Gérer les ressources humaines

La gestion des ressources humaines fait référence aux fonctions qu'un gestionnaire remplit par rapport aux employés de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut également se référer à l'acte de fournir les actions de gestion les employés du Département des ressources humaines

La gestion des ressources humaines comprend, sans s'y limiter:

Planification et alloue des ressources

Aucune entreprise n'a de ressources illimitées. Les gestionnaires doivent diviser les budgets salariaux entre leurs employés. Les charges de travail doivent être divisées. Les managers décident qui obtient quelle formation et qui obtient les meilleurs projets.
Qui obtient le dernier ordinateur et qui est coincé avec l'ancien jusqu'à ce que le nouveau cycle budgétaire roule autour? En plus des ressources physiques, où un manager passe-t-il son temps? Qui aide-t-elle? Toutes ces choses font partie de la planification et de l'allocation des ressources.

Fournir une direction, une vision et des objectifs

Un manager devrait être le chef du groupe. Les gestionnaires divisent non seulement le travail, mais dirigent comment les employés devraient accomplir le travail. Ils ont fixé les objectifs. Selon le type et le niveau du groupe, les gestionnaires peuvent fixer des objectifs globaux, permettant aux employés de fixer leurs propres objectifs de niveau inférieur, ou ils peuvent prendre le contrôle de l'ensemble du processus. Les deux sont appropriés, selon la situation.
La vision est une tâche clé dans la gestion de vos ressources humaines. Si vos employés ne peuvent pas voir la vue d'ensemble, ils sont moins susceptibles de se produire à leur plus haut niveau. Les managers doivent avoir une vision et le partager correctement avec l'équipe.

Développer un environnement dans lequel les employés choisissent la motivation et la contribution

Les gestionnaires déterminent quel type d'environnement convient le mieux à leur département. Les bons managers s'assurent que les ragots, les intimidateurs et les slackers sont tous entraînés dans une performance appropriée ou terminés. Les mauvais managers permettent à ces personnes de dépasser le département, créant un environnement tendu et malheureux. Un bon environnement motivera les employés et ils choisiront de se produire à un niveau élevé.

Fournir ou demander les mesures qui indiquent aux gens à quel point ils réussissent avec succès

Les managers doivent fournir des commentaires. Sans ce cadre, les employés ne savent pas où ils doivent s'améliorer et où ils se portent bien. Ceci est le plus réussi lorsque les mesures sont construites autour d'objectifs clairs et mesurables.

Offrir des opportunités pour le développement formel et informel

Le travail d'un manager n'est pas seulement pour faire le travail mais pour aider ses employés de reporting à réussir. Les gestionnaires doivent coacher personnellement les employés et offrir des possibilités de formation officielle au développement, telles que les cours et les projets d'étirement. Vous pouvez fournir un coaching par le biais de relations de mentorat formelles ou en fournissant des commentaires régulièrement.

Présenter un exemple de l'éthique du travail, du traitement des personnes et de l'autonomisation digne d'être émulées par d'autres

Un bon manager montre à son personnel comment se comporter. Elle est éthique, traite les gens équitablement et donne aux gens l'indépendance qu'ils ont gagnée. Les managers qui jouent les favoris, volent du crédit ou discriminent leur personnel endommagent la ressource la plus importante de l'entreprise - leur peuple.

Efforts d'organisation de premier plan pour écouter et servir les clients

Les managers voient souvent les clients comme plus importants que leur propre personnel. Ce n'est pas vrai - une bonne gestion du personnel mène à de bonnes relations avec les clients. Les relations avec les clients sont essentielles et les bénéfices commerciaux des gestionnaires qui font du service client une priorité.
Les gestionnaires ont un devoir envers le client et les employés, et lorsqu'elle s'occupe des deux, le succès est plus probable.

Supprimer les obstacles qui entravent les progrès des employés

Les managers aident leur peuple lorsqu'ils ouvrent le chemin du succès. Si les employés ont besoin de l'approbation de la haute direction pour quelque chose, le directeur aide à faciliter l'approbation. Si un employé a besoin d'un cours de formation, ou d'instructions spécialisées ou d'assistance dans un projet, le gestionnaire aide à faciliter que.

Un manager s'intéresse à la réussite de ses employés et travaille dur pour effacer la voie pour ce succès. Un manager qui souhaite réussir concentre ses efforts sur la réussite de ses employés.