Les meilleures pratiques de gestion des talents

Considérez la gestion des talents comme une stratégie commerciale qui vous aidera à conserver des employés exceptionnels. Pour une gestion efficace des talents, chaque aspect du recrutement, de l'embauche et du développement des employés est affecté positivement. L'objectif de la gestion des talents est une main-d'œuvre supérieure.

Ce que la gestion des talents implique

La gestion des talents, lorsqu'elle est gérée stratégiquement, découle de la mission, de la vision, des valeurs et des objectifs de l'organisation. Cela permet à chaque employé de voir où il s'installe au sein de l'organisation. Ceci, à son tour, permet aux employés de participer à la direction globale de l'entreprise. D'un point de vue stratégique, un système de gestion efficace des talents aide les employés cruciaux à se sentir comme s'ils faisaient partie de quelque chose de plus grand que leur emploi actuel.

La gestion des talents comprend les activités et processus de travail suivants:

• Développez des descriptions de travail claires, vous connaissez donc les compétences, les capacités et l'expérience nécessaires d'un nouvel employé.
• Sélectionnez les employés appropriés qui ont un potentiel supérieur et adaptent la culture de votre organisation, avec un processus de sélection approprié.
• Négocier les exigences et les normes de performance basées sur les réalisations, les résultats et les mesures au sein d'un système de planification du développement des performances.
• Fournir des possibilités efficaces de formation et de formation et de développement en cours qui reflètent à la fois les besoins de l'employé et de l'organisation.
• Fournir un coaching, un mentorat et des commentaires en cours, afin que l'employé se sente valorisé et important.
• Mener des discussions trimestrielles sur la planification du développement des performances qui se concentrent sur les intérêts de l'employé pour le développement de carrière.
• Concevoir des systèmes efficaces de rémunération et de reconnaissance qui récompensent les gens pour leurs contributions. Même si tous les autres processus d'emploi sont axés sur les employés, les gens travaillent toujours pour de l'argent. Les employeurs de choix visent à payer au-dessus du marché pour les employés talentueux.
• Fournir des possibilités de développement promotionnel et de carrière pour les employés d'un système qui comprend des cheminements de carrière, une planification de la relève et des opportunités de formation en cours d'emploi.
• Tenir les entretiens de sortie pour comprendre pourquoi un employé précieux a décidé de quitter l'organisation. Si les raisons fournissent des informations sur les systèmes d'entreprise que vous pouvez améliorer, apportez les modifications qui conserveront mieux les employés talentueux.

La recherche soutient l'utilisation de stratégies de gestion des talents

Dans une étude de l'American Society for Training and Development (ASTD) en partenariat avec l'Institut de productivité d'entreprise (I4CP), les pratiques suivantes ont été identifiées pour leur impact positif sur la gestion réussie des talents:

• Obtenir un soutien à la gestion des talents de la direction de haut niveau
• Standardizon les processus d'examen des talents et de commentaires
• Nommer un seul propriétaire fonctionnel de Talent Management en interne
• Développer une culture organisationnelle qui soutient la gestion des talents
• Assurer la cohérence entre les activités de gestion des talents
• Augmenter la visibilité des initiatives de gestion des talents

L'étude ASTD a identifié ces résultats (textuellement):

• Les organisations très performantes ont tendance à intégrer plus les composants de gestion des talents que les organisations peu performantes.
• Les dirigeants d'apprentissage jouent des rôles critiques dans les principaux composants de gestion des talents intégrés.
• Bon nombre des pratiques de gestion des talents intégrées les plus efficaces ne sont pas largement utilisées.
• Des obstacles à des efforts efficaces de gestion des talents intégrés comprennent des priorités contradictoires, des ressources limitées, des cultures d'entreprise non appropriées, des processus organisationnels incompatibles et des hauts dirigeants qui sous-évaluent la gestion intégrée des talents.

Résumé des meilleures pratiques de gestion des talents

Les processus et les systèmes de travail qui doivent efficacement travailler ensemble pour produire une stratégie de gestion des talents qui fournira des résultats pour une organisation a été mis en évidence. De plus, une étude ASTD / I4CP a identifié des facteurs qui sont plus présents dans les organisations qui ont une stratégie de gestion des talents réussie en fonction.

L'idée la plus intrigante qui a émergé dans la revue de la gestion des talents a été le succès de la mise en œuvre des réunions de revue de la gestion des talents. En parlant d'employés talentueux et en créant leurs connaissances, leurs compétences et leur potentiel connues d'autres gestionnaires dans différentes parties de l'organisation, l'utilisation potentielle et le développement de talents internes sont amplifiés à la fois pour l'organisation et les employés talentueux.