Rôle de l'engagement de l'équipe dans la consolidation d'équipe

La profondeur de l'engagement des membres de l'équipe à travailler ensemble efficacement pour atteindre les objectifs de l'équipe est un facteur critique du succès de l'équipe. Les relations que les membres de l'équipe se développent à partir de cet engagement sont la clé de la consolidation d'équipe et du succès de l'équipe.

Vous devez répondre à une série de questions pour évaluer le niveau d'engagement des membres de l'équipe à travailler sur une équipe.

Choix de l'équipe

Les membres de l'équipe veulent-ils participer à l'équipe? Perçoivent-ils qu'ils avaient le choix de travailler sur une équipe particulière?

Appuyer sur l'engagement d'un employé est beaucoup plus facile s'il participe par choix. Lorsque cela est possible, la participation volontaire de l'équipe est fortement recommandée. Sur toutes les équipes sociales et les équipes de travail qui sont auxiliaires au travail principal d'un employé, les employés devraient choisir de participer.

Même la participation à une équipe obligatoire qui fait partie de la description de poste principale d'un employé suscite plus d'engagement lorsque les employés de l'équipe sont autorisés à définir la direction, à établir des objectifs et à faire des choix.

Le travail est critique de la mission

Les membres de l'équipe croient-ils que la mission de l'équipe est importante? Les membres sont-ils déterminés à accomplir la mission de l'équipe et les résultats attendus? Accomplit leur mission essentielle à leur organisation réalisant sa mission? Les membres de l'équipe doivent voir et établir une connexion.

Les membres de l'équipe veulent se sentir comme s'ils faisaient partie de quelque chose de plus grand qu'eux. Ils doivent comprendre où se situe leur mission d'équipe dans le plus grand schéma organisationnel, la vision globale du leadership. Tous les employés veulent avoir l'impression que leur travail est important dans le régime total de l'entreprise.

Aucun employé ne veut travailler dans une équipe qui, selon eux, a un client précieux, une tâche importante et une raison critique de l'entreprise. L'engagement de l'équipe provient des membres de l'équipe connaissant les résultats attendus et où les résultats s'inscrivent dans l'ensemble du plan stratégique de l'organisation.

Les membres de l'équipe se sentent valorisés

Les membres de l'équipe perçoivent-ils que leur service dans l'équipe est précieux pour l'organisation et à leur propre carrière? Ont-ils l'impression que leur participation fait progresser leurs opportunités de carrière et attire une attention positive à leurs contributions? Une double victoire est accomplie si les membres de l'équipe se retrouvent valorisés par l'organisation et bénéficient également d'avantages auxiliaires.

Ces avantages auxiliaires peuvent inclure la croissance et le développement de leurs compétences et de leur carrière en participant à l'équipe. Effectuer de nouveaux contacts et peut-être, trouver de nouveaux mentors engagés dans leur croissance est également un plus.

Attirer l'attention des départements et des hauts dirigeants avec lesquels l'employé n'interagit généralement pas également au sentiment de l'employé apprécié par l'organisation. Des avantages supplémentaires auxiliaires pour les membres de l'équipe peuvent également se produire si le membre a la possibilité de diriger l'équipe, de jouer en tant que noton.

Ce sont toutes des compétences qui amélioreront les possibilités de carrière du membre de l'équipe. Ainsi, les apprendre en vaut la peine.

Le défi, l'excitation et l'opportunité

Les membres de l'équipe sont-ils excités et mis au défi par l'opportunité de l'équipe? Voient-ils et comprennent-ils que c'est l'occasion de grandir, de contribuer, d'attirer l'attention et de briller? Si c'est le cas, les chances de leur engagement envers le processus et les résultats sont amplifiés.

Les employés veulent se réveiller tous les matins et se sentir excités et optimistes quant à ce qu'ils vont s'attaquer au travail ce jour-là. C'est tellement mieux que de se réveiller détester leur travail et de se traîner sur le lieu de travail. Comment l'organisation s'approche, les cadres et attribue l'opportunité peut avoir un impact énorme sur le défi et l'excitation rencontrés par les membres de l'équipe.

Reconnaissance 

Votre organisation a-t-elle ses antécédents de reconnaissance des équipes à succès et de leurs projets? Presque tout le monde aime une forme de reconnaissance. Assurez-vous également que la reconnaissance est disponible sur les jalons réussis.

Cette question est posée à plusieurs reprises dans les organisations. Avec autant d'employés qui contribuent du bien, et même un excellent travail, pourquoi la reconnaissance est-elle fournie si parcimonieuse? Les employés veulent et ont besoin de sentir que leur meilleur travail est reconnu et apprécié.

Si leur manager reconnaît les étapes réussies dans les progrès de l'équipe, l'engagement des employés envers leur équipe et leur projet augmenteront en conséquence.

Ces cinq questions principales ont beaucoup de caractéristiques de croisement dans leurs réponses, mais cela vaut la peine de viser les projecteurs sur chacun d'eux séparément en raison du rôle qu'ils jouent dans l'engagement d'équipe.

Faites attention à ces zones et aux recommandations supplémentaires dans tous les composants suggérés pour une équipe d'équipe réussie. Plus vous pouvez favoriser l'environnement approprié pour le succès de l'équipe, mieux vos équipes se produiront et elles se vautront moins dans un comportement dysfonctionnel qui entraîne toute votre organisation vers le bas.