Comment élever des options de retraite avec un employé plus âgé

Lorsque les employés de votre organisation atteignent un âge auquel ils peuvent collecter la pension de l'entreprise ou le revenu de sécurité sociale, il est normal de se demander si l'employé pense ou dispose de plans de retraite qu'ils n'ont pas encore partagé. Les professionnels des ressources humaines peuvent poursuivre le sujet des régimes de retraite avec un employé plus âgé d'une manière qui minimise la possibilité qu'ils pratiquaient la discrimination fondée sur l'âge.

Il est approprié de demander à un employé plus âgé des plans de retraite lorsque vous avez besoin des informations pour la planification du lieu de travail à plus long terme. Vous aimeriez avoir un calendrier spécifique que l'employé et l'entreprise pourraient travailler pour leur retraite si cela est souhaité.

Éviter la discrimination fondée sur l'âge 

Un employeur, dans le but de planifier la main-d'œuvre et de connaître les besoins en personnel, peut demander à un employé plus âgé s'il a des plans pour la retraite. C'est dans vos droits en tant qu'employeur. Mais, si la réponse de l'employé est négative, vous n'avez nulle part ailleurs pour aller avec la discussion.

Si l'employé donne une réponse positive, vous pouvez offrir une assistance pour les détails de la retraite. Dites à l'employé que vous devez connaître la date dès que l'employé décide afin que vous puissiez planifier son remplacement. Vous pouvez également dire à l'employé que vous souhaitez les inclure en tant qu'expert lorsque vous embauchez et entraînez leur remplacement si cela fonctionne bien et est opportun pour toutes les parties.

Un employé qui décide de prendre sa retraite peut vous demander une retraite progressive afin qu'il puisse progressivement abandonner son travail et leurs collègues. Les employés à la retraite peuvent être effrayés par ce à quoi ressemblera leur vie de l'autre côté s'ils n'arrivent pas au travail tous les jours.

Loi fédérale et retraite

La loi fédérale ne soutient pas la retraite obligatoire en fonction de l'âge, sauf dans quelques cas tels qu'un pilote. Dans l'exemple ci-dessus, lorsque l'employé dit qu'il n'a pas l'intention de retraite, poursuivre la conversation pourrait être considéré comme du harcèlement, surtout si l'employeur soulevait régulièrement le sujet.

Il pourrait également être classé comme discrimination fondée sur l'âge. Si la pression sur l'employé augmentait et que l'employé a ressenti une pression constante pour prendre sa retraite, le lieu de travail pourrait être considéré comme hostile.

Réflexions sur la façon d'élever sa retraite avec un employé plus âgé

L'approche que vous voudrez peut-être adopter est de rencontrer chaque employé individuellement et de parler de ses besoins de développement et de ses plans de développement de carrière. De cette façon, vous ne parlez pas le seul employé plus âgé. Il est possible que l'individu parle de retraite lors de cette réunion.

Le développement de carrière et la possibilité de continuer à développer leurs compétences sont l'une des opportunités les plus souhaitées que les employés souhaitent du travail, donc ce processus devrait être poursuivi avec chaque employé en tout cas.

Une autre approche que vous pourriez envisager d'utiliser consiste à rencontrer tous vos employés en tant que groupes et opportunités de retraite de groupe et de mise en page et mettre en évidence les avantages de l'entreprise liés à la retraite et à d'autres options de travail de congé. Déclarer que vous aimeriez autant de préavis que possible de toute retraite de planification des employés ou d'autres opportunités de vie et de carrière qui pourraient laisser votre entreprise en désavantage numérique.

Votre première étape est de contacter et de discuter de cette situation avec votre avocat et de lui dire les raisons pour lesquelles vous vous renseignez sur les plans de retraite de l'employé. Certaines raisons sont plus légitimes que d'autres. Votre avocat a peut-être vécu une situation similaire avec d'autres clients. Les avocats ont souvent des idées, des approches et des options que les membres internes du personnel RH ne savent pas.

Aucune de ces méthodes ou approches ne garantit que vous recevrez une réponse sur la retraite d'un employé plus âgé, mais ils vous donnent quelques idées. Il est également recommandé que vous et votre employeur devez savoir clairement pourquoi vous voulez que l'employé prenne votre retraite si c'est le vrai problème. Une bonne raison pourrait vous donner des options. Si c'est juste parce que la personne est vieille, c'est probablement une discrimination fondée sur l'âge.

Si la situation est que l'employé plus âgé ne peut plus faire un travail efficace, vous voudrez poursuivre une approche différente comme l'adaptation à l'employé afin qu'il puisse faire le travail.

Enfin, dans d'autres cas de travailleurs âgés de plus de 55 ou 60 ans, vous pouvez envisager de prolonger une offre de retraite anticipée qui comprend un package de départ qui encourage les employés à accepter.

Veuillez noter que les informations fournies, bien que faisant autorité, ne sont pas garanties pour la précision et la légalité. Le site est lu par un public mondial, et les lois et réglementations sur l'emploi varient d'un État à l'autre et d'un pays à l'autre. Veuillez demander une assistance juridique ou une assistance aux ressources gouvernementales étatiques, fédérales ou internationales, pour vous assurer que votre interprétation juridique et vos décisions sont correctes pour votre emplacement. Ces informations sont destinées aux conseils, aux idées et à l'assistance.