Fondamentaux de la gestion des ressources humaines dans l'embauche d'employés

Vous voulez des informations fondamentales sur la façon de faire des activités et des fonctions courantes en matière de ressources humaines pour l'embauche d'un employé? Ces fondamentaux des ressources humaines fournissent des informations de base sur la façon de faire des tâches RH impliquées dans l'embauche d'un employé. Vérifiez ici les principes fondamentaux de l'embauche de gestion des ressources humaines.

Vous pouvez réussir à embaucher des employés supérieurs si vous suivez les directives et les conseils inclus dans les articles suivants. Ils présentent la gamme complète des étapes impliquées dans l'embauche appropriée des employés. Vous pouvez mettre en œuvre ces étapes pour améliorer la qualité des embauches que vous faites.

Comment embaucher un employé

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Cette liste de contrôle pour savoir comment embaucher un employé vous aidera à systématiser votre processus d'embauche, que ce soit votre premier employé ou l'un des nombreux employés que vous devez embaucher.

Cette liste de contrôle pour savoir comment embaucher un employé vous aide à garder une trace de vos efforts de recrutement. Cette liste de contrôle communique à la fois le processus de recrutement et le processus d'embauche et vos progrès dans le recrutement au responsable du recrutement. Trouvez une liste de contrôle sur les fondamentaux sur la façon d'embaucher un employé.

Comment développer une description de poste

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Développer une description de poste est une tâche fondamentale des ressources humaines. Développer des descriptions de poste pour vous aider à articuler les résultats les plus importants dont vous avez besoin d'un employé effectuant un emploi particulier.

Développer des descriptions de poste comme un outil de communication pour indiquer aux employés les tâches qu'ils doivent accomplir. Aidez les collègues à savoir où leur travail s'arrête et le travail d'un autre employé commence par les descriptions de poste. Voici comment développer cet outil HR fondamental: descriptions de travail comment.

Comment faire un plan de recrutement

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Commencez votre processus de recrutement avec un plan ou une réunion de planification. Si un groupe de personnes recrutera le nouvel employé, l'approche de la réunion de planification du recrutement aidera toutes les parties touchées à conclure un accord sur un plan de recrutement des employés.

Lors de cette réunion de planification du recrutement, vous devez suivre un programme spécifique et faire un plan pour recruter votre nouvel employé de choix. Les étapes convenues lors de cette réunion garantiront que plus qu'un curriculum vitae et une entrevue sont pris en compte lorsque vous évaluez la probabilité du succès de chaque candidat dans votre emploi ouvert.

Comment publier des emplois pour trouver des candidats qualifiés

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Vous pouvez publier des emplois en ligne et utiliser le Web pour le recrutement. Même une publication d'emploi dans la section classifiée de votre journal local est susceptible de produire des CV et des applications principalement électroniques de nos jours.

Facilement personnalisable, gratuit et sans papier, pourquoi les employés potentiels ne postuleraient-ils pas en ligne? Vous pouvez publier des emplois en ligne et profiter des nombreux employés potentiels à la recherche d'emplois en ligne. Faire du monde en ligne votre partenaire de recrutement; Ce sont les meilleures façons de publier des emplois en ligne.

Comment revoir une lettre de motivation

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Lorsque vous passez en revue une lettre de motivation de curriculum vitae, vous obtenez des informations sur un candidat que le plus structuré et le plus composé, souvent examiné et poli, le CV ne peut pas fournir. Une lettre de motivation de curriculum vitae vous donne un aperçu du demandeur qui postule pour votre travail.

Une lettre de motivation de curriculum vitae vous fait gagner du temps, relie l'expérience pertinente du candidat à votre travail annoncé et donne un aperçu des compétences, des caractéristiques et de l'expérience du candidat. Les facteurs considérés comme importants par votre candidat sont soulignés dans une lettre de motivation de CV. En savoir plus sur ce qu'il faut rechercher dans une lettre de motivation de CV.

Comment revoir un CV

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Le travail de revue de curriculum vitae commence bien avant que les curriculum vitae des employés potentiels ne remplissent votre boîte de réception. La révision d'un curriculum vitae commence par une description de poste afin que vous sachiez ce que le travail affiché implique. Dans une description de poste efficace, les détails sur les qualifications et l'expérience du candidat que vous recherchez sont clairement énoncés.

Cela rend la revue de CV plus facile, et pourtant difficile, car vous recherchez un employé supérieur pour votre position ouverte. Voici comment revoir un curriculum vitae pour sélectionner les candidats pour des entretiens d'embauche.

Comment dépister les candidats par téléphone

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Une fois que vous avez décidé d'interviewer un demandeur après le CV et une révision des lettres de motivation, prenez une étape supplémentaire avant d'investir du temps pour les employés dans des entretiens sur place. Écran de téléphone Le demandeur pour déterminer si ses informations d'identification passent un bref interrogatoire dans une revue de téléphone initiale.

Vous pouvez également déterminer les besoins salariaux du demandeur et d'autres détails qui peuvent ou non qualifier l'individu pour une entrevue avec l'équipe d'entrevue. L'écran du téléphone permet d'économiser du temps et de l'argent.

Comment et pourquoi utiliser une demande d'emploi

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Les employeurs intelligents utilisent une demande d'emploi qui est remplie par chaque candidat pour un emploi particulier. Les employeurs du monde entier utilisent une demande d'emploi pour recueillir des données cohérentes sur les employés potentiels.

Alors que le format de curriculum vitae et de lettres de motivation change d'une personne à l'autre, la demande d'emploi collecte des informations cohérentes dans un format uniforme de chaque demandeur. Cela vous aide à comparer les antécédents et les antécédents professionnels de vos candidats.

Voici comment et pourquoi utiliser une demande d'emploi lorsque le candidat arrive pour son entretien d'embauche dans votre entreprise.

Comment interviewer des employés potentiels

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Les entretiens comportementaux sont le meilleur outil que vous avez pour identifier les candidats qui réussiront au travail que vous remplissez. Vous devez identifier le candidat qui a les traits et caractéristiques comportementaux qui, selon vous, sont nécessaires au succès dans l'emploi annoncé.

C'est comment interviewer des employés potentiels pour s'assurer que votre candidat sélectionné a les connaissances, les compétences, l'expérience et l'ajustement culturel nécessaire pour faire le travail.

Comment effectuer des vérifications des antécédents

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La vérification des antécédents est le processus d'authentification des informations fournies à un employeur potentiel par un demandeur d'emploi dans son curriculum vitae, son application et ses entretiens. Dans la plupart des processus d'application, mentir sur les antécédents et les informations d'identification empêchera l'employeur d'embaucher le demandeur. En fait, à tout stade de l'emploi, si l'employeur découvre que l'employé désormais menti au cours du processus d'embauche, il est normalement des motifs de licenciement.

La vérification des antécédents garantit à l'employeur que le candidat a les antécédents et l'expérience qu'il prétend. Découvrez quoi vérifier.

Comment vérifier les références

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La vérification des références d'emploi ou d'emploi est longue et souvent insatisfaisante, car de nombreux employeurs, malgré une législation protectrice, refusent d'offrir plus que des dates d'emploi, des antécédents de salaire et du titre d'emploi.

Deuxièmement, si vous ne faites pas attention, chaque vérification de référence peut se transformer en chat amical au cours de laquelle vous n'obtenez pas les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision objective concernant l'embauche de votre candidat. Comme pour la plupart des processus de ressources humaines, un format de vérification de référence standard est utile. 

7 facteurs critiques à considérer avant de faire une offre d'emploi

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Lorsque vous envisagez de faire une offre d'emploi et d'embaucher un employé, il est tentant d'offrir le poste au candidat qui vous ressemble le plus. Le candidat se sent aussi à l'aise qu'une chaussure bien usée. Vous n'obtiendrez pas beaucoup de surprises une fois que vous avez fait l'offre d'emploi, et votre intestin est confortable que votre candidat préféré puisse faire le travail.

Méfiez-vous, méfiez-vous de cette pratique. Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'un autre employé comme vous? Voici les sept facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé et de faire une offre d'emploi.

Utilisez une lettre d'offre d'emploi pour votre offre d'emploi

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La plupart des employeurs font une offre d'emploi par écrit, à la suite d'une négociation verbale de rémunération et d'autres facteurs d'emploi tels que la date de début. La lettre de l'offre d'emploi ou un contrat de travail sont deux formulaires communs utilisés pour offrir aux employés un emploi.

Généralement, le candidat a indiqué qu'il accepterait le poste, selon les conditions énoncées, avant la rédaction de la lettre ou du contrat. Considérez-vous l'acceptation de la position comme provisoire, cependant, jusqu'à ce que la lettre d'offre ou le contrat de travail, l'accord de non-concurrence et l'accord de confidentialité, si vous les utilisez, soient signés. 

Comment négocier la compensation

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Vous pouvez négocier avec succès un salaire et un ensemble complet d'avantages sociaux qui permettra à votre candidat qualifié d'accepter votre offre d'emploi. Selon les responsabilités de l'emploi, vous pouvez avoir une marge de manœuvre pour négocier. Fin de compte? À quel point voulez-vous et avez-vous besoin de ce candidat?

Si vous êtes trop nécessiteux, votre stratégie de négociation se transformera rapidement en capitulation. Et, la capitulation, le paiement de plus que vous pouvez vous permettre, payer de manière disproportionnée aux gammes de salaire de vos employés actuels et payer un nouveau salaire des employés en dehors de votre zone de confort est mauvais pour l'employeur et le mauvais pour le candidat.