Comment promouvoir les femmes dans des rôles de leadership

Les femmes ont encore le défi de faire ce que les hommes font pour le même travail et d'atteindre les promotions qui les placeront dans des rôles de leadership. Mais, les femmes ont fait des progrès et ils peuvent faire plus.

Avec l'attention actuelle, les employeurs, la communauté juridique et les médias versent au concept d'égalité et d'équité de genre, un meilleur moment pour promouvoir le besoin positif de plus de femmes dans les rôles de leadership n'a jamais existé.

L'opportunité a des possibilités infinies pour un lieu de travail plus équitable et plus équitable qui profite des forces que les deux sexes apportent à la gestion et au leadership.

Dans cet esprit, Susan Lucas-Conwell, directrice générale mondiale, a participé à une interview. Un chef d'entreprise accompli, Susan offre une perspective vive sur la façon dont la construction et le maintien d'une grande culture de travail entraînent une réussite commerciale. Elle est également une experte sur la façon dont les femmes peuvent s'épanouir dans les rôles de leadership dans les organisations.

Susan Heathfield: Quels sont les plus grands défis auxquels les femmes sont confrontées sur le lieu de travail?

Susan Lucas-Conwell: Beaucoup des défis auxquels les femmes sont confrontés sur le lieu de travail sont les mêmes que ceux des hommes. Ces défis incluent l'équilibre travail / vie, la parentalité, la jonglerie de nombreuses responsabilités et multitâche.

Les défis spécifiques aux femmes continuent d'être un écart salarial que les femmes ne gagnent toujours que 73% de ce que les hommes font pour le même emploi. La discrimination reste présente sur le lieu de travail; Le harcèlement sexuel n'est malheureusement pas du passé et plus vous êtes promu, moins il y a de femmes.

Il y a moins de modèles et de mentors pour les femmes leaders. UC Davis a publié une étude en 2011 qui a examiné les 400 plus grandes entreprises de Californie. Cette étude a montré que seulement 9.7% des sièges du conseil d'administration ou des postes de direction le plus rémunéré ont été occupés par des femmes. Trente-quatre pour cent n'avaient pas de femmes au sein de leur conseil d'administration et aucune des entreprises de l'étude n'avait un conseil d'administration entièrement féminin. De plus, aucune des entreprises n'avait un conseil ou une équipe de gestion équilibrée sur le genre.

Heathfield: Comment les femmes peuvent-elles surmonter ces défis?

Lucas-Conwell: Qu'il soit perçu ou réel, les femmes dirigeantes ressentent parfois une pression pour se conformer au modèle de leadership masculin et si elle se plie à cette pression, elle sacrifie l'une de ses propres sources de force et de pouvoir personnel.

La première étape vers la surmonter tout défi est la conscience. Une fois consciente, elle peut mettre en place des files d'attente pour se rappeler de s'appuyer sur son intelligence émotionnelle et les exigences de la situation immédiate plutôt que de se conformer à un modèle de rôle et à des actions associées qu'elle est préconditionnée pour penser est nécessaire.

Les femmes peuvent surmonter cela en restant fidèle et en agissant à partir de leurs forces innées (e.g. créativité et collaboration) dans leur approche quotidienne du travail et surmonter les inévitables obstacles. Les femmes ont tendance à provenir d'un style coopératif plus interactif qui entraîne souvent le renforcement du sens de l'équipe chez les employés ou comme nous le disons à un endroit idéal pour travailler «nous sommes tous dans le même chemin», inspirant un degré d'engagement plus élevé à lutter Pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Heathfield: Quels sont les avantages d'avoir des femmes au conseil d'administration?

Lucas-Conwell: Principalement, c'est l'équilibre que les femmes apportent à un conseil d'administration. Dit simplement, les femmes apportent une perspective différente basée sur un ensemble différent d'expériences de vie. Cette perspective peut élargir et approfondir la perspicacité du conseil exécutif et la pré-droite si vous voulez, ce qui le rend plus efficace et agile, ce qui est plus réussi à relever les défis uniques que leur entreprise est confrontée sur leur marché respectif.

Mais avoir des femmes au sein du conseil d'administration n'est pas seulement la bonne chose à faire - c'est bon pour le résultat net. En tant que catalyseur récent.Study Org a rapporté que les entreprises du Fortune 500 avec trois femmes ou plus au conseil d'administration surpassent d'autres sociétés avec 53% de rendements supplémentaires sur les actions, 42% de rendement des ventes en plus et 66% de rendement en plus de capital investi. Pourtant, par exemple, selon le National Center for Women and Information Technology, les dirigeants des femmes ne représentent que 6% des directeurs généraux dans les 100 meilleures sociétés technologiques.

Heathfield: Comment les femmes peuvent-elles tirer parti de leurs perspectives uniques sur le lieu de travail?

Lucas-Conwell: Les femmes doivent identifier leurs talents uniques, comprendre ce qu'ils apportent à leur environnement de travail pour permettre le mieux, puis assurez-vous que leur voix est entendue. Parler, parler et contribuer. Les femmes peuvent éprouver des difficultés avec cela dans de nombreux environnements de travail. Il est donc important de trouver une communauté au sein des organisateurs d'organisation, des modèles de rôle, des groupes de réseautage - qui peuvent aider à naviguer dans une organisation et à fournir un système de soutien.

Heathfield: Comment les organisations peuvent-elles recruter, conserver et développer des femmes leaders?

Lucas-Conwell: Dans les meilleurs lieux de travail / entreprises, l'attention et les ressources importantes sont axées sur le recrutement, la conservation et le développement de femmes dirigeantes. Ce n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais c'est aussi une entreprise intelligente. Il n'y a pas d'approche unique pour le recrutement, la rétention et le développement.

Un accent significatif est mis sur les avantages qu'une organisation peut offrir. La garde d'enfants sur place, les prestations de maternité, les groupes de réseautage des femmes, le mentorat et le développement sont importants pour les femmes. Mais, en fin de compte, une organisation qui se soucie vraiment de leurs femmes employés garderont leurs femmes. Nous avons constaté que les entreprises qui ont des politiques actives en place qui garantissent l'égalité des droits aux femmes et ont pris des mesures actives pour réparer que le déséquilibre réussit.

Nous encourageons les organisations à accorder une attention réfléchie à la création d'un environnement non sexiste. Pour ce faire, ils doivent d'abord vraiment comprendre ce que les femmes de l'organisation veulent et ont besoin de leurs employeurs. Qu'est-ce qu'ils apprécient? Pour certains, cela peut être l'option de dispositions de travail flexibles ou de partage d'emploi. Pour d'autres, il peut s'agir de groupes de ressources et de mentors des employés.

Certaines des meilleures organisations ont des groupes de groupes de travail des femmes qu'ils peuvent demander à mieux comprendre ce dont les femmes ont besoin et apprécient. Si les femmes ne restent pas dans l'organisation, il est important de savoir pourquoi et ce qui peut changer pour mieux leur permettre de rester à long terme.

Une fois cela déterminé, la prochaine étape consiste à mettre en œuvre ces programmes, politiques et pratiques et de les mesurer pour l'efficacité.

Heathfield: Quels changements prévoyez-vous pour les femmes leaders en milieu de travail au cours des cinq à dix prochaines années?

Lucas-Conwell: Alors que la flexibilité se fait cuire dans la façon dont nous faisons le travail que nous faisons dans les organisations, les flextimes, le travail à domicile et les lieux de travail virtuels deviendront la norme, nous verrons plus d'équilibre dans le nombre d'hommes et de femmes à la table de leadership, en particulier plus de femmes au tête de table.

Et des éditeurs comme Anne-Marie Slaughter, «Pourquoi les femmes ne peuvent pas tout avoir», aura un ton à la façon dont le lieu de travail nous permet à tous, hommes et femmes, de tout avoir, cependant, nous le définissons.

Heathfield: Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à entrer dans les domaines élevés de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (carrières STEM) les plus garantes de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (carrières STEM)?

Lucas-Conwell: Nous devons aborder cela sous deux angles. Premièrement, il y a eu une série de recherches qui montrent la valeur de l'exposition des filles aux sujets STEM très tôt. En tant que mère de filles moi-même, je parle d'expérience quand je dis que nous devons encourager leur curiosité et leur intérêt naturel avec des programmes et des activités qui maintiennent l'étincelle en vie.

Cependant, nous devons également montrer l'exemple. Nous devons célébrer les femmes qui ont été des pionniers dans ces sujets afin que dès le plus jeune âge, les femmes ont plus de modèles avec qui elles peuvent identifier. Nous avons plus de femmes PDG dans le secteur de la technologie que nous n'avons jamais eu avant Yahoo! à ibm.

Mais, nous avons encore du travail à faire aux niveaux de gestion intermédiaire pour augmenter le nombre de femmes dans ces entreprises. À mesure que ce nombre, espérons-le, augmentera, cela aussi vous aidera, car ils seront à leur tour des mentors, des dirigeants, des modèles et des mères aux jeunes filles. Et c'est une bonne chose pour les lieux de travail dans le monde entier. Faire confiance à ceci.