Top 10 des raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi

Pourquoi les employés quittent leur emploi?

Les employés quittent leur emploi pour de nombreuses raisons. Ils suivent des conjoints ou des partenaires à travers le pays, restent à la maison avec des enfants, changent de carrière, trouvent des promotions de carrière mobiles à la hausse et retournent à l'école. Ces raisons sont difficiles à aborder par un employeur car elles impliquent des événements de la vie dans le monde de l'employé en dehors du travail.

Mais, la majorité des raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi sont sous le contrôle de l'employeur. En fait, tout élément de votre lieu de travail actuel, votre culture et votre environnement, la perception de l'employé de son travail, et les opportunités sont tous des facteurs que l'employeur affecte.

Comment conserver vos meilleurs employés?

La meilleure façon de retenir les employés est de rester en contact avec ce qu'ils pensent. Sont-ils satisfaits de leur travail? Sont leurs besoins pour un défi, l'appartenance, le développement et un travail significatif? Ont-ils la communication, la résolution de problèmes, les commentaires et la reconnaissance dont ils ont besoin de leur patron?

Si vous restez en contact avec vos employés, vous pouvez vous éloigner des problèmes de rétention potentiels. Mais, vous devez penser à la rétention des employés tous les jours. Les systèmes, les processus et les exigences dans votre entreprise soutiennent-ils les employés?

Soutiennent-ils les besoins les plus importants de vos employés pour un travail significatif, une rémunération et des avantages sociaux, et la capacité d'avoir un effet sur leur travail et leur lieu de travail? Plus important encore, donnent-ils envie aux employés de rester?

Leur demander. Organiser des entretiens pour déterminer pourquoi les employés restent avec votre organisation. Ensuite, faites attention et améliorez les facteurs qu'ils identifient qui les font revenir tous les jours.

Pourquoi les employés recherchent-ils un nouvel emploi?

Recherche d'emploi pour les employés pour une raison. Découvrez ce que c'est avant que l'employé n'annonce son départ.

Bien sûr, une excellente opportunité tombe sur les genoux d'un employé à l'occasion. Mais ce n'est pas la norme. Offrez cette excellente opportunité dans votre entreprise et faites-leur savoir quelle cette excellente opportunité est de conserver vos meilleurs employés.

Voici dix raisons critiques pour lesquelles les employés quittent leur emploi. Vous pouvez tous les gérer pour conserver vos meilleurs employés.

Relation avec le patron

Les employés n'ont pas besoin d'être amis avec leur patron mais ils ont besoin d'avoir une relation. Le patron fait trop partie intégrante de sa vie quotidienne au travail pour une relation inconfortable.

Le boss fournit une direction et des commentaires, passe du temps dans les réunions individuelles et relie l'employé à la plus grande organisation. Avoir une relation toxique avec la personne qu'un employé signale pour saper l'engagement, la confiance et l'engagement de l'employé.

Selon de nombreuses sources, un mauvais patron est également la première raison pour laquelle les employés quittent leur emploi. Voici comment s'entendre avec votre patron.

Ennuyé et incontesté par l'œuvre elle-même

Personne ne veut s'ennuyer et inconnu par leur travail. Vraiment. Si vous avez un employé qui agit comme s'ils étaient, vous devez les aider à trouver leur passion. Les employés veulent profiter de leur travail. Ils passent plus d'un tiers de leurs jours à travailler, se préparent pour le travail et se transportent pour travailler.

Travaillez en étroite collaboration avec les employés qui vous font rapport pour vous assurer que chaque employé est engagé, excité et mis au défi de contribuer, de créer et de réaliser.

Sinon, vous les perdrez contre un employeur qui.

Relations avec les collègues

Lorsqu'un employé quitte l'entreprise, chaque e-mail qui est envoyé à toute l'entreprise, pour dire au revoir, comprend un commentaire sur les collègues passionnés qui se soucient et manqueront et manqueront. Deuxièmement, seulement au directeur d'un employé, les collègues avec lesquelles il s'assoit, interagit et sert avec les équipes, sont des éléments essentiels de l'environnement de travail d'un employé.

La recherche de l'organisation Gallup indique que l'un des 12 facteurs qui éclairent si un employé est satisfait de son travail est d'avoir un meilleur ami au travail. Les relations avec les collègues conservent les employés. Remarquez et intervenant si des problèmes existent et que les employés semblent incapables de résoudre le problème eux-mêmes.

Opportunités d'utiliser leurs compétences et leurs capacités

Lorsque les employés utilisent leurs compétences et leurs capacités importantes au travail, ils ressentent un sentiment de fierté, d'accomplissement et de confiance en soi. Ils participent à des activités dans lesquelles ils sont bons et qui étendent encore leurs compétences et leurs capacités.

Les employés veulent développer et développer leurs compétences. S'ils ne sont pas en mesure de le faire dans votre travail, ils en trouveront un où ils peuvent. Cela inclut l'opportunité. Si un employé ne peut pas voir une voie vers la croissance continue de son organisation actuelle, il est susceptible de rechercher ailleurs le développement de carrière ou une opportunité de promotion. Assurez-vous que vous parlez avec eux et que vous connaissez leurs espoirs et leurs rêves. Aidez-les à créer un chemin clairement défini pour les réaliser.

Contribution de leur travail aux objectifs commerciaux de l'organisation

Les gestionnaires doivent s'asseoir avec chaque employé de reporting et discuter de la pertinence du travail de l'employé et de ses principales contributions et livrables à la stratégie globale et au plan d'affaires de l'organisation. Les employés doivent se sentir connectés et qu'ils font partie d'un effort plus grand que leur travail. Ils ont besoin de se sentir comme s'ils comptent dans la situation dans le cadre de l'organisation.

Trop de managers supposent que l'employé recevra la communication sur la vision, la mission et le plan global du personnel exécutif et fera ce saut. Ils ne le font pas. Ils ne peuvent pas. Ils ont besoin de votre aide pour comprendre et connecter leur travail à la situation dans son ensemble. S'ils ne font pas partie, vous les perdrez.

Autonomie et indépendance au travail

Les organisations parlent de l'autonomisation, de l'autonomie et de l'indépendance, mais ils ne sont pas quelque chose que vous pouvez faire aux gens ou leur donner. Ce sont des traits et des caractéristiques qu'un employé a besoin pour poursuivre et embrasser. Vous êtes responsable de l'environnement de travail qui leur permet de le faire. Ils sont responsables de le faire.

Dans une organisation, un consultant a présenté une session sur les "principes OZ" lors d'un événement d'entreprise. Il a souligné qu'en créant une culture de responsabilité, vous créez l'autonomisation lorsque les employés possèdent et exécutent leurs responsabilités. Sans cela, vos meilleurs employés partiront.

Signification du travail de l'employé

Ah, oui, un travail significatif. Chaque employé veut faire quelque chose qui fait une différence, ce qui n'est pas un travail occupé ou un travail transactionnel, et qui contribue à quelque chose de plus grand que lui-même. Ambitieux et faisable. Mais, les gestionnaires doivent aider les employés à voir où leur travail contribue à l'exécution des livrables qui font une différence dans le monde.

Avec certains produits et services de recherche de services, nourrir les affamés, le sauvetage des animaux, le diagnostic et la guérison des maladies, la production de lait ou de cultures est évidente, mais le travail de chacun a besoin de la même signification. Aider les employés à se connecter à la raison pour laquelle leur travail a un sens ou ils trouveront un emploi avec un employeur qui.

Connaissances sur la stabilité financière de votre organisation

Instabilité financière: manque de ventes, de licenciements ou d'heures de travail réduites, de gels de salaire, d'embauche de gels, de concurrents réussis mis en évidence dans les nouvelles, la mauvaise presse, le chiffre d'affaires des employés, les fusions et l'acquisition de sociétés, conduisent tous au sentiment d'instabilité d'un employé et à un manque de confiance.

Les employés inquiets ont tendance à partir. Rendre chaque changement et un changement potentiel transparent.

Faites-leur savoir comment se porte l'entreprise à tout moment et quels sont les plans de l'organisation pour rester sur la bonne voie ou récupérer à l'avenir. Si des incidents négatifs se produisent, communiquez. Vous ne pouvez pas sur-communiquer lorsque vous essayez de soulager les préoccupations des employés.

Mais le problème le plus important ici est la confiance et le respect des employés pour l'équipe de direction. S'ils respectent votre jugement, votre direction et votre prise de décision, ils resteront. Sinon, ils partiront. Après tout, ils ont la stabilité financière de leur propre famille à considérer lorsqu'ils décident de quel exécutif ils suivront - ou non.

Culture d'entreprise globale

Bien que ce ne soit pas le meilleur article sur les listes des employés, la culture globale de votre entreprise fait une différence pour les employés. Votre organisation apprécie-t-elle les employés, les traite-t-il avec respect et accorde-t-il une rémunération, des avantages sociaux et des avantages qui démontrent le respect et la prise en charge?

Votre environnement de travail est-il propice à la satisfaction et à l'engagement des employés? Offrez-vous des événements, des activités des employés, des célébrations et des efforts de consolidation d'équipe qui font que les employés sentent que votre organisation est un excellent endroit pour travailler?

Les employés apprécient un lieu de travail dans lequel la communication est transparente, la gestion est accessible, les cadres sont accessibles et respectés, et la direction est claire et comprise. Votre culture globale maintient les employés - ou les détourne. Ce qui vous mène ce que vous voulez et avez besoin de succès?

Reconnaissance de la direction du rendement professionnel des employés

Beaucoup placent la reconnaissance des employés plus loin dans la liste, mais la reconnaissance des employés ne figurait pas dans l'enquête sur les 14 meilleurs employés dans une enquête sur la société de gestion des ressources humaines (SHRM) auprès des employés. Bien que la reconnaissance soit importante, ce n'est pas parmi les principales préoccupations.

Un manque de reconnaissance peut affecter bon nombre des facteurs ci-dessus, en particulier la culture, mais ce n'est probablement pas le facteur décisif dans la décision d'un employé de quitter votre organisation. Fournir beaucoup d'appréciation et de reconnaissance authentiques en tant que glaçage sur le gâteau pour vos efforts de rétention des employés.

Mais faites attention aux facteurs les plus importants, le gâteau, si vous souhaitez conserver vos meilleurs employés. Rendez-vous en reconnaissance comme vous vivez dans votre organisation pour garder vos meilleurs talents.

La ligne de fond

Si vous faites attention à ces dix facteurs, vous réduirez le chiffre d'affaires et conserverez vos employés les plus recherchés. Sinon, vous tiendrez des interviews de sortie régulières et des déjeuners au revoir. Il est cher de recruter un nouvel employé. Pourquoi ne pas dépenser les efforts nécessaires pour conserver les employés que vous avez déjà douloureusement recrutés et embauchés?