Les managers qui ripostaient peuvent perdre leur emploi

Les représailles sont un acte de vengeance ou de représailles. Les représailles entre des amis signifient que se rendre même parce que quelqu'un a flirté avec votre petit ami, ce qui n'est pas si sérieux. Mais, les représailles dans l'emploi et le monde des ressources humaines ont une signification et une connotation beaucoup plus spécifiques. Dans le cadre des accusations de discrimination, les représailles sont un problème grave pour les employeurs.

Ce que dit l'EEOC

Toutes les lois que le u.S. La Commission des chances d'emploi égal (EEOC) s'applique illégale de tirer, de rétrograder, de harceler ou de riposter autrement contre les demandeurs d'emploi ou les employés si l'employé ou le demandeur:

• A déposé une accusation de discrimination
• Se plaint à leur employeur ou à une autre entité couverte de la discrimination au travail
• A participé à une procédure de discrimination en matière d'emploi, comme une enquête ou une action en justice

La loi interdit les représailles en ce qui concerne tout aspect de l'emploi, y compris l'embauche, le licenciement, la rémunération, les affectations d'emploi, les promotions, les transferts ou les mouvements latéraux, les licenciements, la formation, les avantages sociaux et toute autre termes ou conditions d'emploi.

Un employé se plaignait est protégé, que leur réclamation soit vraie ou fausse

Un employé ou un demandeur est protégé par le droit des représailles, que leurs accusations se soient révélées vraies ou fausses. Il s'agit de préserver et de protéger leurs droits et d'encourager les employés ou les candidats qui subissent une discrimination (ou des représailles) à se présenter et à le signaler.

Les représailles peuvent être furtives et difficiles à assister et à documenter. Par conséquent, il est de l'obligation de l'employeur de suivre régulièrement un demandeur ou un employé qui pourrait faire face à des représailles en raison des raisons indiquées ci-dessus.

L'employeur serait sage de documenter le suivi régulier et les accusations de représailles qui sont signalées ou témoins en conséquence.

Les employeurs doivent enquêter sur une accusation de représailles, et même une rumeur de représailles, et documenter l'enquête, ses conclusions et toute action disciplinaire qui en résulte. Après l'enquête, l'employeur a toujours l'obligation de continuer à suivre pour s'assurer que les représailles ne se produisent pas. Ce suivi peut taxer les ressources de l'employeur car parler à un employé se plaignant peut ne pas suffire. Il est de la responsabilité de l'employeur d'examiner également l'environnement dans lequel l'employé travaille.

Exemple de représailles

Un gestionnaire est chargé de planifier tous les employés pour travailler des quarts de travail. Les demandes de calendrier des employés sont honorées par le directeur lorsqu'ils peuvent les accueillir. Dans un cas, Steve s'est plaint aux RH que les demandes d'employés noirs sont considérés en dernier, voire du tout. Il estime que lui et d'autres employés de couleur reçoivent les horaires les plus pauvres et que leurs besoins de travail de travail ne sont pas pris en compte.

La RH enquête sur sa plainte et conclut que le gestionnaire semble favoriser les employés blancs dans la planification par leurs demandes. Les RH interviewent d'autres employés noirs et hispaniques qui sont d'accord avec Steve et ne peuvent trouver aucun employé qui n'est pas d'accord.

Les employés ne sont pas informés de l'issue de leur plainte en raison de la confidentialité des employés, mais le directeur est conseillé et averti par son gestionnaire immédiat et RH. Des lettres sont placées dans le dossier du personnel du gestionnaire et le gestionnaire comprend que d'autres actions discriminatoires entraîneront une discipline progressive qui comprendra la résiliation.

Son manager et ses RH tentent de le placer dans un autre domaine de l'organisation, mais rien à son niveau n'est disponible. Ainsi, avec de graves avertissements sur son comportement futur, il revient à son poste de direction avec la responsabilité de la planification.

Un mois plus tard, Steve revient aux RH avec une nouvelle plainte. Le manager a changé son comportement envers tous les employés non blancs sauf lui. Steve continue de ressentir un comportement discriminatoire et le directeur a fait un peu plus loin de son comportement. Steve pense que le manager fait tout son possible pour s'assurer qu'il a le pire horaire.

De plus, il le traite maintenant avec dédain, ne répond pas à ses demandes écrites, l'ignore au bureau et l'a discuté avec d'autres gestionnaires. Les collègues l'ont tenu informé de ce qu'ils entendent. Steve charge le directeur de représailles pour son rapport de discrimination.

Une autre enquête est poursuivie par les RH et l'emploi du gestionnaire est finalement résilié en conséquence. Les RH et l'organisation ont de nouveau répondu de manière appropriée aux charges de l'employé. De nos jours à une augmentation rapide des poursuites de discrimination, il appartient à un employeur de couvrir toutes les bases avec sagesse, compréhension et comportement éthique.

Lorsqu'un employé accuse un gestionnaire de discrimination, puis le directeur riposte pour punir l'employé, les RH sont légalement obligées d'enquêter officiellement et de manière approfondie sur les accusations. Bien que tous les mauvais comportements de gestion ne représentent pas la discrimination ou les représailles, les gestionnaires sont connus pour harceler et traiter les employés injustement.