Apprenez à amener un employé à arrêter

L'une des choses les plus difficiles qu'un manager a à faire est de faire face à un employé sous-performant. En fait, trop de managers éviteront ce type de situations et le laisseront traîner. Cela peut provoquer du ressentiment des employés qui se produisent, qui doivent prendre le relais, ce qui affecte la performance globale de l'équipe.

Vous pouvez toujours licencier un employé sous-performant. Cependant, ce n'est peut-être pas la seule option que vous avez. Une autre option pour licencier un employé est de les laisser partir, mais de les aider à grandir également. Vous pouvez considérer le choix de les coacher pour quitter.

Coachez un employé pour arrêter

Pour clarifier ce concept, il ne s'agit pas de rendre des conditions si misérables que l'employé choisit de partir seul. C'est humiliant pour l'employé et développe une toxicité sur le lieu de travail qui est difficile à purger. De plus, cela n'aide pas une personne à réaliser ses courts métrages et à leur donner une tentative de travailler sur eux.

Une entreprise et un employé sont partenaires, car ils ont tous les deux quelque chose dont les autres ont besoin. Les deux doivent contribuer pour qu'il y ait un partenariat efficace. Parfois, les gens ne réalisent pas qu'ils ne contribuent pas. Ils continueront à travailler dans une position dont ils ne jouissent pas ou ne se sont pas désintéressées, simplement parce qu'ils ont besoin du travail. Bien que cela soit compréhensible, cela ne profite pas à l'entreprise.

Entraîner quelqu'un hors d'un emploi est un moyen d'aider un employé à comprendre qu'il est dans son intérêt de quitter volontairement. Cette approche peut leur donner une autre occasion de réussir. Cela leur donne la possibilité de trouver un autre rôle, sans la stigmatisation d'être licencié, c'est mieux adapté à leurs compétences et talents.

Cette approche n'est pas la meilleure option pour chaque situation. Il ne devrait pas être utilisé pour des violations flagrantes de la politique de l'entreprise (i.e., Vol, violence, tricherie, etc.). Le coaching doit être utilisé comme alternative pour licencier un employé qui a du potentiel ailleurs.

Préparation

Les étapes nécessaires pour entraîner un employé hors d'un emploi sont très similaires aux étapes nécessaires pour avoir une discussion disciplinaire. Vous devez toujours recueillir des preuves, documenter la mauvaise performance et être prêt à donner des exemples pour un cas solide pour convaincre l'employé de passer à autre chose.

Parler aux ressources humaines (RH)

Vous voudrez en informer les RH si vous en avez un. Leur faire savoir ce que vous planifiez est important. Ils peuvent commencer les préparatifs pour une nouvelle location, et vous pourriez avoir besoin de conseils pour vous assurer que vous ne enfreignez aucune lois ou ne frappez pas les contrats. Si vous n'avez pas de RH, vous voudrez peut-être envisager de parler à un consultant si vous ne vous sentez pas confiant de connaître les lois et les procédures.

Si vous ne pouvez pas convaincre l'employé de partir seul, vous devrez vous préparer à les licencier.

Décrire les attentes et les performances

Si vous n'avez pas résolu le problème avec l'employé auparavant, vous devez prendre des mesures pour résoudre les problèmes avant d'envisager d'autres options. Commencez la discussion en présentant les attentes et les normes de performance et expliquez comment l'employé ne répond pas à ces attentes. Une fois que vous avez fait, vous pouvez décrire un plan d'action pour qu'ils puissent prendre.

Fournir des options

Donnez à l'employé quelques options:

• Ils pourraient démissionner maintenant, ou dans un avenir proche (après avoir eu quelques jours pour y penser)
• Ils pourraient chercher une autre position. Le temps que vous donnez à un employé pour le faire dépend de nombreux facteurs, notamment la durée du service, l'attitude de l'employé et la force de la relation. Quoi que vous décidiez, il est important d'établir une date limite et de leur faire savoir que vous vous attendez toujours à ce qu'ils fonctionnent jusqu'à ce que la date limite soit en place
• S'ils choisissent de ne pas démissionner ou de chercher un autre poste, vous devriez leur faire savoir que vous n'avez pas d'autre choix que de commencer immédiatement le processus disciplinaire

Le licenciement d'un employé est difficile lorsqu'il y a une famille selon eux. Cette méthode fournit un employé qui ne correspond plus à une chance d'améliorer sa situation et de ne pas affecter sa famille. Le directeur ou le propriétaire, à son tour, sait qu'il fait tout ce qu'il peut pour la personne et sa famille.

Il est important qu'un propriétaire se sente de cette façon, car le licenciement peut conduire une famille à perdre la seule source de revenus qu'il a. Cela pourrait éventuellement provoquer la culpabilité de la personne qui fait le licenciement. Si vous avez fait tout ce que vous pouvez, alors vous ne devriez pas ressentir de remords lorsque vous laissez quelqu'un partir.