La culture d'équipe et le rôle des attentes claires dans le succès de l'équipe

Dans une culture d'équipe efficace, le concept de contexte est abordé. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi ils participent à l'équipe et comment l'équipe s'inscrit au sein de leur organisation. Lorsque vous considérez les facteurs qui réussissent une équipe, la compréhension des attentes de son organisation est l'un des douze principaux facteurs pour créer un succès d'équipe.

Une équipe prospère comprend le contexte dans lequel ils travaillent

Dans une culture d'équipe efficace, les membres de l'équipe comprennent où le travail de leur équipe s'inscrit dans le contexte total du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Ceci est important parce que les équipes qui estiment qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux ont tendance à ressentir un engagement accru et une satisfaction au travail.

L'indice mondial de bien-être a identifié cinq éléments qui forment un sentiment de bien-être. Ils sont importants à noter en ce qui concerne leur connexion avec la fection d'une équipe. Trois des cinq facteurs se trouvent dans une équipe: but, social et communauté.

"Objectif: aimer ce que vous faites chaque jour et être motivé pour atteindre vos objectifs

"Social: avoir des relations et l'amour de soutien dans votre vie

"Financière: Gérer votre vie économique pour réduire le stress et augmenter la sécurité

"Communauté: aimer où vous vivez, vous sentir en sécurité et être fier de votre communauté

"Physique: avoir une bonne santé et suffisamment d'énergie pour faire avancer les choses quotidiennement"

Lorsque la culture organisationnelle soutient le travail d'équipe, les membres de l'équipe comprennent comment la stratégie d'utilisation des équipes s'inscrit également dans le contexte total du plan stratégique et des objectifs de réussite de leur organisation. Les membres de l'équipe comprennent pourquoi l'utilisation d'équipes aidera leur organisation à atteindre ses objectifs commerciaux et comment ils peuvent atteindre leurs objectifs personnels grâce à une participation efficace.

En fait, ils comprennent si bien le contexte d'une culture d'équipe qu'ils sont convaincus que les équipes sont la seule façon dont leur organisation excellera.

5 générations d'employés et de culture d'équipe

Dans chaque lieu de travail, vous avez maintenant cinq générations. des travailleurs qui ont leurs propres désirs et besoins du travail. C'est un changement par rapport aux temps antérieurs où moins de générations existaient. Selon Purdue Global, vous avez maintenant des traditionalistes, des baby-boomers, des employeurs de génération X, des milléniaux ou de la génération Y et de la génération Z, tous travaillant ensemble.

Dans les lieux de travail que les baby-boomers sont entrés après l'université, oui, vous deviez vous entendre avec les gens, rester fidèle à votre employeur et travailler dur. Mais, les équipes et le travail d'équipe n'ont pas été soulignés alors car ils sont maintenant un moteur clé du succès organisationnel.

En fait, toute une génération de consultants a fait de leur vie en travaillant avec ces employés pour les aider à comprendre les contributions positives que les équipes et une culture de travail d'équipe pourraient faire dans une organisation. (La génération Xers plus âgée se trouve également dans ce groupe d'employés.) Ce n'est pas qu'ils s'opposent aux équipes. En effet, comme indiqué dans la référence Purdue, les baby-boomers, en particulier, sont attirés par les équipes. Pour la plupart, ils n'avaient tout simplement pas participé.

Les employés de la génération X et du millénaire voient les équipes différemment. Les écoles se sont embarquées avec des équipes et des travaux d'équipe et des milléniaux, par exemple, ont vécu des équipes toute leur vie.

En fait, lors d'une réunion d'offre d'emploi mémorable, le directeur des ressources humaines a embauché un employé de la génération Y qui a frappé son bureau pendant la réunion et a demandé à faire partie d'une équipe si elle acceptait le poste. Ce fut une expérience rafraîchissante après que le directeur des RH ait passé des années à encourager constamment une culture environnementale du travail d'équipe.

Des équipes efficaces passent du temps à définir leur culture

Dans une culture d'équipe réussie, les équipes comprennent où leur travail s'inscrit dans le contexte total de la mission, des objectifs, des principes, de la vision et des valeurs de l'organisation. Les membres de l'équipe passent du temps à définir leur culture d'équipe en acceptant les normes et les attentes de l'équipe dans le contexte global de l'équipe de l'entreprise.

Ils s'assurent qu'ils disposent de toutes les informations dont ils ont besoin pour réussir leur charte d'équipe, la raison de l'existence de l'équipe. S'ils manquent l'un des douze facteurs nécessaires à une performance efficace de l'équipe, ils auront du mal inutilement sur les problèmes d'équipe plutôt que de diriger leur énergie pour accomplir la tâche pour laquelle l'équipe a été formée.

Enfin, les membres de l'équipe comprennent le principe de Pareto, que 20% des problèmes qu'ils rencontreront en tant qu'équipe se situeront dans le contexte de la tâche ou de la mission que l'équipe est affectée à accomplir. Les 80% restants des problèmes qu'ils rencontrent se rapporteront à leur culture d'équipe et les processus que les membres de l'équipe établissent et s'engagent pour interagir les uns avec les autres en tant que membres de l'équipe.

Une pensée supplémentaire est nécessaire pour que l'équipe détermine comment l'équipe interagira avec le reste de l'organisation. Au sein de leur équipe, cette communication et cette contacts renforceront et améliorent la compréhension de l'équipe de la raison pour laquelle ils existent et de ce qu'ils devraient contribuer.

L'établissement des exigences de rapports réfléchies aidera les membres de l'équipe à savoir quand il convient de signaler les progrès et les besoins à d'autres équipes, départements ou organisation dans son ensemble. Cela empêchera ce que les autres membres de l'équipe peuvent voir comme une fuite ou une démonstration de la déloyage à l'équipe.