Comment acquérir une expérience en leadership en gestion lorsque vous n'êtes pas directeur

Directeur. Cinq à dix ans d'expérience requise. Bouc-vous éprouvé d'une gestion efficace.

Il est difficile de décrocher un poste de gestion lorsque vous n'avez pas le titre de «gestionnaire» sur votre CV ou que vous ne pouvez pas fournir d'exemples spécifiques de votre expérience de gestion.

Alors, qu'est-ce qu'un manager en herbe à faire sans occuper des postes de gestion formels? Abondance! Si vous êtes intéressé à devenir un manager, voici cinq façons d'obtenir une expérience de gestion sans être manager:

Diriger un projet

Les compétences nécessaires pour être un chef de projet efficace sont très similaires aux compétences nécessaires pour être un gestionnaire efficace: planifier, organiser, fixer des objectifs, gérer les budgets, diriger des personnes et jongler avec plusieurs priorités. Si vous n'avez jamais géré de projet auparavant, commencez par vous faire du bénévolat pour les équipes de projet. Ça n'a pas besoin d'être un énorme projet. Commencer petit. Peut-être faire du bénévolat pour faire partie de l'Office Thanksgiving Food Panier Drive. J'espère que vous pourrez voir ce que fait un bon chef de projet. Ou, regardez ce qu'un chef de projet inefficace fait et faites le contraire. Ensuite, une fois que vous vous êtes établi en tant que membre fiable de l'équipe, interrogez-vous et bénéficiez pour diriger un projet.

Suivre un cours en gestion de projet, lire un bon livre sur le sujet et interviewer des chefs de projet à succès. Vous pouvez même être certifié en tant que chef de projet, mais cela peut être exagéré à moins que vous ne prévoyiez de faire une carrière à partir de la gestion de projet.

Former, enseigner, entraîner et mentor

Une grande partie d'être un manager efficace est de développer votre équipe. Pour ce faire, un manager a besoin de savoir comment embarquer et former de nouveaux employés, coacher des employés expérimentés et éventuellement encadrer les employés.

Bien sûr, pour être considéré pour une occasion de former de nouveaux employés, il est donné que vous devez être très bon dans votre travail, ou quoi que vous enseigniez. Au-delà d'être bon dans quelque chose, il est important d'apprendre et de pratiquer les compétences de formation, de coaching et de mentorat. La meilleure façon d'apprendre est de faire! Faire du bénévolat pour développer un programme de formation; faire du bénévolat pour encadrer des enfants défavorisés ou entraîner une équipe sportive. Apprenez l'art du coaching - Apprenez à poser de grandes questions.

Afficher vos compétences d'entrevue

De nombreuses organisations utilisent des comités de sélection, des équipes d'embauche ou impliqueront d'autres lors de l'entretien des candidats à l'emploi. Encore une fois, bénévole pour ces opportunités. Ne vous contentez pas de «l'aimer» quand c'est à votre tour d'interviewer un candidat. Développez une liste de bonnes questions d'entrevue, pratiquez l'écoute active et posant des questions de suivi et apprenez à établir rapidement des relations. Pouvoir dépister, interviewer et sélectionner d'excellents employés est une compétence de gestion essentielle et peut être apprise et pratiqué! Pour en savoir plus sur la façon d'interviewer, je recommande vivement le site de recherche d'emploi d'Alison Doyle - c'est le meilleur qu'il y ait.

Apprenez à gérer les conflits, à avoir une «conversation cruciale» et à faire des commentaires

Oui, faire face à ces «problèmes» collants des personnes est la partie la plus difficile du travail d'un manager. Nous sommes tous confrontés à des problèmes pour les gens au défi - avec nos collègues, nos membres de la famille et nos amis. La vie est «riche en cible» lorsqu'il s'agit de possibilités de résoudre un conflit. Apprenez à le faire d'une manière positive et constructive.

Je recommanderais de lire le livre "Crucial Conversations" et de chercher des opportunités de pratiquer et de se rendre bon dans.

Être en mesure de fournir des exemples spécifiques de lorsque vous avez pu gérer les conflits, fournir des commentaires difficiles ou résoudre un problème sensible montrera que vous avez la volonté et la capacité de gérer l'aspect «personnes» d'une position de gestion. Et croyez-moi, il y a beaucoup de managers expérimentés qui ne peuvent pas ou ne peuvent pas gérer les problèmes des gens, donc cela vous distinguera vraiment.

Créer et gérer un budget

En tant que directeur, j'aimerais que l'un de mes employés se soit porté volontaire pour créer et gérer un budget pour moi! Alors que certains managers apprécient l'aspect de la gestion du nombre, c'est ma partie la moins préférée. Si vous êtes bon à Excel, vous pouvez apprendre à créer et à gérer un budget. Un bon point de départ est avec votre budget d'accueil.

Si vous ne pouvez pas convaincre de votre patron de lâcher la responsabilité de budgétisation, vous pouvez toujours faire ce que vous pouvez faire apprendre la finance, la budgétisation et la comptabilité. Prenez un cours, apprenez à faire une analyse coûts-avantages et un retour sur investissement et apprenez à parler comme un compteur de haricots (un glossaire financier et comptable pour le gestionnaire non financier.)

Il y a beaucoup plus de compétences que vous pouvez apprendre à vous préparer à être un manager, y compris les compétences de présentation, les compétences en communication, le changement de direction et la pensée stratégique. Il est important de pouvoir parler de ce que vous avez fait, pas ce que tu pourrait faire. Les suggestions énumérées ci-dessus vous donneront que l'expérience pratique de gestion nécessaire pour aider à décrocher votre premier poste de gestion.