Comment fournir une reconnaissance qui motive vos employés

Avez-vous déjà été l'employé du mois? Avez-vous le meilleur site Web selon un vote par les pairs? Avez-vous obtenu cette superbe place de parking à côté de la porte de l'entreprise pendant une semaine ou plus?

Avez-vous remporté le prix d'équipe pour le trimestre, mais vous ne savez pas trop pourquoi? Il y a de fortes chances que vous soyez victime d'une reconnaissance des employés qui n'était pas motivante et qui a probablement fait mal.

Peut-être que vous vous sentiez bien dans la reconnaissance, mais il est peu probable que les collègues partagent votre joie. Les employés qui ne sont pas nominés pour la reconnaissance et qui ne comprennent pas les critères de l'accès à la récompense, sont généralement affectés négativement par la reconnaissance des employés.

C'est particulièrement frustrant lorsque l'employé pense que sa contribution était équivalente ou même mieux. Ou, la reconnaissance des employés devient une blague (doit être à votre tour d'être l'employé du mois) ou un démotivateur (je n'ai pas été nominé, alors oubliez-le lorsque vous avez à nouveau besoin d'aide).

Les honneurs votés sont généralement un concours de popularité, surtout lorsque de solides critères d'évaluation n'ont pas été établis. Ou, si le temps nécessaire de fournir un vote éclairé n'est pas disponible ou non récompensé, peu prendront la peine de participer.

Pièges de reconnaissance des employés motivants

Vous pouvez éviter les pièges de reconnaissance des employés qui:

• Célibataire d'un ou quelques employés qui sont mystérieusement sélectionnés pour la reconnaissance
• Sève le moral des nombreux qui n'ont pas réussi, à placer ou même à montrer
• Confondre les personnes qui répondent aux critères de reconnaissance des employés mais n'ont pas été sélectionnés
• Demander des votes ou d'autres critères subjectifs personnalisés pour déterminer les gagnants.

Reconnaissance des employés qui est motivationnelle et enrichissante

La reconnaissance des employés est l'une des clés d'une motivation réussie des employés. La reconnaissance des employés suit la confiance comme un facteur de satisfaction des employés à l'égard de leur superviseur et de leur lieu de travail.

Reconnaissance informelle, aussi simple que de dire merci et s'il vous plaît, devrait être dans l'esprit de chaque employé chaque jour. Les superviseurs et les collègues, en particulier, ont la possibilité de louer et d'encourager les meilleurs efforts quotidiennement. Ces conseils vous aideront à fournir une reconnaissance plus formelle qui est appréciée, précieuse et motivante.

• Déterminez quels comportements votre lieu de travail souhaite reconnaître. Dans une entreprise client, une équipe a décidé de reconnaître le travail d'équipe, de faire un effort supplémentaire et des années de service. Une autre entreprise a reconnu les employés pour leurs contributions au succès de leurs collègues.
• Identifier et communiquer les critères par lesquels les bénéficiaires proposés seront jugés ou évalués afin que les gens soient clairs sur ce qu'ils doivent faire pour se qualifier pour la reconnaissance. (Vous devez comprendre quelles sont les attentes claires si vous avez une chance de les rencontrer. Le plus clair, mieux c'est.)
• Annoncer et communiquer la reconnaissance et les critères que vous avez établis pour les prix. Donnez aux employés la possibilité de poser des questions, de discuter et de partager le sens des critères.
• Concevoir et communiquer le processus par lequel les employés seront sélectionnés pour reconnaître afin que tous les employés comprennent clairement le processus de sélection. Ils voudront également savoir qui décidera, en fonction des critères communiqués, qui gagneront les prix.
• Permettez au temps aux gens de se qualifier pour la reconnaissance.
• Chaque entrée qui se qualifie pour la reconnaissance devrait recevoir la reconnaissance.
• Si les contraintes financières sont un problème, soit les montants de reconnaissance actuels que vous pouvez vous permettre. Ou, annoncez tous les employés éligibles, les louez publiquement pour leur contribution, puis placez tous les noms dans un dessin pour sélectionner le gagnant chanceux.
• Magniser la valeur de la reconnaissance par ces méthodes: Nommez les employés publiquement, placez les noms des employés dans la newsletter, envoyez une annonce par e-mail à l'échelle de l'entreprise, etc.

Est-il toujours acceptable de nommer des personnes ou des projets et de voter? Dans mon livre, uniquement pour des événements et des prix triviaux et amusants. Rien d'importance ne devrait jamais être traité comme un concours de popularité. Un exemple?

Une entreprise client, dans une salle blanche, a des groupes d'employés qui décorent des fenêtres externes entourant la zone de fabrication à chaque saison des fêtes. Tous les employés votent pour leur fenêtre préférée, et un cadeau nominal revient aux équipes qui ont décoré les trois meilleures fenêtres.

La reconnaissance efficace et équitable des employés est motivante pour les deux employés recevant correctement leurs collègues et leurs collègues.