Comment gérer un employé DeadBeat

Un employé de Deadbeat est un cauchemar de l'employeur. Vous connaissez l'employé occasionnel que vous avez qui semble ne pas s'en soucier et qui a constamment besoin de correction et d'amélioration. Il ou elle ne se présente pas au travail, appelle fréquemment les malades et lance la politique de congé. L'employé marche toujours sur le bord de la falaise mais ne tombe jamais complètement. Il ou elle marche également au bord des politiques et processus de travail.

L'employé fait juste assez pour rester employé mais ne se développe pas professionnellement et ne contribue pas comme vos autres employés. Ils atteignent parfois leurs objectifs mais présentent un manque général d'enthousiasme. La marque de marque de l'employé Deadbeat est qu'il ou elle marche toujours sur le bord entre réussir et échouer.

Certains employés de Deadbeat critiquent activement l'entreprise et ses politiques, non par le biais de voies suggérées pour la contribution des employés, mais dans un e-mail, à la refroidisseur d'eau et dans la salle à manger de l'employé. D'autres sont constamment mécontents de la politique ou de la direction que l'entreprise définit.

Leur malheur coule partout dans leurs collègues alors qu'ils se plaignent, bavardent et critiquent. Quelle que soit la forme de comportement que votre employé Deadbeat présente, elle ne disparaîtra pas sans votre intervention. Les mauvaises habitudes, comme les bonnes habitudes, sont enracinées dans leur comportement en milieu de travail.

L'impact de l'employé Deadbeat

L'employé Deadbeat a un impact sur votre lieu de travail et vos employés négativement, constamment et insidieusement. Les employés intelligents évitent l'employé Deadbeat, réalisant l'impact de l'employé sur leur moral et sa productivité positifs sur le lieu de travail. D'autres se vautrent dans le point de vue de votre employé mort.

Mais les employés qui se sentent un peu comme lui ou elle le fait pour un changement, le lieu de travail en général ou leurs emplois, ne sont pas rapides à faire écho au point de vue de Deadbeat. Cela empoisonne davantage le moral et la productivité de votre lieu de travail.

Si vous laissez l'employé DeadBeat s'en tirer avec ce comportement, vous le trahissez que le comportement est acceptable. Les collègues de la personne, qui prennent probablement le relais, deviennent démoralisés parce qu'ils travaillent dur et contribuent et voient que l'employé Deadbeat ne le fait pas et que l'employé Deadbeat peut même ne pas se soucier du travail ou du lieu de travail.

De plus, ils perdent le respect de votre gestion, et peut-être leur foi dans l'entreprise, car vous ne traitez pas un problème que tout le monde dans votre lieu de travail voit.

Votre responsabilité de traiter avec l'employé Deadbeat

Les collègues de l'employé Deadbeat dépendent de vous pour faire face au problème. Ils peuvent faire des remarques de coupe, éviter les non-performants ou parler tranquillement entre eux, mais ils ne se sentent pas activés ou équipés pour faire face à l'artiste limite qui s'en fiche. Ils ressentent juste son impact sur leur travail et leur lieu de travail. Et, ils ont raison.

Les collègues peuvent faire leurs petits morceaux pour encourager l'employé DeadBeat à contribuer. Ils peuvent établir des normes pour leur équipe, donner des commentaires aux collègues et exprimer le malheur, mais l'employé DeadBeat n'a aucune obligation de changer ou d'améliorer. Le comportement de l'employé Deadbeat est finalement la responsabilité du gestionnaire de traiter.

Comment aborder l'employé Deadbeat

Votre première étape avec un employé DeadBeat est de comprendre ce qui n'a pas fonctionné. Quelque chose a mal tourné. Cela vous donnera un aperçu de ce qui a causé le comportement qui dérange votre lieu de travail. La plupart des employés commencent enthousiaste et enthousiasmé par leur nouvel emploi. Ils trouvent leur enthousiasme perçu quelque part en cours de route.

Ou, ils perforent leur enthousiasme; Cela fonctionne dans les deux sens sur le lieu de travail. Déterminer ce qui s'est passé est la clé si vous vous engagez à aider l'employé Deadbeat à devenir, pas un employé DeadBeat, mais un membre contributeur de votre communauté de travail.

C'est un employé rare qui se réveille le matin et décide d'avoir une journée de travail misérable. C'est un employé rare qui veut se sentir comme un échec alors qu'ils quittent le lieu de travail quotidiennement.

Oui, un employé rare, mais ils existent, et c'est garanti, l'employé pense que ce n'est pas sa faute - c'est le vôtre. Vous êtes le problème, ou son lieu de travail est le problème.

Une fois que vous avez travaillé avec l'employé pour découvrir la source de leur malheur et de son faible moral, vous pouvez aider l'employé à faire quelque chose. Avec un employé Deadbeat, c'est l'étape difficile. Premièrement, l'employé doit être propriétaire de la responsabilité de leurs actions et réactions ultérieures aux événements de travail qui peuvent avoir eu lieu il y a même des années.

C'est une étape difficile pour toi aussi. Vous pouvez décider que les préoccupations et le malheur de l'employé sont légitimes. Si c'est le cas, des excuses sincères sont en ordre, même si vous n'aviez rien à voir avec les événements qui ont généré le problème.

À tout le moins, une reconnaissance que vous croyez que certains de leur moral bas sont légitimes. Il est également logique de demander ce que le système de travail fait échouer l'employé.

Vous pouvez également décider que l'employé a apporté son attitude moche envers votre lieu de travail et votre entreprise a fait un travail inadéquat de sélection d'un employé potentiellement mal exécuté.

Quels que soient les détails, à un certain niveau, l'employé doit posséder que sa réaction aux circonstances leur appartient. L'employé doit être propriétaire de sa réaction choisie. En effet, en tant qu'êtres humains, nos réactions aux circonstances changeantes qui nous entourent peut être le seul facteur qui est toujours sous notre contrôle dans la plupart des situations.

Étapes suivantes pour traiter avec l'employé Deadbeat

Quoi que vous décidiez pourquoi votre employé Deadbeat est un employé DeadBeat, ce sont des actions que vous pouvez essayer.

• Aidez l'employé Deadbeat à voir ce qu'il y a pour qu'ils réussissent et s'améliorent. Les gains personnels et professionnels résultent d'une amélioration des performances et d'un engagement au succès.
• Assurez-vous à l'employé que vous avez confiance en sa capacité à réussir. Parfois, les mots favorables d'un superviseur ou d'un manager sont les premiers que l'employé a reçus depuis des années.
• Aider l'employé à fixer plusieurs objectifs à court terme et réalisables. Ceux-ci devraient être basés dans le temps et avoir des résultats clairs sur lesquels vous êtes d'accord. Certains de ces objectifs peuvent s'attaquer à l'attitude de l'employé et au manque de soins en termes comportementaux. C'est parce qu'il n'est généralement pas possible pour vous et l'employé de partager une image claire de ce à quoi ressemble une mauvaise attitude. Mais, vous pouvez partager une image des comportements que l'employé montre qui vous font penser qu'il ou elle a une mauvaise attitude. Ensuite, surveillez les progrès de l'employé à ne pas présenter ces comportements.
• Assurez-vous que l'employé a quelque chose à faire qu'il aime faire tous les jours.

La ligne de fond

Ces idées devraient vous aider à gérer vos employés DeadBeat. Mais, si vous avez fait de votre mieux et que l'employé ne change pas, vous pouvez aider de manière responsable, éthique et légalement aider l'employé à passer à sa prochaine opportunité d'emploi.