Compétences importantes à la planification stratégique pour le succès du lieu de travail

Les besoins des clients et des organisations (grands et petits) changent à la vitesse de la technologie et une diversité accrue. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de penseurs stratégiques. 

La planification stratégique est une compétence essentielle pour un certain nombre d'emplois. Alors que certaines personnes détiennent le titre spécifique du poste de «planificateur stratégique» (ou «associé de planification stratégique» ou «gestionnaire de planification stratégique»), il existe d'autres emplois qui nécessitent des compétences en planification stratégique, même si «stratégique» peut ne pas être dans le titre du poste.Fondamentalement, les consultants en gestion, les développeurs d'entreprises, les développeurs d'entreprises, les analystes de coûts stratégiques et les analystes des opérations ont tous besoin de solides compétences en planification stratégique.

Que sont les compétences de planification stratégique?

La planification stratégique est le processus de définition d'une vision d'une entreprise, puis de réaliser cette vision à travers de petits objectifs réalisables. Les personnes qui travaillent dans la planification stratégique aident à fixer des objectifs, à décider quelles mesures doivent être prises par les employés et à aider les employés à atteindre ces objectifs.

Bien sûr, chaque travail nécessitera des compétences et des expériences différentes, alors assurez-vous de lire attentivement la description du travail et de vous concentrer sur les compétences requises énumérées par l'employeur lors de la rédaction de lettres de motivation et de curriculum vitae, et de participer à des entretiens d'embauche.

Lorsque vous cherchez à l'emploi, prendre le temps de faire correspondre vos compétences en planification stratégique aux qualifications énumérées dans la publication d'emploi peut vous aider à être embauché.

Types de compétences en planification stratégique

Analytique

Les personnes travaillant dans la planification stratégique doivent être en mesure d'analyser et d'évaluer le plan d'affaires d'une entreprise. Ils doivent être qualifiés dans l'analyse du marché, l'analyse de faisabilité et plus. Ce n'est que par un œil analytique que les planificateurs stratégiques peuvent décider quelles mesures une entreprise doit prendre.

• Attention au détail
• Calcul des coûts de mise en œuvre
• Esprit critique
• Définition des mécanismes de contribution
• Définition du but du processus de planification stratégique
• Élaborer un plan pour la mise en œuvre des stratégies
• Pensée logique
• Raisonnement inductif
• Raisonnement déductif
• Pensée systématique

Communication

Une grande partie du travail d'un planificateur stratégique consiste à communiquer un plan d'affaires aux employeurs et aux employés. Ils doivent expliquer (en parlant et en écrivant) les étapes que les employés doivent prendre pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Les planificateurs stratégiques doivent être des auditeurs actifs. Ils doivent écouter les besoins des employeurs avant d'élaborer un plan d'action.

Ils doivent également écouter les préoccupations et les idées de leurs pairs et subordonnés.

• Écoute active
• Collaboration
• Faciliter la discussion de groupe
• Créer des énoncés de mission / vision
• Gérer les critiques constructives
• Engager des membres réticents dans les discussions
• Négociation
• Compétences sociales
• Force de persuasion
• Tangage
• Art oratoire
• MS PowerPoint
• Présentation
• Tact
• Construction d'équipe
• Travail en équipe
• Communication verbale
• Communication écrite
• Écoute active

Détermination

La planification stratégique implique une prise de décision fréquente. Les planificateurs stratégiques doivent sélectionner un plan d'action pour aider une entreprise. Ils doivent être en mesure d'examiner toutes les informations à leur disposition, puis de prendre une décision réfléchie en toute confiance.

• Délégué
• Affecter les dirigeants
• Consensus de construction
• Établir des objectifs mesurables pour les buts / projets
• Création et application des délais
• Priorisation
• Orienté vers l'objectif
• Confiance

Direction

Un planificateur stratégique doit diriger les subordonnés, les pairs et les superviseurs vers un objectif commun. Cela prend de solides compétences en leadership. Ils doivent être capables d'inspirer, de motiver et de s'assurer que tous les membres de l'équipe restent fidèles aux objectifs du projet.

• Énergique
• Établir des incitations
• Charisme
• La flexibilité
• Interpersonnel 
• Gestion 
• Motivationnel
• Reconnaître les contributions des acteurs clés
• Ingéniosité

Résolution de problème

Souvent, les planificateurs stratégiques sont là pour résoudre un problème. Peut-être qu'une entreprise n'atteint pas ses objectifs financiers, ou ses processus fonctionnent inefficaces. Un planificateur stratégique analyse les données liées au problème, puis offre une solution. 

• Aligner les pratiques commerciales avec la stratégie émergente
• Évaluation
• Réflexion
• La créativité
• Évaluation
• Identifier les obstacles
• Sensibilité au problème
• Multitâche
• Tolérance au stress

Plus de compétences en planification stratégique

• Définition des jalons
• Gestion de projet
• Audit
• Recrutement
• Mémoire
• Ressources humaines
• Gestion des talents
• Planification
• La gestion des processus
• Amélioration continue
• Commercialisation
• Fabrication
• Analyse SWOT
• L'analyse des données
• Statistiques
• Recherche
• Segmentation de la clientèle
• Reconnaître les tendances de l'industrie
• Intentionnalité
• Mind Map Software
• Planification à long terme
• Durabilité
• Restructuration
• Gestion des risques
• Référence
• Relations causales

Comment faire ressortir vos compétences

Ajoutez des compétences pertinentes à votre CV: Vous pouvez utiliser ces mots de compétence dans votre CV en incluant ces mots clés dans les descriptions tout au long de votre historique de travail.

Soulignez les compétences de votre lettre de motivation: Dans le corps de votre lettre de motivation, essayez de mentionner une ou deux de ces compétences et donnez des exemples spécifiques de la façon dont vous avez démontré ces compétences sur le lieu de travail.

Utilisez des mots de compétence dans votre entretien d'embauche: Assurez-vous d'avoir au moins un exemple de temps où vous avez démontré chacune des principales compétences énumérées ci-dessus.