une différence dans le monde et au travail et de créer des relations interpersonnelles satisfaisantes.

Certains employés croient que les gestionnaires RH aiment simplement licencier des employés. Bien qu'il puisse y avoir quelques personnes RH inhabituellement désagréables, la plupart des gestionnaires RH n'envisagent pas de licencier des gens font même partie de leur travail.

Vous voulez agacer votre gestionnaire RH? Sérieusement? Vous pouvez vous adopter dans une variété de comportements et d'actions que vous pouvez prendre qui allumeront vraiment son fusible.

Voici dix de vos façons préférées pour ennuyer votre responsable RH, ce qui a tous été apportés par des gestionnaires RH réels, souvent par plusieurs gestionnaires. Profitez d'apprendre à frustrer et à agacer votre personnel RH.

En attendant trop longtemps pour impliquer les RH

Attendez de vouloir licencier un employé avant de venir aux RH pour obtenir de l'aide avec le coaching d'amélioration des performances, des mesures disciplinaires possibles et la documentation qui doit accompagner toutes ces actions avant de licencier un employé. Souvent, pour aggraver les choses, les problèmes des employés se déroulent depuis des mois avant que le directeur ne contacte les RH.

Au moment où vos membres du personnel de RH découvrent le problème, souvent aucune documentation n'existe, aucun plan d'amélioration des performances n'a été créé et l'action des employés ne prendra pas le temps supplémentaire nécessaire à légalement, éthiquement et effectivement licencier un employé. Cela provoque la confusion, la frustration et la gêne pour tous.

Ne pas lire et répondre correctement en temps opportun

Ne pas lire et répondre aux informations concernant les avantages ou tout autre sujet annuel lorsque les informations / communication ont été fournies via divers formats - pour faire appel à tous les employés. Habituellement, des instructions spécifiques et des délais pour une réponse ont également été fournis. Souvent, les RH ont résumé les détails sur une seule page et ont parlé lors d'une réunion sur la nécessité des formulaires renvoyés par une échéance spécifique.

Puis des semaines ou des mois plus tard (quand il est souvent trop tard pour résoudre le problème), les employés viennent à RH disant: "Je ne savais pas."Ou" Oh ouais, je l'ai eu mais je ne l'ai pas lu."

C'est une bête noire. Les gestionnaires RH apprécient ceux qui lisent et réagissent et continuent leurs efforts parce que c'est la bonne chose à faire.

Ne pas lire les instructions du tout

Un aperçu secondaire pour les RH se produit lorsque les employés reviennent aux RH avec le formulaire et les instructions, et n'ayant même pas essayé de le lire, ils demandent: "De quoi s'agit-il?"Les membres du personnel des ressources humaines apprécient vraiment les employés qui font l'effort de lire et de répondre avant de venir et d'exiger le temps de votre gestionnaire RH pour vous dire ce que le papier que vous n'avez pas pris la peine de lire dit dit.

Blâmer les RH pour les mauvaises nouvelles et les décisions

Lorsque les gestionnaires en ligne doivent fournir de mauvaises nouvelles à un employé, et ils blâment la décision sur les RH. Par exemple: «J'ai proposé une augmentation de salaire plus élevée pour vous, mais vous connaissez les RH, ils n'étaient pas d'accord. Si vous avez des problèmes avec votre augmentation, allez parler aux RH."" Je te le dis que parce que les RH m'ont dit que je devais."

Ou, mieux encore, lorsque la décision a été prise de réorganiser un département ou une unité de travail avec le directeur un participant complet à toutes les discussions dès le début, blâmant les modifications des RH. Les employés qui étaient défavorisés ou qui n'aiment pas les changements sont envoyés aux RH pour découvrir la justification. (Et, en passant, ce qui ne va pas avec un manager qui n'implique pas son personnel dans une discussion de réorganisation en premier lieu?)

Attendre des exceptions aux procédures

Un moyen infaillible de mettre un gestionnaire de ressources humaines dans une position délicate est de présenter un ami proche ou un parent comme candidat "parfait" pour un poste et de devenir alors indigné lorsque le gestionnaire RH exige que des filtres et protocoles d'embauche normaux soient.

Le gestionnaire agace le gestionnaire RH en ne comprenant pas la nature d'un système d'embauche dans lequel les mêmes étapes doivent être suivies pour chaque employé potentiel. Cela évite l'apparence de toute forme de discrimination.

Un autre exemple se produit lorsque les employés essaient d'amener votre organisation à embaucher leur ami en utilisant un contact de niveau supérieur à l'entreprise pour essayer de contourner les RH avec leurs règles et procédures.

Donner à votre responsable RH les tâches difficiles

Vous pouvez agacer votre directeur des ressources humaines en faisant des RH effectuer les tâches dures comme dans "Je vais appeler le candidat retenu pour lui faire savoir la bonne nouvelle. Obtenez les RH pour sonner les candidats infructueux."

Ou: "Hey HR Manager, je sais que vous avez peu d'idée sur la façon d'évaluer les qualifications de divers candidats pour un rôle technique, mais j'ai besoin de vous pour faire les entretiens de pré-dépistage. Je me présenterai pour parler aux finalistes."

Ne pas maintenir les informations du personnel à jour

Les gestionnaires RH sont vraiment ennuyés lorsque les employés ne mettent pas à jour leur formulaire d'expression de souhait pour leur pension et leur décès dans les avantages sociaux ou à mettre à jour leurs coordonnées personnelles concernant les adresses des bénéficiaires. Malheureusement, les gestionnaires de RH de carrière ont tous dû faire face à 9 ou 10 situations dans lesquelles un membre du personnel est décédé et, malgré les demandes répétées des RH, n'avait pas mis à jour le formulaire ou les détails.

La plupart d'entre eux avaient été mariés ou en partenariat deux ou trois fois et avaient des enfants avec leurs différents partenaires. Cela a causé beaucoup de problèmes à essayer de trouver des gens, à essayer d'aider les fiduciaires à la pension à démêler leurs arrangements, à gérer les exigences concurrentes de ceux qui pensaient qu'ils devraient bénéficier de l'argent, et ainsi de suite.

Jouer le rôle de Tattletale

Une différence existe entre un informateur d'employé concerné et un tattletale. Les RH se débat avec les Tattletales qui ressentent le besoin de signaler chaque injustice perçue et une mauvaise action pour les RH. Le défi consiste à former ces individus - les Tattletales fréquentes - qui, plutôt que de prendre la responsabilité d'essayer de résoudre le problème elles-mêmes, viennent à RH pour une solution rapide. Ils s'attendent à ce que le gestionnaire RH résout rapidement le problème - même si le problème n'existe que dans leur esprit.

S'attendre à ce que les RH nettoient vos dégâts

Vous pouvez agacer votre responsable RH en passant le ballon aux RH s'il y a une décision critique nécessaire concernant la discipline des employés ou d'autres relations, la découverte des RH après avoir dépassé les instructions RH, et falsifier les politiques RH et faire un gâchis dans l'organisation, puis , revenir aux RH pour résoudre le problème.

Pire? Lorsque vous avez créé les erreurs, interprété par erreur la politique de l'entreprise, annulé les décisions ou recommandations des RH, et plus encore, mais vous vous attendez à ce que votre responsable RH définit l'employé droit tout en vous faisant paraître bien et crédible.

N'impliquant pas les RH dans les décisions de planification

Les cadres supérieurs peuvent agacer leurs gestionnaires RH en ne les impliquant pas dans des réunions et des discussions d'importance de planification. "Maintenant que nous avons pris cette décision stratégique monumentale que nous avons passé des semaines à développer, nous allons simplement l'exécuter par RH pour vérifier les problèmes de toute personne."

Dans un deuxième exemple, lorsque les RH sont blâmées pour les problèmes qu'ils ne contrôlent pas ou ne sont pas impliqués à la fin de l'organisation, ils peuvent même ne pas réaliser qu'un problème existe. "Les taux de maladie sont en hausse? Ce que diable fait les RH à ce sujet?"Au lieu d'informer et de mettre à jour le gestionnaire RH sur la situation, certains employés pointent simplement leur doigt.

La ligne de fond

Des centaines de façons existent pour agacer votre gestionnaire RH. Ce sont dix des principales façons qui ont été partagées par les gestionnaires RH qui se retrouvent contestés par certains comportements des employés. Maintenant que vous êtes conscient de ces ennuis, faites de votre mieux pour faire la journée de votre gestionnaire RH.