Top 5 des raisons de licencier un employé

Les raisons de licencier un employé comprennent des problèmes disciplinaires et de performance que vous ne pouvez pas résoudre. Voici les cinq principales raisons de licencier un employé:

Manque d'intégrité

Un employé peut manquer d'intégrité, par lequel vous les avez pris dans des mensonges répétés ou des actions sournoises. Les mensonges par commission, omission et obscurcissement peuvent enlever la fiducie que vous avez pour un employé.

Un employé peut croire qu'un petit mensonge ne blessera pas sa position auprès de l'organisation, mais même le plus petit mensonge, lorsqu'il est découvert, peut diminuer votre considération pour l'employé. Et, parce que les équipes organisationnelles sont tellement enlacées, ce n'est qu'une question de temps avant que vous découvrirez l'employé menti.

Les mensonges d'omission sont également dommageables. Dans un mensonge d'omission, l'employé ne vous donne pas des informations particulièrement pertinentes. Ou, l'employé laisse de côté la partie de l'histoire qui les fera mal paraître. Lorsqu'un employé ne partage pas l'ensemble de l'image, vous êtes souvent aveugle lorsque vous recevez le reste des informations d'une autre source.

Ensuite, il y a un obscurcissement. Ici, l'employé peut croire que s'ils brouent suffisamment l'eau ou vous submerger avec des détails, vous ne verrez peut-être pas que leur performance a été inférieure.

Impossible de faire le travail en raison de l'incompétence

Si un employé, après la formation, le coaching, la pratique répétée et un temps raisonnable à recevoir des commentaires, démontrent qu'ils ne sont pas capables d'exécuter les exigences fondamentales du poste, il est temps de licencier l'employé.

Vous pouvez déplacer l'employé vers un poste différent, modifier les exigences de l'emploi actuel ou créer un plan d'amélioration des performances. Cependant, plus vous vous engagez de temps à l'employé, plus vous dépenserez d'argent pour le développement et la formation. Il peut être plus prudent de laisser une personne aller tôt lorsque vous voyez le manque de capacité parce que vous embauchez pour le travail d'aujourd'hui, mais la vision de demain.

Impossible de travailler dans la culture

Un employé peut démontrer qu'il ne correspond tout simplement pas à la culture d'entreprise. Par exemple, l'employé peut ne pas être un joueur d'équipe ou bien travailler avec les autres. Tout employeur veut des approches, des pensées, des expériences et des antécédents diverses pour fournir des solutions innovantes et créatives. Cependant, un ensemble fondamental de valeurs partagées est la colle qui lie les employés ensemble dans des équipes productives et des groupes de travail.

Disons qu'un nouveau développeur d'une société de logiciels a affirmé dans des interviews qu'il aimait travailler dans le cadre d'une équipe. Ils peuvent citer des projets d'équipe universitaire réussis comme exemple. Mais une fois à bord, il est évident qu'ils ne fonctionnent pas bien avec les autres et se comportent de manière combative, défensive et peu coopérative. Par conséquent, il peut être nécessaire de laisser partir l'employé.

Afficher le travail tardif ou manquant

Qu'il s'agisse de tardif pour le travail ou de ne pas terminer un projet comme prévu, vous ne pouvez pas dépendre de ce type d'employé de l'engagement-phobe. Tout le monde manque à la date limite occasionnelle, mais les meilleurs employés tiennent leur patron informé des défis en cours de route et renégocate les dates d'échéance au besoin.

L'employé qui ne tient pas les engagements aveugle le boss, laisse tomber ses coéquipiers et n'est pas disponible pour livrer ce à quoi les collègues attendent et ont besoin. Un département ou un travail est comme un rouage dans une roue. Les autres parties de l'organisation dépendent de chaque employé pour produire leur travail.

Code de conduite violations

Chaque employeur a le droit de s'attendre à ce que les employés agissent de manière éthique telle que définie dans la politique de l'entreprise, ainsi que dans le code de conduite. Des exemples de comportement contraire à l'éthique comprennent:

• Tout harcèlement ou intimidation d'un collègue
• Accepter des cadeaux qui dépassent les directives de politique de cadeau
• Promouvoir des dépenses somptueuses par des employés qui assistent à une conférence ou divertissant les clients
• Accepter un pot-de-vin d'un vendeur ou d'un client

Tous ces comportements peuvent et devraient résulter dans la résiliation de l'employé. Tout le reste manque de respect à vos autres employés et reproduira le cynisme et la maladie. 

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