Comment éviter un chiffre d'affaires excessif des employés

Lorsque les employés quittent une entreprise et doivent être remplacés, cela s'appelle le chiffre d'affaires. Une certaine quantité de chiffre d'affaires est inévitable, mais trop d'employés qui quittent dans une période donnée peuvent ruiner une entreprise. Le chiffre d'affaires coûte également cher, certaines sources affirmant qu'il en coûte environ deux fois le salaire d'un employé pour localiser et embaucher un remplaçant.

Certains employés prendront toujours leur retraite, s'éloigneront, retourneront à l'école ou quitteront le marché du travail. Ce niveau de chiffre d'affaires n'est pas seulement inévitable; Cela peut être bénéfique car il amène de nouvelles personnes dans l'organisation avec de nouvelles idées et une nouvelle perspective.

Types de chiffre d'affaires

Les deux types généraux de chiffre d'affaires sont volontaires et involontaires. Le chiffre d'affaires volontaire se produit lorsque l'employé choisit de partir seul pour une raison quelconque. Le chiffre d'affaires involontaire a lieu lorsqu'une entreprise met en œuvre des licenciements ou d'autres actions similaires où la décision d'un employé de partir est prise par l'entreprise et non par l'employé.

En règle générale, le chiffre d'affaires volontaire est la mesure utilisée pour discuter et comparer les employeurs. Les superviseurs de première ligne ont l'effet le plus direct sur le chiffre d'affaires volontaire. Le chiffre d'affaires involontaire, causé par les licenciements, peut être le résultat à long terme d'une entreprise en difficulté en raison de niveaux élevés de renouvellement volontaire.

Mesurer la perte des employés

Le taux de rotation est un calcul du nombre d'employés qui ont quitté l'entreprise dans une période donnée, et elle est exprimée en pourcentage du nombre total d'employés. Bien que le taux de rotation soit généralement calculé et déclaré en pourcentage par an, il peut être pour différentes périodes.

Comment calculer le taux de rotation

Vous calculez le taux de rotation en divisant le nombre d'employés qui sont partis par le nombre total d'employés au début de la période. Ce nombre est exprimé en pourcentage. Vous pouvez calculer le chiffre d'affaires volontaire, le chiffre d'affaires involontaire et le chiffre d'affaires total.

Par exemple, une entreprise compte 100 employés au début de l'année. Au cours de l'année, six employés ont quitté, et neuf se sont lâchés dans une mise à pied à la fin de l'année. Le taux de rotation volontaire pour l'année serait de 6/100 ou 6%. Le taux de rotation involontaire était de 9/100 ou 9%. Le taux de rotation total serait calculé comme 15/100 ou 15% parce que les six employés qui sont partis volontairement et les neuf qui ont été licenciés sont ajoutés ensemble.

Ce que les employeurs peuvent faire

Pour le chiffre d'affaires involontaire, la meilleure chose que vous puissiez faire est de bien gérer l'entreprise afin que vous puissiez garder les employés heureux et créer un lieu de travail dans lequel ils veulent rester.

• Identifier et former du personnel à l'embauche sur ce à quoi ressemble un grand candidat afin que l'entreprise ait été bien interviewé et embauche les bonnes personnes en premier lieu. Il comprend de s'assurer que les candidats s'adaptent non seulement aux exigences du travail, mais aussi à s'occuper de la culture de l'entreprise, de l'équipe de travail et de la gestion.
• Assembler des forfaits de rémunération compétitifs et les examiner chaque année. Demandez aux RH de vous fournir les tendances actuelles des forfaits de rémunération pour votre industrie. Offrez la flexibilité des employés lorsque cela est possible, comme le télétravail à temps partiel, la garderie sur place ou les semaines de travail compressées. Soyez créatif si nécessaire pour fournir des bonus et d'autres avantages.
• Demandez aux équipes des mises à jour hebdomadaires ou mensuelles sur leurs réalisations, utilisez-les pour créer des programmes pour offrir une reconnaissance et des éloges pour un travail bien fait et encourager un environnement de travail positif et favorable. C'est l'un des moyens les plus rentables d'augmenter la satisfaction des employés.
• Décrivez des chemins de carrière clairs qui offrent des défis aux employés en discutant lors des examens annuels et mi-année et encouragez les travailleurs à poser des questions et des demandes à leurs gestionnaires tout au long de l'année.
• La plus grande influence sur la satisfaction des employés est leur superviseur direct. Si vous êtes dans la haute direction, assurez-vous que vos superviseurs sont bien formés non seulement dans les compétences professionnelles, mais aussi dans les compétences interpersonnelles.

Fin de compte

Si vous êtes un superviseur, que vous superviiez les employés ou les gestionnaires de première ligne, il est dans votre intérêt de maintenir le chiffre d'affaires bas. Cela facilite votre travail car vous n'avez pas le temps et les coûts de formation des nouvelles embauches pour remplacer les employés qui quittent.

Cela permet d'économiser de l'argent à l'entreprise, car il y a des coûts directs à devoir trouver et embaucher de nouveaux employés. Votre superviseur vous évaluera également comme un meilleur gestionnaire si votre chiffre d'affaires volontaire est faible.