Comment rédiger une étude de faisabilité étape par étape

Une étude de faisabilité examine la viabilité d'une entreprise ou d'un projet d'entreprise en mettant l'accent sur l'identification des problèmes potentiels. L'étude tente de répondre à deux questions principales: le travail de travail commercial ou de projet proposé sera-t-il et si vous y procurez-vous?

Avant de commencer à rédiger votre plan d'affaires, il est important que vous identifiiez d'abord comment, où et à qui vous avez l'intention de vendre votre produit ou service. Vous devez également évaluer vos concurrents et comprendre de combien d'argent vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise et plus important encore, combien il faudra pour le maintenir en douceur jusqu'à ce qu'il soit bien établi.

Une étude de faisabilité aborde également des questions importantes telles que où (et comment) l'entreprise exploitera. Si vous faites correctement, votre analyse de faisabilité fournira des détails détaillés sur toutes les différentes composantes de votre entreprise pour déterminer si elle peut réussir. En fin de compte, ce document sera un outil précieux pour développer un plan d'affaires gagnant.

Pourquoi les études de faisabilité sont si importantes

Les informations que vous collectez et présentez dans votre étude de faisabilité vous aideront à identifier toutes les choses dont vous avez besoin pour faire fonctionner l'entreprise, identifier les problèmes et les solutions liées à la logistique et d'autres entreprises, élaborer des stratégies de marketing pour convaincre une banque ou un investisseur que votre entreprise vaut Investir dans et servir de base solide pour développer votre plan d'affaires

L'importance de l'emplacement

Même si vous avez une excellente idée d'entreprise, vous devrez trouver un moyen rentable de commercialiser et de vendre vos produits ou services. Ceci est particulièrement important pour les entreprises de vente au détail de magasins où l'emplacement que vous choisissez pourrait faire ou défaire votre entreprise. Le bon magasin au mauvais endroit est voué à l'échec. La plupart des baux d'espace commercial imposent des restrictions sur les entreprises qui peuvent avoir un effet dramatique sur le revenu. Un bail peut limiter les heures d'ouverture ou les jours, les places de stationnement et restreindre les produits ou services que vous pouvez offrir. Dans les cas extrêmes, il peut même limiter le nombre de clients qu'une entreprise peut recevoir chaque jour.

Vous devrez vous demander si vous devez louer un espace dans un parc d'affaires, un parc industriel ou un lieu de vente au détail, ils ont chacun leurs propres avantages et inconvénients.

6 composantes d'une étude de faisabilité

• Description de l'entreprise:Décrit le ou les services que vous prévoyez d'offrir.
• Faisabilité du marché:Décrit l'industrie, le marché actuel, le potentiel futur du marché prévu, la concurrence, les projections de vente et les acheteurs potentiels.
• Faisabilité technique:Détails comment vous livrez votre produit ou service, y compris les problèmes de matériel, de main-d'œuvre, de transport, où votre entreprise sera située, et la technologie nécessaire.
• Faisabilité financière:Projette la quantité de capital de démarrage dont vous aurez besoin et examine les sources potentielles de capital et les retours sur investissement.
• Faisabilité organisationnelle:Examine la structure juridique et d'entreprise de l'entreprise. Vous pouvez également inclure des informations générales professionnelles sur les fondateurs de l'entreprise et les compétences qu'ils peuvent contribuer à l'entreprise.
• Conclusions:Discute de la façon dont vous envisagez l'entreprise qui réussit. Vous devez être honnête dans votre évaluation parce que les investisseurs ne examineront pas vos conclusions et ne prennent pas cela comme preuve. Ils examineront les données et remettront en question vos conclusions si elles semblent irréaliste.

La ligne de fond

Les études de faisabilité contiennent des informations complètes et détaillées sur votre structure commerciale, vos produits, vos services et le marché. Ils examinent également la logistique de la façon dont vous offrez un produit ou un service et les ressources dont vous avez besoin pour faire fonctionner efficacement l'entreprise.