Construction d'équipe de compétences de gestion de niveau 2

Les compétences de gestion de niveau 2 se compose des compétences en gestion d'équipe et de consolidation d'équipe que tout gestionnaire de développement doit maîtriser. Ils sont le prochain niveau de compétences trouvés sur les compétences de gestion Pyramide. qui montre les compétences qu'un manager doit maîtriser pour une carrière réussie. La pyramide des compétences de gestion montre comment ces compétences en gestion s'appuient les unes sur les autres pour créer un succès.

Compétences en gestion d'équipe

Gestion d'équipe et compétences en équipe d'équipe

Il existe trois catégories de compétences en gestion d'équipe que les gestionnaires doivent maîtriser pour réussir dans un emploi de gestion. Les compétences en gestion de l'équipe sont la motivation, la formation et le coaching et la participation des employés. Ils sont discutés séparément en détail ci-dessous.

Compétences en gestion pour la motivation

Les compétences en gestion d'équipe les plus fondamentales ont besoin de maîtriser est la motivation de votre équipe et des membres individuels de l'équipe. Vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs en tant que manager à moins que votre équipe ne soit motivée à effectuer, à produire, à fournir les résultats dont vous avez besoin.

Motiver chacun des individus de votre équipe nécessite une reconnaissance de votre part que les besoins de motivation de chaque membre de l'équipe sont différents et que la source principale de leur motivation vient de l'individu. Et motiver l'équipe nécessite une approche différente de la motivation des membres de l'équipe.

Motiver les individus

Le niveau de compétences a besoin de motivation et d'inspiration les employés ne peuvent pas être surestimés. Sans environnement de travail, qui favorise la motivation des employés et de l'équipe, vous ne connaîtrez jamais le succès dont vous avez besoin pour un environnement de travail productif et heureux.

Compétences de motivation nécessaires pour une motivation efficace des employés et de l'équipe

Ce sont les compétences que les gestionnaires doivent provoquer la motivation des employés.

• Reconnaissez que tous les employés sont motivés afin que le travail du manager consiste à tirer cette motivation intrinsèque que chaque employé éprouve.
• Fournir un cadre stratégique avec la vision, les stratégies et les objectifs afin que les employés puissent avoir des attentes claires sur ce qu'ils devraient accomplir.
• Supprimer les barrières et les obstacles qui empêchent les employés de vivre la motivation.
• Fournir des commentaires positifs et constructifs fréquents afin que les employés sachent comment ils vont.
• Récompenser, merci et reconnaître les employés pour renforcer leur motivation.
• Tenez régulièrement des réunions individuelles avec des employés afin qu'ils se sentent soutenus et informés.
• Pratiquer le leadership des serviteurs pour favoriser l'implication des employés et l'engagement des employés.

Compétences en gestion pour la formation et le coaching

Il est peu probable que vous gérez jamais une équipe où tout le monde est adéquatement formé. Il est encore plus improbable que vous ayez une équipe qui n'a jamais besoin de coaching. Vous devez avoir le niveau de compétences de formation nécessaire pour identifier les besoins de formation des membres de votre équipe. Vous devez également dispenser la formation dont ils ont besoin pour réussir.

Le coaching est nécessaire par tous les employés

Et, vous devez entraîner tous les membres de votre équipe, même les employés bien formés, pour les aider à atteindre leurs meilleurs niveaux de performance et à améliorer continuellement.

Compétences de formation nécessaires à un développement efficace des employés

Ce sont les compétences que les gestionnaires doivent fournir une formation et un développement importants aux employés.

• Comprendre l'importance et concevoir une nouvelle orientation efficace des employés qui aide les employés à assimiler et à contribuer rapidement.
• Fournir une formation efficace en cours d'emploi aux employés.
• Fournir une formation croisée aux employés afin de produire une flexibilité maximale pour accomplir un travail, ce qui permet d'économiser des coûts de main-d'œuvre.
• Permettre aux employés d'apprendre de nouvelles compétences qui les rendent plus précieuses et peuvent lutter contre l'ennui des travailleurs.
• Fournir une formation par rotation d'emploi pour permettre aux employés de développer davantage les compétences et la capacité de contribuer.
• Concevoir un programme de mentorat et de parrainage réussi pour aider les employés à apprendre des autres employés compétents.
• Mettre en œuvre des programmes d'apprentissage à succès au travail qui peuvent inclure l'opportunité d'apprendre au déjeuner (ou assister à un déjeuner de sac brun) afin que l'entreprise et les employés en bénéficient.

Compétences de coaching nécessaires à un développement efficace des employés

Ce sont les compétences que les gestionnaires doivent fournir un coaching et un mentorat pour la formation et le développement de leurs employés.

• La capacité de permettre aux gens de faire des erreurs afin qu'ils apprennent mais sachent quand intervenir et quand rester et les laisser essayer par eux-mêmes.
• La capacité d'entraîner les employés afin qu'ils puissent améliorer leurs performances, développer leurs compétences et augmenter leur capacité à contribuer au travail.
• Savoir organiser des réunions individuelles pour fournir un coaching spécifique aux besoins de chaque employée.
• Aider les employés à trouver des mentors et des sponsors appropriés sur le lieu de travail pour un coaching supplémentaire.
• La capacité d'écouter activement pour que les employés se sentent entendus et écoutés.
• Comprendre et répondre à la communication non verbale.
• Comprendre et utiliser des compétences en communication de base lors du coaching et de l'interaction avec les employés.

Compétences en gestion pour la participation des employés

Tous les efforts d'un gestionnaire pour former et développer des employés, créer un environnement dans lequel les employés choisissent la motivation et fournissent des commentaires positifs et des activités de construction de moral visent à un objectif: l'augmentation de la participation des employés.

Défaut de promotion de l'implication des employés

Si vos employés ne sont pas impliqués et qu'ils viennent simplement travailler pour réchauffer un siège, vous n'obtiendrez pas leur meilleure performance. Si vous n'obtenez pas leurs meilleures performances, tout ce qu'ils font vous coûtera plus cher qu'il ne devrait avoir coûté. Vos coûts s'afficheront comme un taux d'erreur ou de retravail élevé. Ou, ils peuvent apparaître comme une faible production et un échec à atteindre les objectifs. Plus important encore, vos coûts pourraient être dans la perte d'une nouvelle idée innovante qu'elles ne partagent pas avec vous. Quel que soit le problème avec le travail des employés, cela vous coûtera.

Compétences en gestion nécessaires pour une implication efficace des employés

Ce sont les compétences que les gestionnaires doivent promouvoir la satisfaction et l'implication des employés pour un lieu de travail heureux, engageant et productif.

• Inspirez-vous aux employés et accordez autant d'attention à leur satisfaction et à leur bonheur que à leurs travaux de travail et de production.
• Créez un environnement de travail qui offre aux employés le sentiment qu'ils sont des éléments importants d'une image plus grande.
• Créer un environnement de travail qui remplit les employés doivent faire partie d'une grande équipe.
• Donnez à vos employés la liberté de penser par eux-mêmes et ne soyez pas un patron autocratique ou un micro-manager.
• Sachez comment donner aux employés la pièce dont ils ont besoin pour devenir plus innovante et plus engagée dans vos objectifs.
• Faites les mêmes choses qui réduisent le chiffre d'affaires et augmentent la rétention des employés pour accroître la participation des employés.
• Fournir des objectifs clairs et des commentaires honnêtes et constructifs.
• Fournir des commentaires positifs car il est essentiel de garder les employés engagés. Il doit être mérité et honnête, mais ne l'omettez pas.
• Lorsque vous déléguez activement une tâche à un employé, il a la possibilité de développer et de relever de nouveaux défis.
• Assurez-vous que vous déléguez correctement le travail de croissance et ne vous contentez pas de jeter plus de travail sur les employés.
• Savoir comment être un gestionnaire participatif est la clé de la participation des employés.

La ligne de fond

Les compétences requises pour une gestion efficace sont infinies et sans fin fascinantes. Vous pouvez devenir un grand manager si vous prenez le temps d'apprendre ces compétences et bien d'autres pour diriger et interagir avec succès avec les employés. Vous serez plus heureux et plus épanoui au travail lorsque vous pourrez démontrer le niveau élevé de compétences en gestion nécessaires pour motiver, conserver, impliquer, coacher, faire des équipes pour constituer et développer des employés.