Questions pour évaluer les compétences en gestion d'un candidat

Les questions d'entrevue du gestionnaire que vous posez et la question de l'entretien répondent à vos fournitures de candidat sont cruciales pour votre évaluation des connaissances, de l'expérience et de l'ajustement culturel potentiel du candidat au sein de votre organisation. L'embauche d'un gestionnaire ou d'un superviseur présente un défi spécial. Idéalement, vous voulez un employé potentiel qui a à la fois des compétences en gestion et des connaissances sur le sujet sur le domaine qu'il supervisera.

L'expertise en la matière est plus facile à évaluer en examinant les emplois, les réalisations et les diplômes du candidat. Les compétences en gestion, l'expérience et l'approche sont évaluées lors d'un entretien et par une vérification des antécédents minutieux. Les questions d'entrevue en gestion que vous posez et les réponses de la question de l'entretien que vous recevez de vos candidats vous aident à évaluer les compétences et l'expérience de gestion du candidat.

L'évaluation des compétences et de l'approche de gestion est intimidant. Un candidat peut fournir des réponses supérieures aux questions d'entrevue, mais l'approche décrite peut ne pas correspondre à votre organisation. Un manager qui professe une approche participative et stimulante de la gestion, par exemple, pourrait ne pas rentrer dans une organisation hiérarchique et motivée par les décisions de gestion prises en haut.

Tout espoir que vous avez que le nouveau gestionnaire aidera à transformer le style de gestion au sein de votre organisation à moins qu'il y ait un engagement ferme qui existe déjà pour le faire est déplacé. Il est plus probable que le nouveau manager ne s'adaptera jamais et ne laissera pas une relation ratée.

Dans une interview pour un rôle de gestionnaire, la question de la question de l'entretien du candidat doit également apaiser vos craintes que le nouveau manager ne soit pas accepté par les employés qui doivent choisir de suivre. Les employés, qui étaient probablement des candidats internes - ou voulaient être - sont difficiles à gagner à moins que le manager ne soit qualifié et expérimenté.

Réponses de questions d'entrevue de gestionnaire appropriées appropriées

Lorsque vous évaluez la question de l'entretien d'emploi au directeur des réponses de votre candidat, faites attention comment Votre candidat répond à vos questions. Est-ce qu'il semble à l'aise de répondre à chacune des situations que vous décrivez et remettez en question? Sinon, le candidat peut être inexpérimenté en tant que directeur et peut dénaturer ses titres de compétences. Posez toujours ces questions. Ces réponses à la question de l'entretien des gestionnaires vous donnent de précieuses connaissances sur l'expérience du candidat. Demander:

• Combien de temps le candidat a travaillé comme manager
• Le nombre d'employés qui lui ont déclaré directement (le nombre d'employés qu'il a directement supervisés avec les responsabilités d'évaluation des performances et de rémunération)
• Pour décrire les responsabilités et activités exactes sur lesquelles il avait une surveillance de ces employés

Mis à part l'expérience de gestion, comme en témoignent les réponses aux questions d'entrevue, vous recherchez des réponses qui reflètent les valeurs et les approches acceptables et promues dans votre culture de travail. Vous recherchez des réponses véridiques et authentiques qui décrivent avec précision un style de gestion et une approche qui s'adapteront dans votre environnement.

Méfiez-vous d'un candidat qui dit de manière persistante les bonnes choses mais ne parvient pas à sauvegarder des déclarations avec des histoires solides qui démontrent la valeur ou l'approche demandée en action. Vous recherchez une expérience démontrable conforme à votre culture et à une solide compréhension des responsabilités et des exigences d'un gestionnaire.

Question d'entrevue Réponses pour les gestionnaires potentiels

Ce sont les réponses de la question de l'entretien que vous recherchez lorsque vous évaluez les candidats pour un rôle de gestionnaire dans votre organisation. Si votre processus d'entrevue est bien planifié et que votre profil de candidat est clairement décrit, les compétences que vous évaluez sont déjà identifiées. Les réponses de la question de l'entretien du candidat confirment sa capacité à effectuer le travail avec succès.

Pour établir les compétences du candidat dans chaque domaine, les exemples et histoires du candidat doivent illustrer comment il ou elle approche efficacement et démontre les compétences dans chacun de ces domaines de compétences de gestionnaire. Dans ses réponses à la question de son entretien, le candidat doit démontrer la compétence de:

• Diriger les gens et motiver les employés à suivre son leadership
• Fournir un processus efficace pour la gestion des performances qui donne des objectifs mesurables et une direction solide au travail de chaque individu et définit clairement les attentes de gestion
• Fournir des commentaires et un coaching fréquents pour développer la performance de chaque employé
• Communiquer les informations dont les employés doivent effectuer efficacement
• Récompenser et reconnaître les performances et les contributions des employés
• Passez à la responsabilité de traiter et de discipliner le rendement des employés insatisfaisants
• Planifier, organiser les ressources, diriger, attribuer et déléguer, contrôler et vérifier la réalisation des objectifs du travail et du département pour répondre aux attentes de l'entreprise

Conclusion à la question de la question des entretiens du gestionnaire Réponses

Vous pouvez sélectionner des candidats potentiellement réussis en écoutant et en remarquant le contenu des réponses de vos candidats. Ne sous-estimez jamais votre capacité à évaluer leurs réponses et à lire leurs signaux de communication verbaux et non verbaux.

Dans un récent recrutement, l'entreprise a réduit sa sélection de candidats à deux candidats. Lors de la réunion de débriefing, quatre membres différents de la deuxième équipe d'entrevue avaient conclu en quelque sorte, par eux-mêmes, que l'un des candidats était un 9-5er, inflexible environ des heures de travail.

Dans une entreprise qui honore les besoins de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais qui s'attend à ce que chaque employé donne tout ce qui est en cas d'urgence ou répond aux attentes d'un client, cela concernait l'équipe. Et oui, l'autre personne a obtenu le poste.

L'équipe ne saura jamais si elle a fait la bonne évaluation - l'employé sélectionné fonctionne bien - mais la puissance du contenu des réponses d'une personne interrogée, à la fois verbale et non verbale, devrait être prise en compte dans chaque décision d'embauche.