Comprendre le rôle et la portée du Senior Manager

Le titre de Senior Manager est le plus souvent utilisé et rencontré dans de grandes organisations avec plusieurs couches de gestion. Un cadre supérieur a des responsabilités et des autorités qui ont une portée plus large qu'un gestionnaire de première ligne, et une porte est généralement ouverte pour que les cadres supérieurs passent à un rôle de directeur ou de directeur général.

Le revers de la médaille est que la position peut impliquer de nombreux défis et cela entraîne presque toujours beaucoup de responsabilités. Être un cadre supérieur n'est pas pour les faibles de cœur et de succès peut dépendre de votre personnalité et de vos compétences. 

Compensation moyenne 

Pour tous les avantages et les inconvénients inhérents à cette position, la compensation a tendance à être bonne. Les postes de direction dans toutes les industries ont atteint une rémunération en moyenne de plus de 150 000 $ par an à la fin de 2017, avec des incitations, des primes et des avantages de 10 000 $ supplémentaires par an ou plus. La gamme de salaire globale varie d'environ 101 000 $ à jusqu'à 248 000 $ par an, selon l'industrie et la taille et la portée de l'employeur. 

Responsabilités courantes

Comme tous les managers, le cadre supérieur est responsable de la planification et de la réalisation du travail d'un groupe de personnes. Ils surveillent leur travail et prend des mesures correctives si nécessaire.

Les cadres supérieurs peuvent guider directement les travailleurs ou pour diriger plusieurs superviseurs, qui à leur tour gèrent directement les travailleurs. Le cadre supérieur supervise souvent le groupe ou les groupes le plus important ou le plus important d'une entreprise.

Les responsabilités de base du cadre supérieur comprennent:

• Fournir des conseils aux rapports directs, comprenant généralement des gestionnaires et des superviseurs de première ligne
• Assurer la clarté des priorités et des objectifs pour l'ensemble du domaine fonctionnel
• Approuvant les demandes d'investissement à un certain niveau d'autorité
• Gérer la budgétisation financière globale pour sa fonction
• Approuvant les demandes d'embauche et de licenciement au sein de son groupe   
• Guider les processus d'identification et de développement des talents pour un groupe ou une fonction
• Travailler à travers les fonctions avec des pairs dans d'autres groupes pour assurer la collaboration des objectifs partagés 
• Interagir avec la haute direction pour les rapports
• Travailler avec la haute direction et d'autres pairs pour le développement de la stratégie et la planification de l'exécution 
• Communiquer les résultats financiers et des objectifs et les principaux indicateurs de performance pour diriger les rapports 
• Faciliter la création au niveau de l'objectif pour la fonction plus large et travailler avec les gestionnaires pour garantir que les objectifs se casquent à tous les travailleurs 

Autres titres courants pour les cadres supérieurs

Le titre a tendance à suivre la fonction du gestionnaire. Certains exemples incluent le directeur de la comptabilité senior, le directeur marketing principal, le directeur principal de l'ingénierie et le directeur principal du soutien à la clientèle.

Pourquoi employer ce poste? 

Il est courant que les grandes entreprises évaluent leurs positions par portée, responsabilité, taille et autorité budgétaire, puis attribuer un niveau à ces positions. Le niveau ou la désignation du cadres supérieur représente une étape par rapport au directeur et offre aux individus la possibilité de prendre de nouvelles responsabilités et d'augmenter leurs contributions. La mise en œuvre de ce niveau supplémentaire et supérieur aide également les organisations à recruter des professionnels expérimentés et à les placer dans des rôles qui correspondent à leurs capacités et à leur rémunération. 

Trop de couches de gestion

La complexité et l'inefficacité ont tendance à augmenter à mesure que les organisations se développent et deviennent plus stratifiées avec des couches de gestion supplémentaires. Considérez un département qui comprend des superviseurs, des gestionnaires responsables des superviseurs et des cadres supérieurs qui sont responsables des managers qui veillent sur les superviseurs.

La myriade de couches dans la structure peut ralentir la prise de décision, augmenter la complexité politique et communication et finalement élever un dysfonctionnement.

De nombreuses organisations parcourent un processus de superposition suivie d'un aplatissement par restructuration, pour ajouter lentement les couches une fois de plus au fil du temps. En théorie, une organisation plus plate avec moins de couches simplifie la prise de décision et permet un groupe plus large de travailleurs à assumer la responsabilité de leurs actions. 

Le dossier du rôle de cadres supérieurs

La mise en œuvre du rôle d'un cadre supérieur a un bon sens aux affaires dans un certain nombre de circonstances. Le cadre supérieur peut servir d'adulte dans le groupe à des moments où l'équipe se développe rapidement et chaotiquement. Il peut s'interface avec d'autres fonctions pour les ressources nécessaires et fournir des conseils matures aux gestionnaires et aux travailleurs pendant une période de changement.

Ce poste peut représenter une cible tangible ou accélérer dans le cadre du plan et des responsabilités de développement de carrière d'un gestionnaire en cas de distinction claire entre le rôle de gestionnaire et de cadres supérieur. Le cadre supérieur peut également soutenir les gestionnaires et assumer la responsabilité des équipes de travail discrètes lorsque la durée de contrôle des gestionnaires d'un groupe est trop large. 

Développer en tant que cadre supérieur

Ce rôle est une expansion du rôle du gestionnaire typique en termes d'étendue des responsabilités et de la responsabilité globale.

Un manager qui souhaite avancer à ce niveau devrait se concentrer sur le développement personnel et professionnel des compétences en leadership, y compris le développement des talents et le coaching.

Ils devraient préparer une stratégie, y compris la compréhension de la façon dont l'entreprise gagne de l'argent et développe des informations sur les forces, concurrents et clients du marché externes.

Ils devraient avoir une bonne compréhension des finances, y compris la budgétisation, la budgétisation des capitaux et la comptabilité globale des dépenses, et devraient perfectionner les compétences de négociation dont elle aura besoin pour sécuriser les ressources et obtenir de l'aide d'autres fonctions ou dirigeants. 

Les compétences en communication, à la fois écrites et verbales, sont vitales, en mettant l'accent sur les compétences de présentation. Un bon manager senior devrait également devenir qualifié dans le développement d'équipe.

Défis du cadres supérieurs

Quel que soit le terme "senior" dans le titre de ce poste, un cadre supérieur est toujours en gestion de niveau intermédiaire. Ces rôles importants de niveau intermédiaire sont responsables de leur travail de l'entreprise, mais ils n'ont souvent pas l'autorité pour ajouter des ressources ou pour apporter les changements importants qui sont parfois nécessaires pour améliorer l'efficacité ou la qualité de l'environnement de travail. Malgré les défis, le rôle est un excellent terrain de formation pour passer au directeur général à un moment donné dans le futur.