Comment faire fonctionner la mise en œuvre de la planification stratégique

Dans un article plus tôt et populaire, vous avez reçu un cadre de planification stratégique, des échantillons et des exemples pour créer l'énoncé de mission, l'énoncé de vision, les valeurs et les objectifs de votre organisation. Vous voulez en savoir plus sur la mise en œuvre de la planification stratégique maintenant que vous avez créé votre cadre de planification stratégique?

La mise en œuvre de la planification stratégique est au cœur de la façon de faire un changement de toute nature dans votre organisation. Commencez par répondre pourquoi votre organisation pourrait vouloir se lancer dans un processus de planification stratégique et une mise en œuvre.

Veulent être l'une des organisations, dans lesquelles les employés comprennent la mission et les objectifs? Ils bénéficient d'un rendement de 29% plus élevé que les autres entreprises. Cela semble être une bonne raison de commencer la mise en œuvre de la planification stratégique pour moi. Et toi?

Clés du succès de la mise en œuvre de la planification stratégique

Ce sont les clés d'une mise en œuvre efficace de la planification stratégique pour votre entreprise.

• Support exécutif complet et actif
• Communication efficace
• Implication des employés
• Planification organisationnelle approfondie et analyse compétitive
• Le besoin perçu répandu d'une planification stratégique

Si vous mettez en œuvre votre planification stratégique dans un environnement organisationnel qui est déjà axé sur les employés, avec un haut niveau de confiance, vous commencez la mise en œuvre de la planification stratégique avec un énorme plus. Un plus avant est une organisation qui pense déjà stratégiquement.

Malheureusement, la mise en œuvre de la planification stratégique se produit le plus fréquemment alors qu'une organisation passe d'être traditionnellement réactionnaire à stratégique. Ainsi, souvent, apprendre à penser que stratégiquement fait partie de la courbe d'apprentissage de la mise en œuvre de la planification stratégique.

Support exécutif complet et actif pour une planification stratégique réussie

La mise en œuvre réussie de la planification stratégique nécessite un large engagement de la part des cadres et des cadres supérieurs, que la planification stratégique se produise dans un département ou une organisation complète.

Les dirigeants doivent diriger, soutenir, suivre et vivre les résultats du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Ou, le processus de mise en œuvre de la planification stratégique échouera. C'est aussi simple que ça.

Sans l'engagement complet des cadres supérieurs de l'organisation, ne commencez même pas la planification stratégique. Les participants se sentiront dupés et induits en erreur. Un énoncé de vision et un énoncé de mission, ainsi que les objectifs de cette année, déposé, non appliqué dans un cabinet ou un ordinateur, est une série sérieuse de négativité et de mauvais moral des employés.

Création d'un processus de mise en œuvre de la planification stratégique

Les hauts dirigeants peuvent effectuer ce qui suit pour créer un processus de mise en œuvre de la planification stratégique réussie.

• Établir une vision claire du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Peindre un tableau de l'endroit où l'organisation finira et les résultats prévus. Assurez-vous que l'image est une de la réalité et non ce que les gens «souhaitent» se produiraient. Assurez-vous que les employés clés savent «pourquoi» l'organisation change.
• Nommez un champion exécutif ou un leader qui «possède» le processus de mise en œuvre de la planification stratégique et fait que certains autres cadres supérieurs, ainsi que d'autres personnes appropriées de l'organisation, sont impliquées.

Le soutien exécutif dans la mise en œuvre de la planification stratégique est essentiel à son succès. Les dirigeants doivent diriger, soutenir, suivre et vivre les résultats du processus de mise en œuvre de la planification stratégique. Ce sont des façons supplémentaires des dirigeants exécutifs peuvent soutenir le processus de mise en œuvre de la planification stratégique.

• Faites attention à la planification qui se produit. Demandez comment les choses se passent. Concentrez-vous sur les progrès et les obstacles à la gestion du changement. L'un des pires scénarios possible est que les dirigeants ignorent la mise en œuvre de la planification stratégique.
• Sponsors des parties de la planification ou du processus de planification stratégique, en tant que participant impliqué, pour accroître la participation active et l'interaction avec les autres membres de l'organisation.
• Si des actions ou des comportements personnels ou managériaux nécessitent un changement pour l'énoncé de vision, l'énoncé de mission, les valeurs et les objectifs à saisir dans l'organisation, «modèle» les nouveaux comportements et actions. (Les cadres supérieurs doivent parcourir la conversation.)
• Établir une structure qui soutiendra le passage à une organisation de réflexion et d'acteur plus stratégique. Cela peut prendre la forme d'un comité de pilotage, d'un groupe de leadership, d'une équipe de planification de base ou d'une coalition de guidage.
• Modifier les systèmes de mesure, les systèmes de récompense et de reconnaissance pour mesurer et récompenser l'accomplissement des nouvelles attentes établies dans le processus de planification stratégique.
• Développer un processus de planification du développement des performances dans votre système de gestion des performances pour communiquer, renforcer et fournir une structure qui soutient l'articulation et la réalisation des objectifs de planification stratégique.
• Bien que chaque personne ne puisse pas faire entendre sa voix sur chaque problème dans la planification stratégique, vous devez solliciter et agir sur les commentaires d'autres membres de l'organisation. Un intégral du processus de planification stratégique doit être l'engagement de chaque exécutif pour discuter du processus et des plans avec les membres du personnel. Trop souvent, les dirigeants expérimentés détiennent de près les informations et consolidant leur pouvoir dysfonctionnel au sein de l'organisation au détriment des autres employés de l'entreprise ressentent - et agir -. (Et puis ils demandent: comment puis-je amener mon personnel à «adhérer» à ces nouvelles attentes?)
• Reconnaître l'élément humain inhérent à tout changement - le passage du réactionnaire à la pensée stratégique est un énorme saut. Les gens ont des besoins différents et différentes façons de réagir pour changer. Ils ont besoin de temps pour gérer et s'adapter pour changer.
• Si la formation fait partie du plan stratégique, les hauts dirigeants doivent participer à la formation auxquels les autres membres de l'organisation suivent, mais, plus important encore, ils doivent montrer leur «apprentissage» des séances, des lectures, des interactions, des bandes, des livres ou de la recherche.
• Enfin, et d'une immense importance, soyez honnête et digne de confiance.

Tout au long du processus de planification stratégique, traitez les personnes avec le même respect que vous attendez d'eux. Et vous apprécierez le rendement de 29% plus élevé que les sociétés de planification non stratégique, prévu plus tôt. Avec votre énoncé de vision, votre énoncé de mission, vos valeurs, vos stratégies, vos objectifs et vos plans d'action élaborés et partagés, vous gagnerez tous, à la fois personnellement et professionnellement.