Top 10 conseils pour embaucher le bon employé - chaque fois

Avez-vous besoin de dix conseils pour embaucher un employé? L'embauche du bon employé est un processus difficile. L'embauche du mauvais employé est coûteux, coûteux pour votre environnement de travail et prend du temps. L'embauche du bon employé, en revanche, vous rapporte dans la productivité des employés, une relation d'emploi réussie et un impact positif sur votre environnement de travail total.

L'embauche du bon employé améliore votre culture de travail et vous rembourse mille fois dans un moral élevé des employés, une planification positive avant-gardiste et atteindre des objectifs difficiles. Il garantit également que vous tirez le meilleur parti du temps et de l'énergie que vos autres employés investissent dans une relation avec le nouvel employé - un processus coûteux et émotionnel, en effet.

Ce n'est pas un guide complet pour l'embauche, mais ces étapes sont essentielles lorsque vous embauchez un employé. Si vous avez besoin d'un processus étape par étape, envisagez d'utiliser cette liste de contrôle pour réussir dans l'embauche d'employés. Il fournit une approche complète.

Définissez le travail avant d'embaucher un employé

Définissez soigneusement l'emploi avant de le publier et de recruter. Alex Brosa / E + / Getty Images

L'embauche du bon employé commence par une analyse de l'emploi. L'analyse de l'emploi vous permet de collecter des informations sur les tâches, les responsabilités, les compétences nécessaires, les résultats et l'environnement de travail d'un emploi particulier.

Les informations de l'analyse de l'emploi sont fondamentales pour développer la description de poste du nouvel employé. La description de poste vous aide à planifier votre stratégie de recrutement pour embaucher le bon employé.

Planifiez la stratégie de recrutement de votre employé

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Avec la description de poste à la main, organisez une réunion de planification du recrutement qui implique les employés clés qui embauchent le nouvel employé. Le responsable du recrutement est crucial pour la planification. Lors de cette réunion, votre stratégie de recrutement est prévue et l'exécution commence. Les équipes qui ont travaillé ensemble fréquemment dans l'embauche d'un employé peuvent souvent terminer cette étape par e-mail.

Utilisez une liste de contrôle pour embaucher un employé

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Cette liste de contrôle pour l'embauche d'un employé vous aidera à systématiser votre processus pour l'embauche d'un employé. Qu'il s'agisse de votre premier employé ou de l'un des nombreux employés que vous embauchez, cette liste de contrôle pour embaucher un employé vous aide à suivre vos efforts de recrutement.

La liste de contrôle pour l'embauche d'un employé maintient vos efforts de recrutement sur la bonne voie et communique les progrès des employés intéressés et du responsable du recrutement.

Recruter les bons candidats lors de l'embauche d'un employé

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Vous pouvez développer des relations avec des candidats potentiels bien avant d'en avoir besoin lors de l'embauche d'un employé. Ces idées vous aideront également à recruter un grand bassin de candidats lorsque vous aurez un poste actuel disponible.

Plus vous pouvez développer de candidats qualifiés lors de l'embauche d'un employé, plus vous avez de chances de localiser un employé potentiel qualifié. Lisez la suite pour découvrir les meilleures façons de développer votre piscine de talents lors de l'embauche d'un employé.

Examiner attentivement les informations d'identification et les demandes

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Le travail d'examen des CV, des lettres de motivation, des demandes d'emploi et des lettres de demande d'emploi commence par une description de poste bien écrite. Votre liste à puces des caractéristiques les plus souhaitées du candidat le plus qualifié a été développée dans le cadre du processus de planification du recrutement.

Écrivez tous les candidats à cette liste de qualifications, de compétences, d'expérience et de caractéristiques. Vous passerez votre temps avec vos candidats les plus qualifiés lors de l'embauche d'un employé. Et c'est une bonne utilisation de votre temps.

Prescreen vos candidats

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La raison la plus importante des candidats prescreen lors de l'embauche d'un employé est de sauver le temps des entrevues et de la sélection du comité. Bien qu'un candidat puisse bien paraître sur papier, une entrevue de présélection vous dira si ses qualifications conviennent vraiment à votre travail.

De plus, dans une entrevue de présélection, vous pouvez déterminer si leurs attentes salariales sont conformes à votre travail. Un intervieweur téléphonique qualifié obtiendra également des preuves quant à savoir si le candidat peut s'intégrer dans votre culture ou non.

Posez les bonnes questions d'entrevue d'emploi

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L'entretien d'embauche est un facteur puissant pour l'embauche d'un employé. L'entretien d'embauche est l'outil clé que les employeurs utilisent dans l'embauche. Les questions d'entrevue d'emploi posées sont essentielles pour agrandir le pouvoir de l'entretien d'embauche pour vous aider à embaucher le bon employé.

Les questions d'entrevue qui vous aident à séparer les candidats souhaitables des candidats moyens sont fondamentaux lors de l'embauche d'un employé. Les questions d'entrevue d'emploi comptent aux employeurs. Voici des exemples de questions d'entrevue d'emploi.

Vérifiez les arrière-plans et les références lors de l'embauche d'un employé

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Les vérifications efficaces des antécédents sont l'une des étapes les plus importantes lors de l'embauche d'un employé. Vous devez vérifier que toutes les références, les compétences et l'expérience présentées et présentées sont réellement possédées par votre candidat.

Les vérifications des antécédents doivent inclure des références au travail, en particulier les anciens superviseurs, les références éducatives, les références d'emploi et les emplois réels et les antécédents criminels. D'autres vérifications des antécédents lors de l'embauche d'un employé, comme les antécédents de crédit, doivent être spécifiquement liées à l'emploi pour lequel vous embauchez un employé.

7 facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé

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Lorsque vous envisagez d'embaucher un employé, il est tentant d'offrir le poste au candidat qui vous ressemble le plus. Le candidat se sent aussi à l'aise qu'une chaussure bien usée. Vous n'obtiendrez pas beaucoup de surprises une fois que vous avez fait l'offre d'emploi, et votre intestin est confortable que votre candidat préféré puisse faire le travail.

Méfiez-vous, méfiez-vous de cette pratique lors de l'embauche d'un employé. Pourquoi votre organisation a-t-elle besoin d'un autre employé comme vous? Voici les sept facteurs critiques à considérer avant d'embaucher un employé et de faire une offre d'emploi.

Prolonger une offre d'emploi

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La lettre d'offre d'emploi est fournie au candidat que vous avez sélectionné pour le poste. Le plus souvent, le candidat et l'organisation ont verbalement négocié les conditions de leur location et la lettre de l'offre d'emploi confirme les accords verbaux sur le salaire et les avantages sociaux.

Plus le poste est de senior, plus il est probable que l'offre d'emploi se transforme en négociation prolongée sur le salaire, les avantages sociaux, la résiliation à l'emploi, le potentiel de bonus, la indemnité de départ, les options d'achat d'actions, et plus encore lors de l'embauche d'un employé.

Utilisez des lettres d'emploi efficaces lors de l'embauche d'un employé

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Ces exemples de lettres d'emploi vous aideront à rejeter les candidats à l'emploi, à faire des offres d'emploi, à accueillir des employés, et plus encore lors de l'embauche d'un employé. Utilisez ces exemples de lettres d'emploi pour développer les lettres d'emploi que vous utilisez dans votre organisation lors de l'embauche d'un employé.