Les questions et débats entourant la rémunération des PDG

Le sujet de la rémunération des PDG est populaire dans la presse commerciale et l'objet d'une couverture médiatique importante à mesure que les études annuelles sont publiées sur le marché. Peu de larmes sont versées pour le pouvoir de gain des cadres supérieurs des grandes sociétés cotées en bourse: les entreprises où les données sont visibles et signalées de manière fiable dans l'actionnaire et la documentation connexe.

Dans de nombreux cas, l'ampleur des largesses reçues par ces cadres visibles est difficile pour le travailleur typique. Dans une étude, il a été signalé que le PDG d'alors de Walmart, Michael Duke, gagné à 8h30 a.m. le premier janvier autant que le travailleur moyen de son entreprise a gagné pendant toute l'année. Les rapports de certains des forfaits de rémunération cosmiquement importants des cadres supérieurs sont confrontés à l'indignation par les groupes, qui considèrent ce problème d'inégalité des revenus comme l'une des maladies de la société.

Le but de cet article est d'examiner la question sous plusieurs angles: vous êtes libre de tirer votre propre conclusion sur la question de savoir si la compensation des PDG est appropriée ou excessive. 

Ce que les rapports disent de la rémunération des PDG

Comme indiqué dans Bloomberg BusinessWeek, le PDG moyen d'une grande entreprise a fait 42 fois le salaire horaire moyen des travailleurs en 1980. En 1990, qui avait presque doublé à 85 fois. En 2000, le salaire moyen du PDG a atteint un incroyable 531 fois celui du travailleur horaire moyen.

Un autre groupe qui étudie ce sujet: Le Economic Policy Institute (EPI) suit régulièrement le ratio de la rémunération des PDG à la rémunération des travailleurs médians. Leurs données suggèrent ce qui suit:

• En 1965, les PDG ont gagné en moyenne 20 fois l'employé moyen.
• En 1978, les PDG ont gagné un peu moins de 30 fois le travailleur moyen. 
• En 1989, la divergence est passée à 59 fois et en 1995, c'était presque 72 fois.
• En 2014, l'EPI a suggéré que le ratio était de 313 fois la compensation moyenne des travailleurs. 

Bien sûr, les données et les métriques ont le potentiel de peindre l'image que vous souhaitez peindre. Dans une alternative, le U.S. Bureau of Labor Statistics définit le rôle de haut niveau beaucoup plus largement et rapporte un ratio de seulement 3.8 fois l'indemnisation moyenne des travailleurs dans leur échantillon de rapports beaucoup plus important. 

Quelle que soit la source et la définition, il ne fait aucun doute que ceux qui occupent le rôle le plus important dans nos organisations les plus importantes sont très rémunérés, souvent à des niveaux inimaginables pour le reste d'entre nous. Une question clé est, bien sûr, pourquoi? 

Comment les PDG sont compensés

Le salaire est une mesure de la rémunération des PDG, cependant, d'autres variables sont impliquées. Ceux-ci inclus:

• Les bonus ont été payés pour atteindre les objectifs en matière de croissance, de revenus, de bénéfices et d'autres mesures établies par le conseil d'administration.
• Des subventions en actions ou des subventions d'options d'achat d'actions restreintes deviennent de valeur si et quand le cours de l'action de l'entreprise augmente à un niveau ciblé.
• Compensation différée, prestations de retraite et parachute doré conditionnel si l'individu était interrompu.
• Comptes de dépenses, l'utilisation des actifs de l'entreprise, y compris un jet d'entreprise pour les voyages.

Que font les PDG pour leur argent 

Le meilleur cadre de toute organisation est finalement responsable de l'assurance du développement et du déploiement d'une stratégie destinée à atteindre les objectifs des parties prenantes. Les actionnaires souhaitent une croissance rentable et un cours de bourse toujours croissant et peut-être un flux continu et croissant de versements de dividendes. Les employés veulent un environnement qui offre un travail enrichissant, une certaine sécurité et la capacité d'acquérir de nouvelles compétences et de se développer dans leur carrière. D'autres parties prenantes sont préoccupées par les pratiques équitables et éthiques dans le commerce, l'approvisionnement étranger et toutes les autres relations commerciales. 

Le haut dirigeant est responsable du conseil d'administration pour la création et le maintien d'une entreprise saine et croissante. De la sélection des talents supérieurs à la stratégie à la garantie de la coordination et de la responsabilité de l'exécution de la stratégie, le travail interne du PDG est sans fin. D'un point de vue extérieur, le PDG est le visage public de l'entreprise à grande échelle, représentant l'entreprise dans tous les médias et médiums utilisés dans notre monde. 

Tout comme les athlètes vedettes, les conseils d'administration,. Le Star Power peut avoir un impact positif sur le cours de l'action au moment de l'embauche et il peut acheter du temps et de l'acceptation de résultats moins que stellaires alors que le nouveau PDG travaille pour changer la direction et la stratégie de l'entreprise. 

L'efficacité est une personne

Bien sûr, la question de la valeur de la rémunération des PDG est: "Vaut-il tout cet argent?"La réponse est, peut-être. Ou peut être pas. 

Compte tenu de la visibilité de la rémunération des PDG dans le monde extérieur, les conseils d'administration sont de plus en plus vigilants pour se protéger eux. Dans de nombreux cas, la rémunération des PDG est explicitement liée aux résultats, en particulier la croissance du cours de l'action. Si les actionnaires gagnent, le PDG gagne et, en théorie, tout le monde est heureux. 

En réalité, le travail acharné de la création de la valeur des actionnaires est effectué par des centaines, des milliers ou des centaines de milliers de travailleurs dans nos plus grandes organisations. Une personne, même le PDG, a peu d'impact sur le travail effectué. Ce qu'il fait, c'est posséder le problème de quel travail sera effectué. La définition de la direction, la sélection des marchés, l'approbation des investissements et les travaux pour garantir que l'ensemble du processus d'exécution de la stratégie se déroule avec la synchronicité d'un orchestre symphonique bien réglé. Le PDG ne fait pas le travail, cependant, il l'a impact directement ou indirectement en fonction des décisions concernant les talents, la direction et l'investissement. 

Quand et où la question de la rémunération des PDG devient controversée

Pendant les périodes de mauvaise performance et de licenciement, de l'organisation, et en l'absence d'un conseil d'administration diligent, une rémunération élevée des cadres supérieurs est considérée comme scandaleuse par celles touchées par les résultats. Les actionnaires se classent de manière appropriée à une rémunération élevée du PDG lorsque le cours de l'action coule, et les employés qui perdent leur emploi et les employés qui craignent de perdre leur emploi considèrent une rémunération de haut niveau de haut niveau comme offensive. Même nominal ou plus que des concessions nominales par le conseil d'administration et les cadres supérieurs laissent ces personnes avec une compensation qui semble ridiculement importante à quelqu'un qui a perdu son emploi. 

La ligne de fond

Comme mentionné ci-dessus, vous êtes libre de tirer votre propre conclusion sur ce sujet. Dans certains pays, le ratio de la rémunération des cadres supérieurs à la rémunération médiane des travailleurs est limitée par la culture et le sens du devoir. Dans d'autres, il est considéré comme un scénario de marché libre et le prix d'un PDG vedette correspond au prix des athlètes vedettes. Si vous croyez que les pratiques sont injustes, trouvez des moyens d'actionnaire pour laisser vos préoccupations être entendues. Soutenez l'élection des membres du conseil d'administration des militants qui travailleront en votre nom. Faites du bruit lors des réunions annuelles des actionnaires ou via votre droit à la liberté d'expression. En fin de compte, vous pouvez choisir de voter avec vos dollars d'achat et vos pieds en allant ailleurs. C'est un problème difficile et controversé sans résolution facile pour de nombreuses situations.