Tirez le meilleur parti des ressources locales avec la gestion tactique de la chaîne d'approvisionnement

La gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement se concentre sur le long terme et la vue d'ensemble. La gestion tactique se concentre plutôt sur les processus et les procédures qui peuvent économiser du temps et de l'argent tout en répondant aux demandes des clients et à la valeur. Les décisions tactiques peuvent également aider à minimiser les risques.

Les décisions tactiques de la chaîne d'approvisionnement sont prises dans les contraintes des décisions globales de la chaîne d'approvisionnement stratégique prises par la direction de l'entreprise. Les planificateurs tactiques prennent le message stratégique et se concentrent sur la création de réels avantages pour l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des décisions tactiques dans la fabrication, la logistique, les fournisseurs et le développement de produits.

Selon votre entreprise particulière, votre planification tactique peut se concentrer sur les éléments suivants: 

• Fabrication 
• Logistique
• Relations avec les fournisseurs
• Développement

Options tactiques pour la fabrication

Des décisions stratégiques peuvent être prises par les dirigeants de l'entreprise sur le nombre et l'emplacement des sites de fabrication à exploiter. Cependant, c'est à un niveau tactique que des décisions sont prises sur la façon de produire des produits au plus bas coût à la qualité la plus élevée.

La prise de décision tactique nécessite une connaissance de méthodes telles que la gestion des stocks Kanban (juste à temps). Dans certaines industries, la gestion innovante de la chaîne d'approvisionnement peut être un excellent moyen d'économiser du temps, de l'argent et des efforts des employés.

Il est important de noter que des décisions tactiques peuvent être prises au niveau local ou régional plutôt qu'au niveau de l'entreprise. Les décisions peuvent être fondées sur les ressources, les coûts, les taxes et les autres facteurs disponibles. Ainsi, les décisions tactiques varieront d'un emplacement à l'autre.

Solutions tactiques pour la logistique

Si la logistique doit être gérée en interne ou par un tiers? Même lorsqu'une décision d'entreprise est prise d'utiliser les ressources logistiques internes, les conditions locales peuvent nécessiter une décision différente au niveau tactique.

Par exemple, dans une région ou un pays où les coûts de transport sont élevés, l'externalisation peut offrir des avantages de coûts. De même, dans les pays où les coûts des terres sont élevés, la construction de installations d'entreposage peut être prohibitive. Dans ce cas, une décision tactique intelligente est d'utiliser l'entreposage public.

Négociations au niveau tactique avec les fournisseurs

De nombreuses entreprises reconnaissent les avantages des coûts de l'utilisation des fournisseurs mondiaux. La société dans son ensemble peut donc adopter des politiques stratégiques de la chaîne d'approvisionnement pour profiter des fournisseurs internationaux qui peuvent fournir des produits de qualité à un prix compétitif.

Au niveau tactique, la gestion locale et régionale doit travailler selon les directives stratégiques pour identifier et négocier des termes les plus bénéfiques pour l'entreprise dans son ensemble. Le processus de négociation varie d'une région à l'autre; Ainsi, le négociateur tactique doit être en mesure d'équilibrer les attentes des entreprises avec des défis et des coutumes locales.

Développement de produits au niveau stratégique

Les entreprises prennent des décisions stratégiques concernant les gammes de produits qu'elles se sont engagées à produire. Des décisions tactiques doivent être prises quant aux produits particuliers qui doivent être développés à un moment et à un lieu donné. Si, par exemple, une entreprise prend une décision stratégique d'introduire une nouvelle gamme de joueurs MP3 en Europe, l'entreprise doit également prendre des décisions tactiques.

Les opportunités et défis régionaux et locaux dicteront les spécifications des acteurs, les pays dans lesquels ils seront vendus et le segment de marché auquel ils seront ciblés pour le plus grand profit.

Les décisions tactiques de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise ne sont pas prises de manière isolée, mais dans le cadre des décisions stratégiques de la chaîne d'approvisionnement prises à un niveau mondial. Les décisions mondiales, à leur tour, sont basées sur les objectifs globaux de l'entreprise.