Exemple de chef de poste Description

Êtes-vous intéressé par ce qu'un manager fait au travail? Ceci est un exemple de description de poste pour un gestionnaire. Il décrit les tâches et responsabilités de base d'un employé qui fonctionne dans un rôle de gestion. Les principales responsabilités et devoirs d'un gestionnaire sont similaires de l'organisation à l'organisation, mais les différences existent également.

Bien que toutes les descriptions de poste de gestionnaire doivent être personnalisées pour répondre aux besoins du département ou de la fonction qu'ils dirigent, cet exemple de gestion de travail de gestionnaire vous donnera des idées, des options de contenu de l'emploi et un exemple de phrasé. Cette description de poste de gestionnaire identifie les bases nécessaires pour jouer un rôle de gestion.

Vous devrez personnaliser cette description de poste de gestionnaire en fonction des objectifs et des responsabilités de leur fonction dans votre organisation. Certains managers dirigeront un groupe de personnes dans un rôle de gestion traditionnel.

D'autres dirigeront une unité fonctionnelle de votre entreprise. Par exemple, le gestionnaire de votre sensibilisation mondiale peut ne pas avoir de personnel de reporting direct, mais plutôt des contacts dans chaque pays que vous visez à votre entreprise. Dans un deuxième exemple, vous pouvez avoir un directeur de recrutement qui n'a pas de rapports directs mais qui doit se coordonner entre les responsables du recrutement et les autres employés pour embaucher des employés. Le titre du poste, Manager, est utilisé pour l'une ou l'autre des fonctions de travail.

Voir, utiliser et personnaliser cet exemple de description de poste de gestionnaire pour votre organisation. Cette description de poste de base couvre les tâches les plus fondamentales d'un gestionnaire.

Gestionnaire Position des devoirs et responsabilités de description de poste

Le gestionnaire est un employé responsable de la planification, de la réalisation et de la supervision des opérations et de la santé budgétaire d'une unité commerciale, d'une division, d'un département ou d'une unité d'exploitation au sein d'une organisation. Le directeur est responsable de la supervision et de la direction du travail d'un groupe de personnes dans de nombreux cas.

Le gestionnaire, parfois connu sous le nom de gestionnaire de ligne, est également responsable de la planification et de la maintenance des systèmes de travail, des procédures et des politiques qui permettent et encouragent les performances optimales de ses habitants et d'autres ressources au sein d'une unité commerciale.

Les dirigeants font généralement partie de la description de ce qu'un manager fait. Mais, il est également responsable du leadership sur un segment de travail, une sous-section des résultats de l'organisation ou un domaine fonctionnel au sein d'une organisation avec ou sans rapport de personnel.

Si un gestionnaire n'a pas de membre du personnel de rapport, vous voudrez peut-être éliminer ou réduire les segments des ressources humaines de cette description de poste. Comme vous pouvez le voir, tous les managers ne sont pas responsables de la gestion des personnes, bien que la majorité se trouve dans des organisations qui ont grandi au-delà d'une petite taille.

Exemple de chef de poste Description

Objectifs principaux du gestionnaire

• Santé et sécurité de la main-d'œuvre.
• Effectuer et atteindre la mission et les objectifs de l'unité commerciale gérée.
• Développement d'une main-d'œuvre supérieure.
• Développement du département.
• Développement d'une culture d'entreprise axée sur les employés qui met l'accent sur la qualité, l'amélioration continue, la rétention et le développement des employés clés et une haute performance.
• Un développement personnel personnel et une croissance personnelle en tant qu'employé.

Responsabilités principales d'un manager

Effectuer la gestion des ressources humaines

• Planifiez les niveaux de dotation.
• Travailler avec le personnel des ressources humaines pour recruter, interviewer, sélectionner, embaucher et utiliser un nombre approprié d'employés.
• Fournir une surveillance et une orientation aux employés de l'unité d'opération conformément aux politiques et procédures de l'organisation.
• Coach, mentor et développer du personnel, notamment en supervisant de nouveaux employés et en offrant une planification et des opportunités de développement de carrière.
• Permettre aux employés de prendre la responsabilité de leurs emplois et de leurs objectifs. Déléguer la responsabilité et attendre la responsabilité et les commentaires réguliers.
• Favoriser un esprit de travail d'équipe et d'unité parmi les membres du département qui permet un désaccord sur les idées, les conflits et la résolution rapide des conflits, ainsi que l'appréciation de la diversité ainsi que de la cohésion, du soutien et du travail efficacement pour permettre à chaque employé et au ministère de réussir.
• Créez consciemment une culture en milieu de travail qui est conforme à celle de l'organisation globale et qui met l'accent sur la mission, la vision, les principes directeurs et les valeurs identifiés de l'organisation.
• Les employés conduisent un processus de gestion et de développement du rendement qui fournit un contexte et un cadre global pour encourager la contribution des employés et comprend la définition d'objectifs, la rétroaction et la planification du développement des performances.
• Amener les employés à répondre aux attentes de l'organisation en matière de productivité, de qualité, d'amélioration continue et de réalisation d'objectifs.
• Fournir des commentaires efficaces sur les performances grâce à la reconnaissance, aux récompenses et aux mesures disciplinaires des employés, avec l'aide des ressources humaines, si nécessaire.
• Maintenir les horaires de travail des employés, y compris les affectations, la rotation des emplois, la formation, les vacances et les congés payés, le télétravail, la couverture pour l'absentéisme et la planification des heures supplémentaires.
• Maintenir une communication transparente. Communiquer de manière appropriée les informations sur l'organisation par le biais de réunions de département, des réunions individuelles et des e-mails appropriés, IM (messagerie instantanée) et une communication interpersonnelle régulière.

Effectuer la gestion du département

• Gérer les responsabilités et activités opérationnelles et financières globales du département.
• Planifier et mettre en œuvre des systèmes qui effectuent le travail et remplissent la mission et les objectifs du département efficacement et efficacement.
• Planifier et allouer des ressources pour personnel et réaliser efficacement le travail pour atteindre la productivité du ministère et les objectifs de qualité.
• Planifier, évaluer et améliorer l'efficacité des processus et procédures commerciaux pour améliorer la vitesse, la qualité, l'efficacité et la production.
• Rendre les décisions commerciales qui sont financièrement responsables, responsables, justifiables et défendables conformément aux politiques et procédures de l'organisation.
• Établir et maintenir des contrôles et des systèmes de rétroaction pertinents pour surveiller le fonctionnement du ministère.
• Examiner les données de performance qui comprennent les rapports financiers, les ventes et les activités et les feuilles de calcul, pour surveiller et mesurer la productivité départementale, la réussite des objectifs et l'efficacité globale.
• Gérer la préparation et la maintenance des rapports nécessaires pour remplir les fonctions du département. Prépare des rapports périodiques pour la gestion, si nécessaire ou demandé, pour suivre la réalisation des objectifs stratégiques.
• Communiquez régulièrement avec les autres gestionnaires, le directeur, le vice-président, le président et d'autres contacts désignés au sein de l'organisation.
• Effectuer d'autres tâches et responsabilités, comme affecté.

Pour effectuer le travail du gestionnaire avec succès, un employé doit effectuer chaque responsabilité essentielle de manière satisfaisante. Ces exigences sont représentatives, mais pas tout compris, des connaissances, des compétences et des capacités nécessaires pour mener dans le rôle de gestionnaire. Des logements raisonnables peuvent être faits pour permettre aux personnes handicapées d'exécuter ces fonctions essentielles.

Exigences de travail du gestionnaire

• Connaissances et expérience dans les affaires, la supervision et la gestion.
• Connaissance des fonctions, opération et mission du département spécifique.
• Mieux que les compétences de communication écrites et parlées moyennes.
• Compétences exceptionnelles en matière de création de relations interpersonnelles et de coaching et de développement des employés.
• Expérience en gestion dans un lieu de travail orienté équipe préféré.
• Capacité démontrée à diriger et à développer un département et des membres du personnel du département.
• Connaissance démontrée des principes et pratiques de base de l'économie, de la budgétisation et de la comptabilité.
• Capacité démontrée à servir de ressource compétente à l'équipe de gestion de l'organisation qui fournit le leadership et la direction.
• Excellentes compétences informatiques dans un environnement Windows Microsoft. Doit inclure la connaissance d'Excel et les compétences d'accès.
• Connaissance générale des diverses lois et pratiques de l'emploi et relations avec les employés.
• Preuve de la capacité de pratiquer un niveau élevé de confidentialité.
• Excellentes compétences en gestion organisationnelle.

Éducation et expérience requises du manager

• Minimum d'un baccalauréat ou équivalent en affaires ou dans un domaine lié au département.
• Un minimum de trois ans d'expérience en leadership responsable dans les postes de gestion ou de supervision.
• Formation spécialisée pour gérer les ressources humaines, préférée.

Exigences physiques d'un travail de gestionnaire

Ces exigences physiques sont représentatives des exigences physiques nécessaires à un employé pour exécuter avec succès les fonctions essentielles du travail du gestionnaire. Un logement raisonnable peut être fait pour permettre aux personnes handicapées d'exécuter les fonctions essentielles décrites du travail du manager.

Tout en remplissant les responsabilités du travail du manager, l'employé est tenu de parler et d'entendre. L'employé est souvent tenu de s'asseoir et d'utiliser ses mains et ses doigts, à gérer ou à se sentir.

L'employé est parfois tenu de se tenir debout, de marcher, d'atteindre avec les bras et les mains, de grimper ou d'équilibrer et de se pencher, à s'agenouiller, à accroupi ou à ramper. Les capacités de vision requises pour ce travail incluent une vision étroite.

Environnement de travail du manager

Tout en remplissant les responsabilités du travail du gestionnaire, ces caractéristiques de l'environnement de travail sont représentatives de l'environnement que le gestionnaire rencontrera. Des logements raisonnables peuvent être faits pour permettre aux personnes handicapées d'exécuter les fonctions essentielles du travail du manager.

Tout en exerçant les tâches de ce travail, l'employé est parfois exposé au déplacement des pièces et des véhicules mécaniques. Le niveau de bruit dans l'environnement de travail est généralement silencieux à modéré.

Conclusion

Cette description de poste vise à transmettre des informations essentielles pour comprendre la portée du poste du gestionnaire et elle n'est pas destinée à être une liste exhaustive d'expérience, de compétences, d'efforts, de tâches, de responsabilités ou de conditions de travail associées au poste. Veuillez noter que cette description de poste variera en fonction de l'organisation et des besoins que vous avez pour la contribution des personnes occupant le poste de gestionnaire.

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