Comment augmenter vos employés

Les employés de mise en œuvre peuvent être essentiels à l'avenir du travail, pas pour les employeurs qui devront former des employés à de nouvelles approches et technologies différentes, mais pour leurs travailleurs qui sont impatients d'apprendre, d'adapter et de continuer à jouer un rôle précieux. 

Si votre organisation apprécie vos employés, vous devez croire que la mise en œuvre de compétences supplémentaires des employés ou les former dans la même profession dans une nouvelle manière, soit crucial, par exemple, lorsque la menace d'automatisation se profile sur leurs rôles d'emploi. En fait, selon une étude McKinsey, 40% de u.S. Les emplois actuellement dans les plus grandes catégories professionnelles, du soutien à l'Office et du commerce de détail au service alimentaire et à la clientèle, devraient rétrécir en raison de l'automatisation d'ici à 2030.

Un besoin plus urgent de se retirer

La nécessité de UPSkill les employés a également été exacerbée en 2020.Selon le «Rapport Future of Jobs 2020» du World Economic Forum, dans ce marché du travail nouvellement contraint et impassé à la récession, pour les travailleurs qui devraient rester dans leurs rôles, la part des compétences de base qui changeront dans les cinq prochains Les années sont de 40% et 50% de tous. 

Les compétences de la main-d'œuvre sont une préoccupation croissante depuis des années, à tel point que 79% des PDG mondiaux craignent que le manque de compétences essentielles de leurs employés ne menace la croissance future de leurs organisations. 

La technologie exige des compétences nouvelles et de niveau supérieur auprès des employés, y compris une pensée et une créativité plus critiques. Les compétences dont les employés ont besoin dans les carrières en sciences, technologie, ingénierie et mathématiques à croissance rapide (STEM) évoluent en permanence, et le modèle de formation à la vieille école à l'ancienne a été rendu compte du fait que la carrière d'un employé a cédé la place à la nécessité d'un système d'apprentissage continu.

Les employeurs peuvent envisager de favoriser un environnement d'organisation d'apprentissage pour améliorer les compétences des employés.

Avantages de la réduction de vos employés

Il y a des avantages à investir des ressources dans les employés de mise en œuvre et de les préparer à ces nouveaux rôles d'emploi en évolution.          

Économies de coûts 

Le processus d'embauche de nouveaux travailleurs, qui comprend le recrutement et la publicité, peut coûter beaucoup plus cher (4 425 $) que la réduction des employés actuels (environ 1 300 $) et cela peut prendre plusieurs années avant que les nouveaux employés soient aussi à l'aise de faire leur travail à faire leur travail. 

Motive la croissance et la valeur des employés

Selon une enquête auprès des employés à temps plein réalisés par la société de conseil aux entreprises, 84% pensent que leur entreprise devrait être très ou quelque peu impliquée pour les aider à développer leurs compétences pour terminer leurs compétences professionnelles avec succès. Cette réponse écrasante pourrait, encore, être motivée par un sentiment d'urgence dans la mise à niveau de leurs compétences. Par exemple, dans une étude distincte, le consultant en entreprise West Monroe a constaté que 60% des employés pensent que leur ensemble de compétences actuel sera en fait dépassé au cours des trois à cinq prochaines années.En investissant dans des ressources upskilling, vous démontrez que vous appréciez vos employés actuels et que vous êtes disposé et capable de leur offrir des opportunités de croissance de carrière, ce qui peut être essentiel à la rétention, à la loyauté et à la motivation. 

Il incombe aux employeurs d'éduquer en permanence les employés et d'améliorer leurs compétences dans l'évolution des technologies. Il y a des avantages tangibles: les entreprises restent ouvertes, continuent de fournir des services ou des produits précieux et garder les gens employés.

Comment augmenter votre main-d'œuvre

La mise en œuvre de vos employés peut être un besoin critique pour les années à venir. Ce qui suit est un guide étape par étape pour approcher de la mise en place de votre main-d'œuvre.

Faire un plan d'organisation global

Les employés upskilling peuvent ne pas fonctionner si vous abordez le processus de manière aléatoire. Commencez par un plan à l'échelle de l'organisation qui identifie:

• Les compétences que votre main-d'œuvre actuelle possède déjà
• Les compétences cruciales qui leur manquent
• Les employés qui ont la capacité de renverser ou de se recycler dans de nouvelles approches ou technologies
• Les méthodes que vous utiliserez pour la formation
• Qu'est-ce qui arrivera aux employés qui n'ont pas la capacité de renverser ou ne font pas le saut pendant la formation
• Les RH et les systèmes de gestion qui doivent être en place pour atteindre les résultats souhaités, comme un plan pour embaucher des employés résilients, prêts pour le changement et axés sur la technologie

Vous devrez probablement impliquer vos chefs de département, votre équipe senior, votre personnel RH et éventuellement d'autres employés pour élaborer ce plan. N'oubliez pas que les employés impliqués ou consultés lorsque vous prenez des décisions concernant leur emploi et leurs carrières sont plus susceptibles de soutenir le système que vous concevez.

Identifiez où la mise à jour est nécessaire le plus

Travailler avec vos chefs de département et leurs équipes, identifiez les rôles qui ont probablement besoin de s'adapter aux nouvelles technologies dans un avenir proche. Prenez en considération les implications économiques, technologiques et sociales au cours de ce processus. 

De plus, faites le point sur ce dont les organisations de votre industrie peuvent avoir besoin à l'avenir. Par exemple, les entreprises peuvent rechercher des employés qualifiés dans de nouvelles technologies telles que l'automatisation des processus robotiques, la science des matériaux ou les simulations avec l'apprentissage automatique qui peuvent prédire les résultats et rationaliser les processus. Ils peuvent également avoir besoin d'employés qui ont maîtrisé les compétences générales, comme gérer efficacement les équipes et appliquer l'intelligence émotionnelle.

Après avoir identifié les besoins de mise en place de position, travaillez avec votre équipe assemblée pour formaliser un plan pour fournir la formation nécessaire à vos employés.

Choisissez vos méthodes de formation des employés

Il existe plusieurs options de formation à considérer lorsque vous créez votre plan de mise à jour. Certains d'entre eux incluent: 

• Cours de formation, soit en interne avec des consultants expérimentés, soit des opportunités externes, y compris les cours et les séminaires universitaires
• Mentorat et coaching par des managers expérimentés dans les compétences nécessaires
• Des possibilités de formation pratiques avec des collègues qualifiés, qui peuvent également être efficaces pour transférer des compétences
• Des opportunités d'apprentissage telles que la formation en ligne, qui est devenue plus optimale à l'ère du travail à distance, et continuera probablement d'être une méthode d'enseignement précieuse à l'avenir.

Fournir un système de soutien aux employés 

Alors que les employés apprennent de nouvelles technologies et s'adaptent à l'évolution des pratiques en milieu de travail pendant leur formation à la mise à l'échelle, il est important que les employeurs fournissent un système de soutien pour aider à atténuer les craintes ou les doutes que leurs travailleurs peuvent avoir. Les composants d'un système de support comprennent: 

• Préparer les conversations avec des collègues qui apprennent ensemble les nouvelles compétences
• Les vérifications périodiques des professionnels des ressources humaines pour voir comment l'employé va
• Intégration professionnelle et bien planifiée lorsque l'employé termine la formation
• Gestion efficace, commentaires des performances et offrant des récompenses et une reconnaissance appropriées après la transition

La ligne de fond

L'importance de renforcer les compétences de vos employés actuels ne peut pas être surestimée si vous souhaitez assurer le succès de votre entreprise. Si vos employés ont foi et confiance en votre engagement à garder leurs compétences pertinentes et applicables dans votre entreprise, vous pouvez améliorer vos chances de les conserver et de nourrir leur engagement envers vous et votre entreprise.