Tirez la planification d'une nouvelle approche de la planification du projet

Pull Planning est une nouvelle méthode révolutionnaire pour travailler avec le calendrier du projet dans l'ordre inverse. Le calendrier de planification de Pull fonctionne en identifiant et en isolant les phases du projet, en ajoutant des détails dans l'ordre inverse. Le processus arrière ajoutera éventuellement plus détaillé qu'un horaire à l'avance lorsqu'il est élaboré dans un processus inverse lorsque les détails et les lunettes sont clairement définis et analysés, le processus de planification de traction est dérivé du calendrier de projet réel lorsque les étapes sont analysées, et les détails sont ajoutés sur la base des contributions collaboratives de tous les gestionnaires et surintendants responsables.

Comment la planification de la traction est assemblée

Le processus de planification de traction se fait normalement en utilisant des notes collantes. Oui, vous avez bien lu: Notes collantes. Ces notes collantes sont utilisées pour identifier les éléments essentiels du travail, identifiés en arrière à partir du calendrier de projet réel. Les notes collantes sont généralement situées sur un grand tableau blanc qui a le projet global du projet sur le dessus. L'échelle de temps est divisée par semaines ou par période, et toutes les activités majeures sont identifiées et se rassemblent en séquence. Les notes collantes seront utilisées pour identifier les zones qui peuvent être améliorées le long du calendrier du projet, identifiant toutes les tâches et les principaux acteurs requis pour effectuer une tâche sans aucun retard.

Comment cela peut être efficace

Un processus de planification de traction ne peut être un excellent outil que lorsque les acteurs clés sont invités à collaborer dans le processus. Une réunion de planification de traction doit avoir la contribution des gars qui connaissent le travail, les matériaux nécessaires et l'équipement requis pour effectuer les tâches. Les gars réels qui savent combien de temps le type de défis nécessaires pour terminer le travail doit être là pour avoir un processus de planification de traction efficace. De plus, pour avoir une traction efficace pour planifier votre processus, tous les joueurs doivent être conscients du processus et être ouverts à des ajustements à leurs horaires sachant que toutes les activités sont interdépendantes et que le processus pourrait affecter ces activités.

Comment fonctionne la planification de pull

La planification de traction doit être terminée lorsque toutes les parties assistent au processus, déterminez leur état de satisfaction au sein du conseil d'emploi. Alors déterminera les différences entre ce qui est à 100% et les choses qui ne sont pas nécessaires afin que ces ressources puissent être affectées à des tâches plus importantes. La planification de la traction éliminera les problèmes de communication et augmentera l'efficacité du projet, ce qui facilite la respect des étapes du projet. Lorsque vous travaillez avec Pull Planning, chaque membre de l'équipe doit avoir son propre ensemble de notes collantes colorées qui seront utilisées pour identifier leur partie du plan.

Différence entre le CPM et la planification de la traction

La planification de la traction diffère du calendrier de la méthode du chemin critique car toutes les activités sont planifiées et identifiées à partir de la fin. Toutes les durées et la logique sont travaillées depuis la fin vers le début d'identification de toutes les ressources et tâches qui devraient être terminées pour atteindre l'étape finale. Glenn Ballard et Greg Howell ont développé le dernier système Planner® dans le cadre de leurs recherches pour standardiser cette approche pour planifier le travail du projet. Les dernières personnes à planifier le travail (je.e., Le contremaître / antérieur de métier) est engagé dans le processus de planification et de planification pour définir les activités, la durée et les transferts entre les métiers nécessaires pour accomplir l'activité.

En un mot

Le processus est simple et voici une version courte de la méthodologie fonctionne. Voici quelques étapes:

• Identifier les étapes
• Identifier les étapes critiques
• Créez CPM et mettez à jour le calendrier
• Assembler un plan hebdomadaire
• Examiner les activités avec les chefs d'équipage et évaluer ce qui peut être modifié
• Mettre à jour et examiner les activités chaque semaine pour analyser la durée des activités. Préparez RCA si nécessaire.
• Mettez à jour le calendrier après avoir examiné les activités et reçu des commentaires de tous les membres de l'équipage et des planificateurs