Gestion de la chaîne d'approvisionnement maigre

La gestion de la chaîne d'approvisionnement allégée n'est pas exclusivement pour les entreprises qui fabriquent des produits, mais par les entreprises qui souhaitent rationaliser leurs processus en éliminant les déchets et les activités supplémentaires. Les entreprises ont un certain nombre de domaines de leur chaîne de valeur où les déchets peuvent être identifiés comme du temps, des coûts ou des stocks. Pour créer une chaîne d'approvisionnement plus maigre, il faut examiner chaque zone de la chaîne d'approvisionnement.

Approvisionnement

L'achat consiste à développer une stratégie à long terme pour la chaîne d'approvisionnement et les besoins d'achat, qui comprend des contrats de fournisseurs, des études de marché, l'analyse de la valeur et la qualité des fournisseurs.

De nombreuses entreprises ont des opérations d'achat complexes parce qu'elles croient que leurs besoins d'achat sont complexes, mais ce n'est pas toujours vrai. Les grandes entreprises ont souvent des groupes d'achat d'entreprises ainsi que des achats locaux, ce qui signifie que leur siège social peut avoir un service d'achat qui dicte la politique aux groupes d'achat locaux.

Très souvent, la fonction d'achat au siège social est dupliquée, au moins en partie, au niveau inférieur, ce qui entraîne un gaspillage de ressources. En ayant deux services d'achat, les entreprises et les locaux, les vendeurs peuvent souvent recevoir des informations contradictoires. Les fournisseurs peuvent recevoir des contrats différents, un des contrats centraux et locaux de l'entreprise qui peuvent entraîner des variations des prix en fonction de l'emplacement.

Les différentes informations de plusieurs emplacements peuvent entraîner le stockage de plusieurs enregistrements dans des systèmes informatiques. En conséquence, les employés pourraient ne pas savoir quel vendeur est celui qu'ils doivent utiliser pour une commande particulière ou quel contrat est exact. Dans l'ensemble, plusieurs services d'achat peuvent entraîner une confusion et des déchets importants au sein de l'organisation.

Les entreprises qui pratiquent la gestion du maigre de la chaîne d'approvisionnement réduisent leur fonction d'approvisionnement afin que chaque fournisseur ait un point de contact, un contrat et offre un prix pour tous les emplacements.

Les entreprises recherchent de nouvelles technologies pour les aider à améliorer les processus d'approvisionnement. Il s'agit notamment des achats sur Internet qui permet aux demandeurs d'acheter des articles dans les catalogues du fournisseur contenant des prix de contrat à l'échelle de l'entreprise. Les modifications des options de paiement aux fournisseurs peuvent également rationaliser les processus. Les entreprises qui utilisent un match bidirectionnel, qui est le paiement sur réception plutôt que sur le paiement d'une facture peut réduire les ressources de leur service d'achat ainsi que pour améliorer les relations avec les fournisseurs.

Fabrication maigre

La gestion de la chaîne d'approvisionnement allégée a gagné en popularité dans la zone de fabrication, car c'est là que l'amélioration significative peut être réalisée. Les processus de fabrication peuvent être améliorés pour réduire les déchets et les ressources tout en maintenant les performances opérationnelles. La qualité est une partie importante de la fabrication Lean. Avoir des défauts nuls dans le processus de fabrication réduit les déchets et augmente l'efficacité au sein de l'organisation. Avec une plus grande qualité, les clients ne rendront plus les marchandises, ce qui signifie que moins de ressources seront nécessaires pour les rendements et les problèmes de qualité.

Les entreprises qui ont adopté des pratiques de chaîne d'approvisionnement Lean ont examiné chacune de leurs roulements et leurs factures de matériaux, qui est une vaste liste de matières premières, composants et assemblages nécessaires pour construire, fabriquer ou réparer un produit ou un service. De plus, une analyse de l'équipement est nécessaire pour identifier où les améliorations peuvent être réalisées.

Entrepôts

Les processus d'entrepôt doivent être examinés pour trouver des domaines d'élimination des déchets de ressources et des étapes supplémentaires. La gestion du contrôle des stocks est l'une des mesures les plus efficaces pour réduire les coûts. L'accumulation d'inventaire nécessite de l'argent et des ressources pour les stocker et le maintenir. En réduisant les stocks inutiles, une entreprise peut minimiser l'espace d'entreposage et la manipulation, entraînant une baisse des coûts globaux.

Transport

Les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre des processus Lean se tournent souvent vers leurs procédures de transport pour déterminer s'il existe des domaines qui peuvent être rationalisés. Dans de nombreux cas, les entreprises constatent que leurs efforts pour améliorer la satisfaction des clients conduisent à de mauvaises décisions d'expédition. Les commandes sont expédiées sans combiner des commandes supplémentaires, ce qui minimiserait les coûts d'expédition. En outre, les entreprises utilisent parfois plusieurs compagnies de transport. En réduisant le nombre d'options d'expédition, les coûts associés à l'expédition peuvent également être réduits.

Conclusion

La gestion de la chaîne d'approvisionnement maigre exige que les entreprises examinent chaque processus de leur chaîne d'approvisionnement et identifient les domaines qui utilisent des ressources inutiles, qui peuvent être mesurées en dollars, en temps ou en matières premières. L'analyse peut améliorer la compétitivité d'une entreprise, son service client et la rentabilité globale de l'entreprise.