Avantages et avantages sociaux non monétaires et à faible coût pour les employés

Fournir des incitations aux employés est crucial pour la réussite des entreprises, mais votre entreprise n'a pas à étendre son budget ou à distribuer de l'argent pour fournir quelque chose de significatif. Souvent, la réflexion est un facteur plus puissant pour décider quels avantages sociaux à offrir qu'une valeur monétaire pure. Le but est de créer un environnement collectif de motivation de la gratitude. Apprenez à offrir régulièrement des avantages et des avantages sociaux précieux non monétaires ou à moindre coût à chaque employé à vos soins, peu importe le marché ou la taille de votre entreprise.

Pourquoi vous devriez offrir des récompenses et des incitations pour les employés

L'appréciation des employés peut faire ou défaire votre entreprise. L'auteur et conférencier motivateur, Simon Sinek, l'a bien dit: «Les clients n'aimeront jamais une entreprise jusqu'à ce que les employés l'aimeront en premier.«Le rôle de la gratitude dans une relation d'entreprise-employé ne peut pas être surestimé. Selon une enquête menée par le fabricant d'outils de reconnaissance Attacoin de plus de 500 employés à temps plein à travers le U.S., 88% ont déclaré qu'il est important que les employeurs récompensent les employés pour un excellent travail, bien que seulement 36% ont partiellement convenu que «l'appréciation est mieux démontrée avec de l'argent.»Pendant ce temps, dans son enquête mondiale sur les tendances des capitaux humains 2019 auprès des cadres supérieurs, Deloitte a constaté que moins de la moitié des répondants ont estimé que leurs programmes de récompense étaient alignés ou très alignés sur les objectifs organisationnels globaux. 

Les employés en récompense les motive à rester et à continuer de contribuer à votre entreprise. Un manque de reconnaissance de la part des employeurs est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés ont quitté.

Faites preuve de créativité avec ce que vous avez

Un moyen efficace d'offrir des avantages des employés sans surexprimer votre budget est de fournir des biens et des services directement de votre entreprise.Utiliser ce que vous avez déjà à apprécier vos travailleurs est une décision commerciale élégante. Voici quelques exemples de la façon de fournir des avantages souhaitables sans se ruiner.

Les avantages "sur la maison"

Trouvez des moyens créatifs internes pour récompenser les employés pour leurs contributions au bien-être de votre entreprise. Si votre entreprise est axée sur la finance, cela pourrait signifier offrir des séances gratuites avec un conseiller financier. Si votre entreprise est axée sur le commerce de détail, des rabais sur les marchandises ou un accès anticipé aux articles de vente peuvent souvent être des plaisirs en termes de prestations d'employés.

Reconnaissance authentique et opportune

Des études ont montré que la reconnaissance des employés peut entraîner une augmentation du moral et de la rétention.Si un employé est allé au-delà pour l'entreprise, l'entreprise devrait exprimer son gratitude rapidement de manière tangible et individualisée. Certains exemples incluent: 

• Donner sur place merci
• Encourager la reconnaissance des pairs 
• Publier un cri ou un avis dans la newsletter ou le site Web de votre entreprise.  

La reconnaissance des employés ne doit pas être élaborée; Même quelque chose comme une carte de remerciement simple et manuscrite - aussi longtemps que c'est personnel - va plus loin que vous ne le pensez.

Planifier la flexibilité

Un avantage simple mais efficace des employés qu'une entreprise peut offrir est une plus grande flexibilité de temps et de planification. Si vous ne l'avez pas déjà fait, considérez ces options pour votre entreprise:

• Expansion des allocations de demande de temps de congé des employés, qui montrent votre soutien et votre compréhension de l'équilibre travail-vie 
• Mettre en œuvre une plate-forme de planification en ligne pour rationaliser les demandes d'ajustement du calendrier 
• Permettre plus de temps de pause global (par exemple, une étude récente de Draugiem Group a révélé que les travailleurs les plus productifs sont ceux qui peuvent prendre des pauses régulières et fréquentes, travaillant dans des «sprints» de 52 minutes, 17 minutes de congé.)

Faciliter le stress financier

Une entreprise peut montrer qu'elle apprécie ses employés et se soucie de sa stabilité financière sans nécessairement avoir à compter sur les récompenses monétaires. Une façon consiste à optimiser leur salaire existant. Par exemple, Square, les services marchands et la société de paiement mobile, offre un accès salarial précoce aux employés de ses marchands via ce qu'il appelle à la demande. Avec cette option, Square permet aux employés éligibles de ses marchands de transférer jusqu'à 50% de leur salaire gagné à 200 $ par période de salaire et que leur argent soit envoyé instantanément à son application en espèces ou à une carte de débit liée.

Cette action opportune peut avoir un double effet positif de l'assouplissement des charges financières et de la fidélité inspirante des employés. En plus de l'accès aux salaires précoces, vous pouvez encourager le personnel à profiter des conseils financiers gratuits, à donner accès aux ressources de budgétisation et d'éducation financière, ou de les aider à mettre en place des comptes de fonds d'épargne s'ils ne l'ont pas déjà fait. 

Améliorer l'expérience des employés au travail

Parfois, vous devrez peut-être dépenser un peu d'argent pour récompenser le personnel. Le faire compter en dirigeant ces fonds dans des zones significatives. Développer une pratique commerciale holistique en gardant à l'esprit les besoins mentaux et physiques des employés tout en fournissant des ressources, en offrant des avantages et en concevant l'environnement de travail. 

Soutenir la santé mentale

L'épuisement et le stress des employés ont été un événement trop commun sur le lieu de travail, surtout récemment.S'attaquer à la santé mentale sous forme de formation, d'éducation et de soutien peut être des solutions efficaces et favorables à un budget. Cela peut être aussi simple que de planifier des enregistrements réguliers avec vos collègues et employés, surtout s'ils travaillent à la maison. Commencez et entretenez une conversation avec eux sur leurs récentes charges de travail, leurs facteurs de stress environnementaux et leurs préoccupations actuelles.

Effectuer des «entretiens de séjour» pour vous assurer de comprendre ce dont vos employés ont besoin de leur lieu de travail.S'il est à noter que leur qualité de travail ou leur efficacité a diminué, envisagez d'offrir un coaching plus personnalisé. S'ils sont dans un nouveau rôle et qui patauge, n'attendez pas qu'ils «coulent ou nagent»; fournir une formation et un temps supplémentaires pour s'adapter à leurs nouvelles tâches.

Encourager le bien-être physique

L'environnement physique dans lequel vos employés travaillent peuvent avoir un impact significatif sur la productivité.En fait, selon le Harvard Business Review, les employés ayant plus de contrôle sur leur environnement de travail ont montré beaucoup plus de productivité que ceux qui n'ont pas reçu de liberté similaire.Il faut rarement des efforts ou des finances déraisonnables pour considérer les contributions des employés lorsqu'il s'agit de structurer un environnement de travail.

Dépenser une partie abordable de votre budget pour acheter de meilleures chaises de bureau, une personnalisation de l'espace de travail, l'offre de collations et de boissons en salle de pause, de mise à niveau de l'équipement, de peindre les murs une meilleure teinte ou d'améliorer l'éclairage peut contribuer grandement à faire en sorte que vos travailleurs se sentent plus à l'aise. 

Construire un système de support et reconnaître les jalons

De nombreuses organisations de santé mentale ont des guides gratuits pour aider les employeurs à apprendre à soutenir et à encourager les employés. Si les employés ont des quotas optimaux pour le travail, ont confiance en leurs capacités, ne sont pas épuisés et sont en mesure d'avoir des balances de travail saines, il y aura probablement une amélioration de leur productivité. Le partenariat avec un hôpital local pour des séances de conseil gratuites, encourager le soutien des pairs et offrir des séances de mentorat sont d'excellentes moyens de s'assurer que votre personnel se sent valorisé et soutenu. 

De plus, n'oubliez pas de reconnaître les jalons importants, les anniversaires des employés et les anniversaires de travail. L'achat d'un cafés ou des desserts d'équipe travailleur travailleur pour célébrer un projet est un moyen simple de favoriser la camaraderie en milieu de travail.

Connectez le travail avec ce qu'ils aiment

Causes caritatives

Demandez à votre personnel des causes et des organismes de bienfaisance qui les tiennent à se soucier et à choisir un ou plusieurs pour égaler le soutien tout au long de l'année. Assurez-vous que la cause s'aligne sur les valeurs et les objectifs de votre entreprise. 

Faire du bénévolat

Une autre option consiste à planifier un jour de congé pour que le personnel passe du temps à faire du bénévolat pour un événement caritatif local ou à but non lucratif dans le besoin. 

Le bénévolat est connu pour améliorer la confiance (l'empathie pour les étrangers déclenche l'hormone de création de connexion, l'ocytocine) et le stress inférieur. Cela peut également stimuler le moral grâce à la construction d'identité sociale en soutenant une cause à laquelle vos employés se soucient ensemble. 

Les employés doivent vouloir les avantages

Certains programmes d'incitation traditionnels peuvent seulement inspirer la conformité et la fidélité temporaires et ne pas motiver le personnel à long terme.Si les avantages offerts sont trop petits, indésirables, obsolètes ou provoquent plus de travail pour les réaliser, ils pourraient se retourner contre lui. Au lieu de cela, pensez à des moyens créatifs d'offrir des avantages qui font preuve de gratitude pour le travail acharné de votre personnel, d'inspirer la fidélité de l'entreprise et d'encourager la fierté de ses contributions. 

Avant d'aller de l'avant, cependant, posez-vous quelques questions:

• Les incitations actuelles sont-elles justes, compétitives et appropriées?
• Les employés trouvent-ils les avantages ou les avantages significatifs pour leur travail ou leur vie personnelle?
• Ce qui pourrait être fait différemment afin d'offrir de meilleures récompenses pour les employés?

Réévaluez régulièrement l'efficacité et l'opportunité - les enquêtes anonymes des employés anonymes, par exemple des avantages et des avantages actuels offerts, et ajustez en fonction des commentaires que vous recevez. Recevoir toute combinaison de ces avantages appropriés, opportuns et bas à un coût peuvent inspirer votre équipe à travailler dur, à rester motivé et finalement développer votre entreprise.