Comment autonomiser vos employés

Les employeurs et les employés ont tous deux des perceptions irréalistes sur ce qu'est l'autonomisation et comment cela est censé fonctionner en temps réel. L'autonomisation est le processus d'activation ou d'autorisation d'un individu à penser, se comporter, agir et contrôler le travail et la prise de décision sur son travail de manière autonome, indépendante et autonome. C'est l'état de se sentir autonome pour prendre le contrôle de votre destin.

Autonomisation sur le lieu de travail

L'autonomisation est en train de contrôler votre environnement de travail et que vous avez la permission de prendre des décisions dans les domaines que vous contrôlez et que vous êtes responsable dans votre travail.

Lorsque vous pensez à l'autonomisation en termes de relations humaines, essayez d'éviter de le penser comme quelque chose qu'un individu fait pour un autre. Cet état d'esprit est l'un des problèmes que les organisations ont avec le concept d'autonomisation. Les gens pensent que quelqu'un, généralement le manager, doit donner une autonomisation aux personnes qui leur rendent compte.

Par conséquent, les membres du personnel de déclaration attendent l'accès à l'autonomisation, et le directeur demande pourquoi les gens n'agiront pas de manière habilitée. Cette accès et l'attente ont conduit au malheur général, pour la plupart sans mérité, avec le concept d'autonomisation dans de nombreuses organisations. Ne laissez pas cela se produire dans votre organisation. Votre meilleur succès résultera de l'autorisation de l'autorisation de prendre des mesures sans attendre la permission.

Comment penser à l'autonomisation

Considérez l'autonomisation, à la place, comme le processus d'un individu permettant de prendre des mesures et de contrôler le travail et la prise de décision de manière autonome. L'autonomisation vient de l'individu.

L'organisation a la responsabilité de créer un environnement de travail qui aide à favoriser la capacité et le désir des employés à agir de manière autonome. L'organisation de travail a la responsabilité de supprimer les obstacles qui limitent la capacité du personnel à agir de manière habilitée.

Pensez également à l'autonomisation en tant que philosophie et stratégie des employés que les organisations bénéficient de l'adoption. Les employés habilités, qui opèrent dans le cadre stratégique d'une organisation qui comprend la mission et les objectifs, augmente la productivité et l'efficacité du lieu de travail.

Ils sont en mesure d'effectuer leur travail plus efficacement et plus efficacement sans se sentir comme s'ils attendaient une décision, en attendant la direction et en attendant l'autorisation d'agir. Ils deviennent plus responsables et responsables lorsque l'auto-direction est la norme.

La participation des employés et la gestion participative sont souvent utilisées pour signifier l'autonomisation. Ils ne sont pas interchangeables. Chacun décrit une caractéristique différente d'un lieu de travail efficace.

S'écarter de l'autonomisation des employés

L'autonomisation est une gestion souhaitable et un style organisationnel qui permet aux employés de pratiquer l'autonomie, de contrôler leurs propres emplois et d'utiliser leurs compétences et leurs capacités pour profiter à la fois à leur organisation et à eux-mêmes.

Le style de gestion de l'entreprise devrait impliquer de partager les objectifs, de partager les attentes et le cadre de chaque employé avec l'employé, puis, s'éloignant pendant que les employés étaient autorisés à fixer des objectifs, à atteindre leurs objectifs et à déterminer comment faire leur travail.

L'organisation autonome opère dans une structure en équipe dans laquelle chaque équipe de développement a l'autorité et l'autonomie pour déterminer les fonctionnalités et les capacités de leur produit. Ils l'ont fait conjointement avec le leadership technologique global et avec de sérieusement contribution de l'équipe marketing.

Exemples d'autonomisation

L'autonomisation dans l'espace de travail peut prendre de nombreuses formes comme on peut le voir dans les exemples suivants.

Contrôle de libération

Le directeur du département des ressources humaines a ajouté des semaines au processus d'embauche de nouveaux employés. Ils ont demandé à leurs membres du personnel d'obtenir la signature d'un gestionnaire sur chaque document lié à l'embauche d'un nouvel employé. Par conséquent, les documents étaient assis sur le bureau du manager en pile jusqu'à ce qu'il ait le temps de les revoir. L'embauche ralentie et d'autres départements se sont demandé s'ils rempliraient ce bureau vacant.

Le problème du temps a été porté à l'attention du manager et le fait que leur action ait entravé le comportement habilité. Le directeur a favorisé l'autonomisation en disant aux employés qu'ils n'avaient plus besoin de sa signature à moins que l'embauche ne concerne des circonstances extraordinaires ou un poste de direction.

Indiquant franchement ce dont vous avez besoin

John s'est autorisé à discuter des objectifs de carrière qu'il souhaitait poursuivre avec son superviseur. Il a déclaré franchement à son superviseur que si les opportunités n'étaient pas disponibles dans son entreprise actuelle, il passerait à une autre entreprise.

Mary a pris en charge sa carrière en alimentant son sens de l'autonomisation lorsqu'elle a élaboré un plan de cheminement de carrière, a rencontré son manager pour lui demander son aide pour l'atteindre et s'est fixé des objectifs pour son accomplissement dans son plan de développement de performance.