La gestion compte le plus en motivation

La motivation est l'outil le plus puissant que les employés apportent au travail. C'est aussi l'outil le plus puissant pour les amener au travail. Le rôle de gestion dans la stimulation de la motivation grâce à la vision et à la communication partagées est la compétence fondamentale que les grands managers apportent au lieu de travail.

Les propriétaires et les employés dans des rôles de leadership peuvent apprendre à inspirer la motivation à travers des actions simples telles que la prise en charge des employés, l'investir dans eux et l'établissement d'une culture de développement de relations de confiance avec une expérience de travail enrichissante.

Gestion par motivation

La gestion des organisations a des rôles clés à jouer lors du développement d'un climat propice à la création de motivation. Il existe de nombreux facteurs qui feront ou briseront la motivation des employés.

Le bon environnement de motivation doit d'abord être créé. Dans cet environnement, une culture de grandeur devra être encouragée et embrassée. Les employés doivent être récompensés pour les réalisations d'une manière qui compte.

Créer l'environnement

Le bon environnement pour favoriser la motivation n'est pas difficile à créer. L'environnement, avant tout, doit être centré sur le fait de passer un bon moment au travail. Cela ne signifie pas que les employés doivent représenter un faux sentiment de bonheur ou apporter des gâteaux tous les jours.

Cela signifie simplement qu'il devrait être OK de rire et d'avoir quelques conversations occasionnelles ou de permettre des relations de travail étroites que vos employés peuvent espérer.

Montrez l'appréciation de vos employés pour le travail qu'ils font. Chaque employé (espérons-le) apportera des contributions à l'entreprise. Il y aura toujours des artistes les plus performants et des artistes moyens.Ils devraient tous recevoir une certaine reconnaissance pour le travail qu'ils font.

Gardez à l'esprit cependant, il y a moins d'informations les plus importantes que les artistes moyens. La plupart des travaux seront effectués par vos artistes moyens, alors ne les oubliez pas lorsque vous distribuez des remerciements et des poignées de main.

Assurez-vous que votre organisation est orientée vers les objectifs. Tous les employés devraient travailler vers un objectif. S'il n'y a pas d'objectif pour eux de travailler, pourquoi sont-ils là? Chaque département devrait avoir des objectifs qui sont divisés en objectifs par section, puis en objectifs des employés.

Une fois que des objectifs difficiles sont atteints, montrez votre appréciation, puis fixez plus d'objectifs. Entre la définition d'objectifs et les célébrations, assurez-vous d'avoir établi un environnement où les employés sont encouragés à grandir. Tout le monde a des capacités différentes, donc fournir des critères de performance et des lignes directrices avec une rétroaction régulière engendrera la croissance et la motivation.

Créer une culture de la grandeur

La grandeur est dans l'œil du spectateur. Une culture de la grandeur est considérée comme telle à travers les yeux des employés. Étant donné que les employés sont si essentiels à la définition de la culture d'une organisation, une grande culture devrait être celle qui se concentre sur les employés de l'entreprise.

Pour se concentrer sur vos employés, des politiques doivent être mises en œuvre qui créent des programmes qui développent les compétences et les talents que vos employés ont. Votre entreprise a besoin de ces compétences, il est donc logique de s'occuper de ceux qui les amènent dans votre organisation. Un système de récompense doit être créé et implémenté. Les dirigeants, les gestionnaires et les dirigeants devraient tous embrasser le système de récompense et s'assurer qu'il est suivi avec.

Système de récompense des employés

Les gens adorent terminer les tâches, compléter des objectifs, travailler sur des projets stimulants et recevoir non seulement des récompenses, mais aussi le sentiment qu'ils obtiennent de la réussite. La récompense de la direction est un joli geste, mais la reconnaissance des pairs ainsi que le leadership sont les plus convoitées.

Être considéré comme un acteur, un expert, un contributeur de ses pairs et des dirigeants est l'une des récompenses ultimes. Cela correspond au concept de récompenses sociales, dans laquelle les interactions sociales sont utilisées pour améliorer le sentiment de valeur. Les humains, en tant que créatures sociales, prospèrent sur la reconnaissance sociale. Des études commencent à montrer que la reconnaissance monétaire, bien que toujours appréciée, n'est pas aussi motivante pour les employés qu'on le pensait une fois.

Aliénation des employés

Une erreur couramment commise par les managers est de faire aliéner un employé en les réprimandant. Si les employés sont constamment réprimandés, criaient ou se sentent comme si leur travail n'a pas d'importance, il n'y aura pas de motivation pour qu'ils viennent travailler ou accomplir quoi que ce soit là-bas.

Valeurs et vision

De nombreux dirigeants créent des énoncés de vision et ont une image dans leur tête de ce qu'ils voient leur entreprise. Une lecture rapide à travers de nombreux énoncés de vision des entreprises montrera comment ils veulent que les consommateurs, les investisseurs et d'autres les voient. La plupart ne diront rien sur une vision de leurs employés.

Les valeurs que vous inculquez à vos employés avec la vision que vous avez de votre entreprise sera un motivateur intemporel. Lorsque vous créez la vision de votre entreprise, assurez-vous d'inclure les valeurs que vous détienz, ainsi que la valeur de vos employés pour vous.

Inclure vos employés dans la vision de votre entreprise pourrait aider à favoriser un environnement de motivation et une culture à travailler. De nombreuses définitions pour un énoncé de vision et de mission existent, et de nombreuses entreprises les ont. Malheureusement, peu de ces déclarations mentionnent quelque chose de similaire à être un excellent endroit pour travailler.