Top 10 des questions RH les plus difficiles posées et répondues

Gérer les autres peut être inspirant, épanouissant ou ressembler à la garderie adulte. Dans les entreprises, les départements des ressources humaines ont noté des modèles qui émergent au fil du temps sur les situations les plus difficiles qui se déroulent dans les organisations.

Ce sont les questions que les lecteurs ont fréquemment soulevés qui nécessitent des réponses convaincantes si vous souhaitez gérer efficacement les employés et créer un environnement de travail harmonieux.

Voici les descriptions des dix questions les plus difficiles, mais les plus fréquentes, qui se posent et se lient à des instructions pratiques qui répondent à chaque question. Cliquez sur les liens du titre de chaque section pour découvrir comment vous pouvez résoudre ces problèmes de travail courants.

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Comment gérer un collègue négatif

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Certaines personnes respirent la négativité parce qu'elles n'aiment pas leur travail et qu'ils n'aiment pas leur entreprise. Leurs managers sont toujours des secousses et généralement mauvais, mauvais, mauvais boss. Ils sont toujours traités injustement par leur patron et leur organisation.

Ils pensent que l'entreprise descend toujours dans le tube et que ses clients sont sans valeur. Vous savez que ces NED et Nellies - chaque organisation négatifs les ont et vous pouvez mieux répondre à leur impact sur vous en utilisant ces neuf conseils.

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Comment mettre en œuvre la planification stratégique: énoncé de vision, énoncé de mission, valeurs

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Les gens demandent souvent: "Comment puis-je réellement faire une planification stratégique dans mon organisation? Et, comment une organisation s'assure-t-elle qu'une fois le temps consacré à la planification, que la planification a un impact?"Vous pouvez obtenir de l'aide pour développer le cadre stratégique de votre organisation. 

Cette question de planification stratégique frappe au cœur de la façon de faire des changements de toute nature dans votre organisation. Tu peux. Trouver comment.

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Lorsque les systèmes de gestion échouent: pourquoi les employés ne font pas ce que vous voulez qu'ils fassent

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Dans un dilemme séculaire, les gestionnaires demandent à part entière pourquoi les employés ne font pas ce qu'ils sont censés faire au travail. Alors qu'une partie de la responsabilité incombe aux choix que les employés individuels font sur le lieu de travail, les gestionnaires doivent également assumer une partie du blâme.

Les employés veulent réussir au travail et les managers sont responsables de la création de l'environnement de travail dans lequel ils peuvent réussir.

Bon nombre des raisons pour lesquelles la responsabilité des employés échoue est due à une défaillance des systèmes de gestion des employés. Commencez par l'échec du gestionnaire de fournir une direction claire.

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Comment savez-vous quand il est temps pour vous d'aller?

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Demandez-vous la série de questions suivantes:

Vous sentez-vous de plus en plus mécontent de votre travail? Écoutez-vous vous-même se plaindre plus lorsque chaque jour passe? Vos amis au travail vous évitent en raison de votre plainte? Comment va ta famille? Les employés laissent rarement le malheur au travail.

Vous retrouvez-vous à rêver sur les autres choses que vous pourriez faire avec le temps et l'énergie que vous dépensez maintenant au travail? Redoutez-vous l'idée d'aller travailler le lundi matin au point de gâter le dimanche soir avec les sentiments de terreur?

Si c'est le cas, alors il est probablement temps pour vous de quitter votre emploi. Jetez un œil à dix raisons possibles pour lesquelles il est temps de quitter votre emploi.

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Courage personnel et résolution des conflits au travail

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Pratiquer le courage personnel est nécessaire si vous souhaitez résoudre les conflits au travail. Pourquoi la résolution des conflits réussie ne se produit-elle pas plus fréquemment au travail?

Beaucoup de gens ont peur de la résolution des conflits. Ils se sentent menacés par la résolution des conflits parce qu'ils peuvent ne pas obtenir ce qu'ils veulent si l'autre partie obtient ce qu'ils veulent.

Même dans les meilleures circonstances, la résolution des conflits est inconfortable car les gens ne sont généralement pas qualifiés et sans. Ils ont peur de blesser les sentiments de l'autre partie, et ils ont peur de se blesser aussi. Voyez comment vous pouvez gagner plus de courage personnel et professionnel.

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Résolution des conflits de travail: gérer vos ressources humaines

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En tant que chef d'organisation, gestionnaire ou superviseur, vous êtes responsable de la création d'un environnement de travail qui permet aux gens de prospérer. Si les guerres de gazon, les conflits, les désaccords et les différences d'opinion se transforment en conflit interpersonnel, vous devez intervenir immédiatement.

Les conflits ne se résolvent pas et ils disparaissent rarement sans une forme d'intervention. La résolution des conflits, avec vous en tant que médiateur, est essentielle. La résolution des conflits est une priorité immédiate pour votre organisation.

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Réalisez vos rêves: six étapes: accomplissez vos objectifs et résolutions

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Ne laissez pas vos objectifs et vos résolutions tomber au bord du chemin. Il y a de fortes chances que pour réaliser vos rêves et vivre une vie que vous aimez, ces objectifs et résolutions sont cruciaux. Vous pouvez vous concentrer sur la réalisation d'objectifs.

L'établissement d'objectifs et la réalisation des objectifs sont plus faciles si vous suivez ces six étapes pour la définition efficace et réussie d'objectifs et réalisez vos résolutions.

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Montez au-dessus de la mêlée: faire face à des personnes difficiles au travail

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Des gens difficiles existent dans chaque lieu de travail. Les personnes difficiles viennent dans des centaines de variations, et aucun lieu de travail ne peut affirmer que les personnes difficiles n'existent pas. Quelle est la difficulté d'une personne pour vous de gérer dépend de vous: votre estime de soi, votre confiance en vous et la quantité de courage professionnel que vous êtes prêt à faire de l'exercice pour faire face à des problèmes et à un mauvais comportement.

Faire face à des personnes difficiles est plus facile lorsque la personne est généralement désagréable ou lorsque le comportement affecte plus d'une personne. Traiter avec des personnes difficiles est beaucoup plus difficile lorsqu'ils vous attaquent ou tentent de saper votre contribution professionnelle et votre bon nom.

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Bad to the Bone: Traiter avec un mauvais boss ou de mauvais managers

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Tu es fatigué. Tu es frustré. Tu es malheureux. Tu es démotivé. Votre interaction avec votre boss est au-delà de l'involable. Votre patron est un tyran, contrôlant, pointilleux et mesquin ou une bonne personne âgée facilement manipulée.

Le patron prend crédit pour votre travail acharné et ne fournit jamais de commentaires positifs. De plus, le directeur manque chaque réunion qui est prévue avec vous afin que vous n'ayez jamais la chance de partager vos pensées.

Votre patron est un mauvais patron. Traiter avec des gestionnaires moins qu'effectifs, ou tout simplement de mauvais managers est un défi auquel trop d'employés sont confrontés chaque jour. Ces idées vous aideront à gérer votre mauvais patron.

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12 conseils pour la construction d'équipes

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Les gens des lieux de travail parlent de la façon de constituer une équipe, comment faire travailler un groupe en équipe et mon équipe. Mais, le problème est que la plupart d'entre eux ne comprennent pas comment créer l'expérience du travail d'équipe ou comment développer une équipe efficace.

Ces douze conseils couvrent les concepts nécessaires pour constituer une équipe de travail réussie. Utilisez ces douze conseils pour créer des équipes de travail réussies.