Outplacement et reprendre le soutien aux employés licenciés

Chaque année, les entreprises prennent la décision difficile de laisser partir certains de leurs effectifs. C'est pour diverses raisons du manque de travail suffisant aux fermetures ministérielles. Lorsque cela se produit, cela peut avoir un impact négatif sur le moral de tous les employés, ce qui modifie la culture d'entreprise de celle de productivité à celle qui peut facilement devenir un gâchis. Les directeurs des ressources humaines peuvent adoucir le coup aux employés touchés en ayant un plan d'action en place pour fournir de compassion la sous-linge et reprendre le soutien aux employés licenciés.

Comment rendre les licenciements moins inquiétants et plus productifs

Une petite compassion dirigée vers les employés peut aller très loin. Le simple fait de faire savoir aux employés que l'entreprise a le meilleur intérêt des employés à cœur peut être suffisant pour réduire les tensions et faire une transition plus positive. Dans la plupart des cas, les organisations choisiront de travailler avec un service d'outplacement tiers qui offre un large éventail de soutien aux employés. C'est un choix qui libère les ressources humaines pour traiter d'autres questions internes, y compris le réalignement des employés avec de nouveaux objectifs d'entreprise.

Les avantages commerciaux de travailler avec un service d'outplacement sont nombreux, notamment:

Un sentiment de loyauté accru des employés

Lorsque les employés savent que l'entreprise se soucie de leur avenir immédiat, ils sont plus susceptibles de rester fidèles à la marque de l'entreprise plus longtemps. Considérez que les employés pourraient éventuellement travailler pour une entreprise concurrente un jour bientôt. Ou ils peuvent devenir un client de l'entreprise. La protection de la fidélité et de la marque de l'entreprise va beaucoup plus loin qu'une simple mise à pied temporaire. Le service Outplacement peut aider à préserver et à promouvoir la marque de votre entreprise tout au long du processus. 

Conserve les talents et favorise la bonne volonté

Une mise à pied compatissante qui utilise un service d'outplacement peut aider à conserver les talents jusqu'à ce qu'ils quittent l'entreprise. La promotion de la bonne volonté en fournissant un soutien à la recherche d'emploi, la rédaction de curriculum vitae, la préparation des entretiens et les références d'emploi peuvent s'assurer que les employés restent engagés et concentrés sur leur travail. C'est une bonne décision. Les employés partent en sachant qu'ils ont un filet de sécurité et l'entreprise sait qu'il n'y aura pas autant de presse négative pendant cette période difficile. 

Fait le succès des employés

Les entreprises peuvent faire beaucoup pour aider les employés à établir les bases d'une meilleure carrière future. Par exemple, la formation au travail peut être coordonnée avec des entreprises partenaires pour placer une partie de la main-d'œuvre dans des emplois au moment où les licenciements se produisent. Revue de rédaction et de lettres de motivation par des coachs d'emploi qualifiés peut aider les employés à aligner les bons emplois plus tôt. D'autres peuvent choisir de retourner à l'école pour obtenir un diplôme, et cela peut également être soutenu. Dans tous les cas, une entreprise embauchée pour aider les employés à avoir ces questions peut offrir une attention individuelle qui peut les mettre en place au succès de leur carrière.

Économies de coûts pour les entreprises

On sait depuis longtemps que cela coûte beaucoup dans le temps et l'argent pour remplacer même un employé perdu. Un article du Huffington Post a mis en évidence une enquête sur la société de gestion des ressources humaines qui indiquait qu'il peut coûter jusqu'à neuf mois du salaire d'un employé pour le remplacer. Mais cela ne fait que gratter la surface des coûts que les entreprises encourent. Considérez la perte de productivité, le coût de l'approvisionnement et de l'interview de nouvelles embauches, le temps et le coût de la formation de chaque nouvelle location et les coûts inconnus d'un employé mécontent. Si une entreprise offre un support de surfacture et une rédaction de curriculum vitae, tout cela peut être réduit radicalement.

Réduit les risques et même la criminalité

Imaginez être à la place d'un employé qui vient d'être informé que le travail qui a été tenu si bien est sur le point de se terminer. Imaginez maintenant que le même employé devient de plus en plus mis à jour parce qu'il est lâché, tandis que d'autres restent employés et gagnent beaucoup plus d'argent. C'est ce qui passe souvent par l'esprit des employés lorsqu'ils entendent parler d'une mise à pied. Cela peut conduire à diverses formes de sabotage d'entreprise, jusqu'à et incluant de ne pas effectuer de travail sur l'horloge de l'entreprise, de perturber les opérations commerciales, de voler des ressources et même des clients. Pensez aux autres problèmes graves qui peuvent résulter d'un événement négatif comme une mise à pied de masse. Par exemple, un incident de violence au travail ou un vol perpétré par un employé en colère.

Un tiers qui peut offrir des conseils et un placement est en mesure d'identifier tous les fabricants de troubles potentiels, puis de concentrer leur énergie sur l'obtention d'un nouvel emploi. Si un employé devient incontrôlable, le processus de laisser partir peut se produire beaucoup plus rapidement et hors de l'entreprise. Le service Outplacement est une partie plus objective qui peut réduire ces types de problèmes simplement en offrant une alternative aux employés. 

Réduire le moulin à rumeurs et gère le contrôle des dégâts 

Lorsque les employés découvrent qu'ils pourraient perdre leur emploi, ou s'ils entendent des grondements d'une mise à pied, les choses peuvent rapidement devenir incontrôlables. L'impact à court terme d'une situation de mise à pied négative n'est rien comparé aux dommages que les rumeurs de licenciements peuvent faire à la marque d'une entreprise. Il ne devrait donc pas y avoir de question qu'un tiers qui a l'expérience de la gestion des grandes marques a les outils pour protéger la réputation de toute entreprise. Les rumeurs ne font rien de plus que de décomposer le moral et de réduire les niveaux d'engagement des employés. Les arrêter dans leurs traces est essentiel à un processus de mise à pied réussi et compatissant.

Comment est-ce accompli?

Il y a quelques étapes que toute entreprise peut prendre pour empêcher les rumeurs de retirer la marque de l'entreprise - à la fois en interne et au sens public. 

1. Informer tous les employés dès que possible par écrit. Il existe des directives juridiques pour le faire de la manière actuelle, en vertu de la loi fédérale sur la loi fédérale. Dans la plupart des cas, une lettre écrite ainsi qu'une réunion d'entreprise suffiront. Pour les entreprises avec des employés éloignés, assurez-vous de recevoir également une version par e-mail du même avis ainsi qu'une copie envoyée par la poste pour éviter une réponse retardée.
2. Organiser une série de forums d'information avec les équipes touchées. Cela permet aux employés d'obtenir des informations de première main sur le processus de mise à pied, des dates qui se produiront et l'accès à des ressources telles que le placement de l'emploi et le support de reprise. Avoir un membre de l'équipe de direction des ressources humaines et du vendeur des services d'Ontplacement à portée de main pour répondre à toutes les questions ou préoccupations qui arrivent.
3. Encouragez les employés à utiliser les conseils à l'étranger disponibles. Les équipes de direction devraient avoir les informations appropriées qui leur permettra d'éduquer les employés où il peut obtenir de l'aide avec leurs plans de carrière. La gestion du sol doit arrêter les potins sur sa piste et demander aux employés de mettre en place une réunion avec eux s'ils ont des questions ou ont besoin de plus d'informations.
4. Ne laissez pas l'aliénation. L'un des aspects les plus dommageables d'une mise à pied est lorsque l'entreprise est divisée dans le sens des employés qui partent vs. ceux qui restent derrière. Les ressentiments peuvent facilement s'accumuler et les gens qui s'aliénent mutuellement. Le respect pour les autres afin de réduire les back-chouses doit être souligné et démontré par les gestionnaires.
5. Traiter avec le public d'une annonce. Que se passe-t-il à l'intérieur d'une entreprise qui reste rarement à huis clos. Les employés ramènent les mauvaises nouvelles à la maison pour discuter avec les membres de leur famille de conjoints et leurs amis. Bientôt, tout le quartier le sait. Faites en sorte d'envoyer un avis aux sources d'information locales pour annoncer la mise à pied en termes généraux. Cela peut protéger l'entreprise contre les fausses informations mal utilisées.
6. Effectuer un contrôle des dégâts en ligne. Le monde transparent toujours croissant dans lequel nous vivons crée de nombreux pièges pour les entreprises non préparées. Il faut quelques secondes à un employé pour publier un commentaire désagréable sur une entreprise sur un réseau social, un site d'examen de l'entreprise ou dans un autre forum public. Cela peut prendre des mois d'effort d'échauffement pour que ces commentaires soient frappés ou supprimés des sites Web. Dans le cas des médias sociaux, les commentaires sont toujours. Une agence tierce peut fournir un débouché sain aux employés, ce qui peut aider à prévenir ces problèmes embarrassants.

Personne n'est très à l'aise lorsqu'il s'agit d'une situation de mise à pied, quelle que soit la raison. Même les professionnels des ressources humaines chevronnés deviennent nerveux lorsqu'ils doivent commencer à réduire le marché du travail. Il s'agit d'un dernier effort de fossé pour contrôler les coûts ou économiser une entreprise dans de nombreux cas, donc il est chargé d'inquiétude. Les RH savent également qu'il est normal d'attendre le pire des gens, surtout en ce qui concerne leurs moyens de subsistance. Ce n'est jamais une expérience agréable de dire à quelqu'un qu'il perd un emploi et un revenu. Cependant, la compréhension d'une solution externalisée qui fournit des prospects, un placement et des revues de curriculum vitae peuvent améliorer les circonstances.

Les gestionnaires des ressources humaines peuvent placer leur objectif et leur temps pour s'assurer qu'ils sont conformes à la notification des employés de leurs salaires, avantages sociaux, bonus et autres aspects d'une transition autrement difficile. C'est aussi un avantage car il enlève le fardeau des épaules des RH et le place sur une autre agence qui a l'expérience pour bien gérer les choses. 

Les employés bénéficient de services d'outplacement car ils ont un filet de sécurité à partir de laquelle former un plan raisonnable pour lutter contre la fin de leur emploi actuel alors qu'ils trouvent également un nouvel emploi. C'est très réconfortant pour la plupart des employés. Le service est offert aux employés pour profiter librement, ce qui peut leur donner un sentiment de contrôle sur la situation. Cela peut en soi réduire de nombreux problèmes et bouleversements. Les équipes peuvent continuer à bien fonctionner et le départ des employés partez avec une expérience positive derrière eux.