Les avantages des échelles de carrière

Une échelle de carrière est un processus officiel au sein d'une organisation qui permet aux employés de faire progresser leur carrière à des niveaux plus élevés de salaire, de responsabilité ou d'autorité. Une fois que les employés répondent à certains critères, ils sont éligibles pour passer à des rôles de niveau supérieur.

Des exemples d'emplois qui pourraient avoir des échelles ou des chemins de carrière comprennent ceux de l'administration, des communications, du service à la clientèle, de l'éducation, de la vente au détail, des forces de l'ordre et de nombreuses autres spécialités. Dans les organisations gouvernementales de taille moyenne et importantes, ces postes se trouvent en quantités suffisamment importantes pour mériter la considération de l'établissement d'échelles de carrière.

Les échelles de carrière ne peuvent pas simplement profiter aux employés. Les employeurs doivent également récolter certains avantages. Voici quelques-unes des façons dont les échelles de carrière bénéficient aux organisations d'emploi.

Conserver le personnel par le biais d'échelles de carrière

Les échelles de carrière contribuent à la rétention du personnel. Lorsque les employés éprouvent les moments bas inhérents à n'importe quel emploi, ils peuvent se tourner vers l'échelle de carrière pour voir qu'il y a plus d'argent, de responsabilité ou d'autorité disponible dans un avenir proche que les employés répondent aux exigences de l'employeur pour passer au prochain échelon de l'échelle de carrière.

Les employés voient la lumière au bout du tunnel. Cela les fait réfléchir longtemps aux avantages et aux inconvénients de prendre un emploi différent. S'ils décident de partir, ils doivent brosser leur curriculum vitae, remplir les demandes d'emploi, faire des entretiens, apprendre un nouvel emploi et s'assimiler dans une nouvelle culture organisationnelle. S'ils décident de rester, ils connaissent le travail et l'organisation sont en ligne pour l'avancement de carrière et savent ce qu'ils doivent faire pour atteindre la prochaine étape de leur carrière.

Main-d'œuvre bien formée

Presque toutes les échelles de carrière comprennent une sorte de composante de formation ou de formation continue. En plus d'accumuler des années d'expérience et de performance à un niveau acceptable, les employés terminent des cours de formation pour améliorer leurs compétences. Les exigences d'échelle de carrière fournissent un stimulus externe aux employés afin d'assister à une formation liée à l'emploi. Pour l'organisation, le résultat est une main-d'œuvre bien formée.

Montrez à votre personnel qu'ils sont valorisés

Lorsque les organisations ont des échelles de carrière en place, ils montrent aux employés que l'organisation les apprécie. L'échelle de carrière est un mécanisme formel par lequel les employés acquièrent des connaissances, des compétences et des capacités qui les rendent plus utiles à l'employeur. Les employés se sentent pris en charge puisque l'organisation investit dans eux.

L'organisation fait que les employés fassent mieux leur travail au fil du temps. Les échelles de carrière facilitent cela de manière méthodique. Chaque échelon de l'échelle a des exigences de formation pour passer à l'échelle suivante. La formation prépare les employés aux tâches, aux affectations et aux projets sur lesquels ils travailleront une fois qu'ils atteindront le niveau suivant de l'échelle de carrière.

Main-d'œuvre motivée

Étant donné que le rendement au travail est presque toujours un facteur clé dans les programmes d'échelle de carrière, les employés sont incités à une bonne performance. Non seulement les employés doivent acquérir de l'expérience et terminer une formation; Ils doivent également bien jouer dans leurs rôles actuels. Il n'aurait aucun sens pour une organisation de promouvoir un employé dans une échelle de carrière si l'employé ne s'est pas avéré compétent à des niveaux inférieurs. En obligeant les employés à effectuer de manière satisfaisante pour promouvoir, les organisations favorisent la motivation sur le marché du travail.

Attirer des personnes talentueuses qui veulent se développer

Certaines personnes veulent faire leur travail et rentrer à la maison. S'ils répondent aux attentes, ils s'attendent à ne pas être tracés par leurs superviseurs. Il n'y a rien de mal à cette attitude. Le monde a besoin que les gens fassent leur travail, mais ces gens ne sont pas adaptés à des emplois qui ont des échelles de carrière.

Les organisations vantent leurs échelles de carrière lors du recrutement de candidats dans l'espoir d'obtenir de nouvelles embauches qui ne se soucient pas de commencer par le bas lorsqu'ils savent qu'il y a une voie claire vers des niveaux plus élevés. Ce sont des gens qui prospèrent dans des postes d'échelle de carrière. Ils veulent se développer pour remonter l'échelle. Ces nouvelles embauches sont heureuses d'avoir un travail à partir du fond, mais elles n'ont pas l'intention de rester en bas plus longtemps que nécessaire.

Faire des affectations aux bonnes personnes

Les échelles de carrière sont des outils que les gestionnaires peuvent utiliser lorsqu'ils prennent des décisions sur les employés qui sont affectés aux tâches. Les employés plus élevés dans l'échelle de carrière peuvent recevoir des missions plus complexes et difficiles que les employés à des niveaux inférieurs. Les employés à des niveaux supérieurs ont les connaissances, les compétences, les capacités et les salaires qui s'alignent sur ces missions.

Les gestionnaires peuvent utiliser des missions pour aider les personnes à des niveaux inférieurs à se développer en employés comme ceux à des niveaux supérieurs. Alors qu'un employé de niveau intermédiaire se rapproche de l'étape d'échelle de carrière la plus élevée, un gestionnaire peut attribuer à cet employé un projet ou une tâche comme ceux que l'employé recevra à des niveaux plus élevés. Cela montre au directeur comment l'employé gère les affectations de niveau suivant.

Les employés de niveau supérieur peuvent être utilisés comme mentors pour les employés de niveau inférieur. Les employés de niveau inférieur peuvent choisir le cerveau de leurs collègues plus âgés pour mieux comprendre comment gravir les échelons eux-mêmes. Bien sûr, les organisations doivent s'assurer que les mentors désignés ont les aptitudes et les attitudes adaptées au mentorat. Tous les employés de niveau supérieur ne sont pas coupés pour être un mentor.