Comment saluer un nouveau patron et faire bonne impression

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Lou Pons

Votre relation avec votre manager peut faire ou défaire vos performances professionnelles et votre satisfaction. Donc, lorsque vous rencontrez et commencez avec un nouveau patron, il est important de descendre du bon pied. Voici des moyens de vous assurer que vous et votre patron partez bien dès la première réunion, et, alternativement, cinq façons de garantir que vous chercherez bientôt un nouvel emploi.

Connaissez votre travail

C'est le moyen le plus important d'impressionner votre nouveau boss-be vraiment bon dans ce que vous faites. Les bons leaders ont un talent pour dimensionner leurs nouvelles équipes dans les premières semaines. Ils demanderont autour de autour. Si vous êtes doué dans ce que vous faites, ils le ramasseront, et si vous ne l'êtes pas, peu d'autre sera important.

Soyez proactif à vous présenter

Si possible, envoyez un CV à l'avance. Fournissez un résumé de vos responsabilités, des projets sur lesquels vous travaillez, de votre plan de développement et de toute autre information qui peut ne pas figurer dans votre dossier d'employé officiel.

Gagnez leur appréciation

Comportements et attitudes que votre nouveau patron appréciera inclure l'enthousiasme, l'optimisme, la curiosité, l'initiative et le bon jugement. Des comportements qui sont mal vu par un nouveau manager: cynisme, gémissements, pointes des doigts, scepticisme et agir comme un savoir-tout.

Clarifier les attentes

Découvrez ce que votre nouveau manager attend de vous (et d'autres employés) en général. Soyez prêt à parler de ce que vous attendez de votre manager au cas où on vous le demande. Si ce n'est pas demandé, ce n'est généralement pas un bon signe.

Aidez votre nouveau manager à apprendre

Soyez proactif, anticipez ce qu'ils doivent savoir et fournissez-le au moment approprié. Et soyez patient. Si votre manager ne semble pas intéressé à apprendre, c'est un autre drapeau rouge. Les meilleurs nouveaux dirigeants passent les trois premiers mois à poser des questions et à écouter.

Être ouvert d'esprit

Essayez de minimiser combien de fois vous dites: "Nous avons déjà essayé cela et cela n'a pas fonctionné."Votre nouveau manager appréciera certaines de ces idées, mais je veux également voir que vous êtes prêt à réessayer quelque chose.

Être ouvert au changement

Écouter. N'écoutez pas d'évaluer; Écoutez les possibilités. Il y a de fortes chances qu'il y ait une raison pour laquelle un nouveau manager a été amené à ne pas faire partie du problème. Peut-être que vous l'êtes, mais vous pouvez montrer une volonté et une capacité d'adapter et de changer.

Découvrez votre nouveau manager

Faites une recherche Google. Recherchez leur profil LinkedIn. Découvrez leur style de leadership ou leur philosophie. Posez des questions sur les intérêts, les passe-temps, la famille, etc. Montrez un intérêt à les connaître et à offrir des informations en retour. Être vulnérable est la première étape pour instaurer la confiance et une relation. Jouez-le par l'oreille, n'offre pas trop trop tôt (TMI), mais soyez prêt à faire la différence.

Surveillez le dos de votre manager

Supposons que vous ayez déjà une relation de travail positive et stable et agissez de cette façon. Attendez-vous à ce que tout ce que vous dites à propos de votre nouveau patron lui revienne ou finira par la première page d'intranet le lendemain. Être un allié.

Ne sois pas un aspiration flagrante

Un bon leader connaît généralement la différence entre la succion et la courtoisie de base et la compétence. Faites du bon travail et essayez de construire une bonne relation, mais n'allez pas trop loin.

Cinq façons de commencer le mauvais pied

Pour ceux d'entre vous qui sont autodestructeurs, voici quelques façons de prendre un mauvais départ avec votre nouveau manager:

Supposons que votre nouveau manager soit incompétent, mauvais et digne de confiance. Faites-leur gagner votre respect et votre confiance.
Gardez la tête baissée et la bouche fermée. Votre nouveau manager devrait apprendre à la dure, tout comme vous l'avez fait. Garder un profil bas. Ne parlez que lorsqu'on lui demande et offrez la quantité minimale d'informations. L'expérience est le meilleur enseignant, et nous apprenons tous de nos erreurs.
Supposons que votre travail consiste à aider votre nouveau manager à apprendre les cordes et à vous assimiler à la manière établie de faire les choses. Être un modèle de conformité. On aura l'impression de briser un cheval sauvage pendant un moment, mais accrochez-vous, car ils viennent tous finalement.
Vous connaissez tous ces griefs, rancunes et plaintes que vous avez stockées? Toutes ces choses que votre précédent manager n'entendrait pas? Eh bien, voici ta grande chance. Prenez toute la liste avec vous pour votre toute première réunion. Encore mieux si vous venez comme le "porte-parole" de votre équipe. Votre manager respectera votre potentiel de leadership en herbe.
N'oubliez pas que votre meilleure chance de succès et d'escalade de l'ancienne échelle est de faire tout ce que vous pouvez pour saboter votre nouveau boss. Le plus stupide que votre nouveau manager a l'air, plus vous aurez l'air plus intelligent. Ne manquez pas une occasion de corriger ou de ne pas être d'accord avec votre manager publiquement, ou même mieux, derrière son dos.

Oh, et au fait, si vous allez suivre ces cinq manières, assurez-vous d'obtenir les coordonnées de votre ancien manager. Vous constaterez peut-être que vous aurez bientôt besoin d'un nouvel emploi.