Effectuer une analyse d'impact temporel dans la construction

Une analyse d'impact temporel (TIA) est une méthode utilisée pour déterminer l'étendue de l'impact des retards potentiels dans le processus de construction. Ce processus peut être un moyen préféré de promouvoir la négociation et les accords ultérieurs sur les réclamations de retard. Une telle évaluation est effectuée en utilisant les horaires existants, analysés avec toutes les entrées connexes entrées dans le calendrier pour démontrer la raison ou les effets possibles sur le calendrier.

L'analyse d'impact temporel est généralement effectuée par un planificateur de projet et peut être utilisée sur la grande majorité des projets de construction. Cette méthode implique l'insertion ou l'ajout d'activités indiquant des retards ou des modifications d'un horaire représentant des progrès jusqu'au point où un événement de retard s'est produit. Qui permet une évaluation de l'impact de ces activités.

Attentes

Une analyse d'impact temporel sera appliquée pour prévoir le processus de construction et analyser ce qui se passe et quel sera le résultat. Il nécessite un calendrier de méthode de chemin critique (calendrier CPM) qui peut montrer les différences entre un calendrier qui n'inclut pas de retard et qui inclut une activité modélisant un délai. Une analyse d'impact temporel est nécessaire pour calculer avec une méthode standard, les résultats du retard du projet réel.

L'analyse n'est pas la simulation de réalité du projet. Il est destiné à comprendre l'impact temporel causé par un seul événement ou série d'événements et comment ils auront un impact sur le calendrier du projet. Il s'agit d'un outil utile pour les projets actuellement en cours et présentera une idée en temps réel de la façon dont l'ajustement du contrat est requis.

Le résultat final de l'analyse d'impact temporel doit être présenté peu de temps après l'achèvement à l'entrepreneur. Sinon, il pourrait présenter une prétention d'extension de temps supplémentaire d'une accélération constructive. C'est la meilleure technique pour déterminer le montant de la prolongation du délai que l'entrepreneur aurait dû être accordé au moment où un risque excusable s'est produit.

Utilisations pour la méthode

Des analyses d'impact temporel sont utilisées à ces occasions:

1. Lorsque l'entrepreneur n'a pas été en mesure de fournir des instructions de correction, et il n'est pas en mesure de redéployer son personnel.
2. S'il y a réellement des retards dans les événements qui subissent des activités de construction.
3. Lorsque des retards sont déjà attendus en raison de circonstances externes ou internes.
4. S'il y a un besoin de modéliser des retards dans des activités de construction courtes ou simples. Si les retards sont plus longs que d'habitude, des méthodes et des outils supplémentaires doivent être utilisés en conjonction avec le TIA.

Quand essayer une approche différente

L'analyse d'impact temporel ne doit pas être utilisée ou ne présentera pas les meilleurs résultats lorsque:

1. Vos horaires de projet réels n'ont pas été mis à jour. TIA ne présentera pas de résultat réel lorsque la saisie des données sur l'analyse n'a pas été mise à jour avec des données réelles des activités de construction.
2. Les plans de travail basés sur les considérations de ressources pourraient être facilement ajustés sans créer de préjudice à l'achèvement du projet.
3. Les travaux d'atténuation ont déjà été lancés. Si le calendrier des constructions a été modifié, moins la modélisation du retard sera efficace.

La procédure à suivre

Une analyse d'impact temporel nécessite les étapes suivantes:

1. Le délai doit être décrit aussi simplement que possible avec le moins d'activités reflétant le retard du projet.
2. Sélectionnez le calendrier pour avoir un impact. Le calendrier devrait être le dernier calendrier mis à jour pour le projet.
3. Ajouter les activités d'impact et effectuer les ajustements nécessaires au calendrier du projet.
4. Recompute le CPM et notez un changement dans la date d'achèvement du projet.
5. Déterminer le montant du projet de projet.
6. Déterminez les dates réelles du retard en utilisant le calendrier d'origine

Votre liste de contrôle finale

Lorsque vous effectuez une analyse d'impact temporel, assurez-vous de:

1. Étudiez et comprenez la portée du changement dirigé ou analysez l'étendue du retard.
2. Analyser tous les documents contractuels, les instructions sur le terrain, les clauses contractuelles, les dessins, les ordres, les spécifications et les conditions qui pourraient exercer une influence sur le retard attendu.
3. Identifiez et décrivez la condition rencontrée avant d'effectuer l'analyse d'impact temporel.
4. Identifier toutes les activités de construction connexes qui sont ou pourraient être affectées par le retard attendu.
5. Après une analyse complète du calendrier de construction, déterminez toutes les dates connexes - démarrage, durée et finition - pour toutes les activités concernées.
6. Préparez un ensemble complet de documents qui définissent lorsque le retard a commencé et quelles actions ont eu lieu à ce moment-là, et démontrez les effets du retard sur le calendrier mis à jour et comment les activités restantes doivent être modifiées, si nécessaire, pour terminer le projet à temps.
7. Mettez en surbrillance des mesures extraordinaires nécessaires pour ramener le projet dans les délais.
8. Vérifiez que les retards réels sont le résultat des directives modifiées, et non à partir d'une cause non excusable.