Les 5 objectifs de l'évaluation du rendement des employés

Êtes-vous intéressé par la raison pour laquelle les organisations effectuent des évaluations de performance des employés? C'est à la fois un processus d'évaluation et un outil de communication. Traditionnellement fait, l'évaluation du rendement des employés est universellement détestée par les superviseurs, les gestionnaires et les employés.

Les managers détestent les avis des employés parce qu'ils n'aiment pas s'asseoir en jugement sur le travail d'un employé. Ils savent que si l'évaluation du rendement est moins que stellaire, ils risquent d'aliéner l'employé et de réduire leur motivation à contribuer. Dans le même temps, les employés détestent les évaluations du rendement parce qu'ils n'aiment pas être jugés. Ils ont tendance à prendre des suggestions d'amélioration des performances personnellement et négativement.

La gestion du rendement, en revanche, offre aux avantages que les organisations recherchent dans l'évaluation des performances. Mais, la gestion des performances, lorsqu'elle est effectuée efficacement et avec l'état d'esprit approprié, atteint les mêmes objectifs, et plus. La gestion du rendement offre également des avantages supplémentaires à la fois au gestionnaire et à l'employé.

La question sur le tableau maintenant est la raison pour laquelle les organisations souhaiteraient demander aux employés de participer à l'évaluation du rendement des employés ou à un système de gestion du rendement. De bonnes raisons existent pour préconiser le concept de base de l'évaluation des performances. Il y a peu de fans du processus d'évaluation traditionnel.

Où l'évaluation du rendement des employés s'adapte

Dans une certaine forme, la plupart des organisations ont un plan global de réussite commerciale. Le processus d'évaluation du rendement des employés, y compris la fixation d'objectifs, la mesure du rendement, les commentaires réguliers du rendement, l'auto-évaluation, la reconnaissance des employés et la documentation des progrès des employés, assure ce succès.

Le processus, fait avec soin et compréhension, aide les employés à voir comment leur travail et leurs contributions attendues s'inscrivent dans la situation dans son ensemble.

Les processus d'évaluation les plus efficaces atteignent ces objectifs et ont des avantages supplémentaires. Les évaluations de performance documentées sont des outils de communication qui garantissent que le superviseur et leurs membres du personnel de déclaration sont clairs sur les exigences de l'emploi de chaque employé.

L'évaluation communique également les résultats ou sorties souhaités nécessaires pour le travail de chaque employé et définit comment ils seront mesurés.

Objectifs de l'évaluation du rendement des employés

Ce sont les cinq objectifs d'un processus d'évaluation des employés efficace.

1. L'employé et le superviseur sont clairs sur les objectifs de l'employé, les résultats ou les résultats requis, et comment le succès des contributions sera évalué. Votre objectif dans l'évaluation des employés est de motiver un niveau élevé de qualité et de quantité dans le travail que l'employé produit. 

2. Les objectifs des meilleures évaluations du rendement des employés comprennent également le développement des employés et l'amélioration de l'organisation. L'évaluation du rendement des employés aide les employés à atteindre à la fois le développement personnel et les objectifs organisationnels. L'acte de rédaction des objectifs rapproche à l'employé un pas de plus pour les accomplir.

Étant donné que les objectifs, les livrables et les mesures sont négociés dans une évaluation efficace du rendement des employés, l'employé et le superviseur se sont engagés à y parvenir. Les objectifs écrits de développement personnel sont un engagement de l'organisation pour aider l'employé à se développer dans sa carrière.

3. L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves juridiques, éthiques et visibles que les employés étaient activement impliqués dans la compréhension des exigences de leur travail et de leur performance. Le réglage des objectifs, les commentaires et la documentation des performances qui l'accompagnent garantissent que les employés comprennent leurs résultats requis. L'objectif de l'évaluation du rendement des employés est de créer une documentation d'évaluation précise pour protéger à la fois l'employé et l'employeur.

Dans le cas où un employé ne réussit pas ou ne réussit pas à ses performances professionnelles, la documentation d'évaluation des performances peut être utilisée pour élaborer un plan d'amélioration des performances (PIP).

Ce plan fournit des objectifs plus détaillés avec des commentaires plus fréquents à un employé qui a du mal à atteindre. L'objectif d'un PIP est l'amélioration de la performance de l'employé, mais la non-performance peut conduire à des mesures disciplinaires jusqu'à et y compris la cessation d'emploi.

4. Dans de nombreuses organisations, les classements numériques sont utilisés pour comparer les performances d'un employé avec la performance d'autres employés. Les notes numériques sont également des composantes fréquentes de ces systèmes.

Peu importe à quel point ces notes sont justes et non discriminatoires pour se présenter à travers la création sans fin de critères de notation, et ils se résument à l'opinion du directeur de la performance d'un employé. C'est pourquoi les composants numériques d'un processus d'évaluation du rendement des employés ne sont pas recommandés.

5. L'évaluation du rendement des employés fournit des preuves de processus de promotion, de rémunération et de reconnaissance non discriminatoires. Il s'agit d'une considération importante dans les gestionnaires de formation à effectuer des évaluations de performance cohérentes, régulières et non discriminatoires. Vous souhaitez assurer une mesure équitable de la contribution d'un employé à l'accomplissement du travail,

La documentation du succès et de l'échec à atteindre les objectifs est un élément essentiel du processus d'évaluation du rendement des employés.

Bien que les systèmes d'évaluation des performances des employés prennent de nombreuses formes d'organisation à l'organisation, ce sont les composants que les organisations sont les plus susceptibles d'inclure. Certains sont plus efficaces que d'autres.

La ligne de fond

Mais les objectifs du système d'évaluation du rendement des employés, ou le processus d'évaluation, ou le processus de gestion des performances sont similaires. Les différences apparaissent dans l'approche et les détails. Et cela peut faire toute la différence dans la façon dont le système d'évaluation des performances est perçu par et effectué par les employés.