Conseils pour vous aider à vous entendre avec votre patron

Boss, directeur, superviseur, quel que soit le terme attaché à eux, à un moment ou à un autre de votre carrière, vous devrez interagir avec eux. Vous pouvez voir cette personne comme un mentor, vous pousser à faire de votre mieux. Ou, vous pouvez les voir comme un mal incarné, déterminé à faire de votre souffle dans le bureau une épreuve.

Les relations que vous créez, favorisez et gérez, avec votre patron immédiat et d'autres chefs d'entreprise et employés, sont essentiels à votre réussite professionnelle et à votre progression professionnelle.

C'est sous votre contrôle

Que cela vous plaise ou non, vous êtes en charge de votre relation avec votre patron. Personne ne partagera jamais autant de préoccupation que vous le faites que la qualité de la relation vous aide à atteindre vos objectifs. Votre patron a des informations dont vous avez besoin pour réussir. En même temps, il ne peut pas faire son travail ou atteindre ses objectifs ou les objectifs de l'entreprise sans votre aide.

Vous et votre manager partagez une interdépendance critique. Si vous n'atteignez pas vos objectifs de travail comme contribution à votre département, alors votre manager ne brillera jamais pour ses responsabilités. S'il peut sembler que vous êtes responsable de tout le travail, votre patron a également des responsabilités de l'entreprise et un stress qui leur. Vos emplois sont une équipe fondamentalement et entrelacée.

Un assortiment de types de boss

Les superviseurs viennent dans une variété de niveaux de compétence et d'efficacité. Certains sont des microgestionnaires et veulent constamment regarder par-dessus votre épaule et d'autres ne dérangent pas de retard si votre façon de terminer un projet est plus longue ou pas aussi efficace. Vous trouverez des patrons qui sont faciles à parler et à qui vous pouvez vous rapporter et d'autres qui semblent parler une langue différente.

Certains managers sont tout simplement de mauvais patrons tandis que d'autres ne sont pas au courant de ce dont vous avez besoin. Vous trouverez des superviseurs qui gèrent le stress et les délais dans la foulée et ceux qui ont laissé le plus petit hoquet jeter toute leur journée.

Une grande partie de la façon dont vous vous approchez et interagissez avec les différentes catégories de boss. Il a été appelé "gérer". C'est difficile, mais en fin de compte, vaut votre temps.

Développer une relation positive

La première étape pour gérer est de développer une relation positive avec votre patron. Les relations sont basées sur la confiance.

Faites ce que vous dites que vous ferez. Gardez les engagements de la chronologie. Ne jamais aveugler votre manager avec des surprises que vous auriez pu prédire ou empêcher. Tenez-la informée de vos projets et interactions avec le reste de l'organisation.

Dites au patron lorsque vous avez fait une erreur, ou un de votre personnel de déclaration a fait une erreur. Les dissimulations ne contribuent pas à une relation efficace. Les mensonges ou les efforts pour induire en erreur entraînent toujours un stress supplémentaire pour vous alors que vous vous inquiétez de vous faire «capter» ou de glisser en quelque sorte dans la cohérence de votre histoire. Communiquer quotidiennement ou hebdomadaire pour construire la relation.

Apprenez à connaître votre manager en tant que personne en est un, après tout. Elle partage l'expérience humaine, tout comme vous, avec toutes ses joies et peines.

Considérez votre patron

Reconnaissez que le succès au travail ne concerne pas seulement vous; Considérez aussi vos besoins de patrons. Identifiez les domaines de faiblesse de votre patron ou les plus grands défis et demandez ce que vous pouvez faire pour aider. Quels sont les plus grands soucis de votre patron; Comment votre contribution peut-elle atténuer ces préoccupations?

Comprendre les objectifs et les priorités de votre patron. Mettez l'accent sur votre travail pour correspondre à ses priorités. Pensez en termes de succès global de votre département et de votre entreprise, pas seulement de votre monde plus étroit au travail.

Concentrez-vous sur le meilleur

Recherchez et concentrez-vous sur les «meilleures» parties de votre patron; À peu près tous les boss ont à la fois de bons points et de mauvais. Lorsque vous êtes négatif à propos de votre patron, la tendance est de se concentrer sur ses pires traits et défaillances. Ce n'est ni positif pour votre travail de travail ni vos prospects de réussite dans votre organisation.

Au lieu de cela, complimentez votre patron sur quelque chose qu'il fait bien. Fournir une reconnaissance positive pour les contributions à votre succès. Faites en sorte que votre patron se sente valorisé. N'est-ce pas ce que tu veux de lui pour toi?

Comprenez le style de travail de vos patrons

Au lieu d'essayer de changer votre patron, concentrez-vous plutôt, d'essayer de comprendre le style de travail de votre patron. Identifier ce qu'elle apprécie chez un employé. Aime-t-elle une communication fréquente, des employés autonomes, des demandes d'écriture avant les réunions ou une conversation informelle lorsque vous passez dans le couloir? Les préférences de votre patron sont importantes, et mieux vous les comprenez, mieux vous travaillerez avec elle.

Apprenez à lire les humeurs et les réactions

Apprendre à lire les humeurs et les réactions de votre patron est également une approche utile pour communiquer plus efficacement avec lui. Il y a des moments où vous ne voulez pas présenter de nouvelles idées. S'ils sont préoccupés de faire des chiffres de ce mois-ci, votre idée pour une amélioration de six mois peut ne pas être opportun.

Les problèmes à la maison ou un parent dans l'échec de la santé affectent chacun de vos comportements en milieu de travail et l'ouverture à une discussion d'amélioration. De plus, si votre patron réagit régulièrement de la même manière à des idées similaires, explorez ce qu'il aime ou déteste fondamentalement sur vos propositions.

Apprenez de votre patron

Bien que certains jours, cela ne vous semble pas, votre patron a beaucoup à vous apprendre. Apprécie qu'elle ait été promue parce que votre organisation a trouvé des aspects de son travail, de ses actions et / ou de son style de gestion qui en vaut la peine.

Les promotions sont généralement le résultat d'un travail efficace et d'une contribution réussie. Alors, posez des questions pour apprendre et écouter plus que vous ne parlez pour développer une relation efficace avec votre patron.

Demander des commentaires

Demandez à votre patron des commentaires. Laissez le boss jouer le rôle de l'entraîneur et du mentor.

N'oubliez pas que votre patron ne peut pas lire votre esprit. Lui permettez de vous offrir une reconnaissance pour votre excellente performance. Assurez-vous qu'il sait ce que vous avez accompli. Créez un espace dans votre conversation pour qu'il puisse louer et vous remercier.

Valoriser le temps de votre patron

Essayez de planifier une réunion hebdomadaire au cours de laquelle vous êtes préparé avec une liste de ce dont vous avez besoin et de vos questions. Cela lui permet d'accomplir le travail sans interruption régulière.

Connaissez les objectifs de vos entreprises

Attachez votre travail, vos demandes et la direction de votre projet à celle de votre patron et des objectifs globaux de l'entreprise. Lorsque vous faites des propositions à votre patron, essayez de voir l'image plus grande. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles votre suggestion peut ne pas être adoptée: ressources, temps, objectifs et vision. Maintenir une confidentialité stricte.

Ne tiennez pas rancune

Dans votre relation avec votre patron, vous serez parfois en désaccord et ressentez parfois une réaction émotionnelle. Ne tiennez pas rancune. Ne menacez pas de partir.

Le désaccord est bien; la discorde n'est pas. Passer à autre chose. Vous devez vous réconcilier avec le fait que votre patron a plus d'autorité et de pouvoir que vous. Il est peu probable que vous ayez toujours votre chemin.