Utilisez un déjeuner de sac brun pour une formation interne

Un déjeuner de sac brun est une occasion informelle pour les employés d'apprendre au travail. Le déjeuner du sac brun a fait référence à la pratique des employés apportant un déjeuner emballé dans un sac brun à la maison ou un déjeuner de transport à une opportunité d'apprentissage informelle sur le lieu de travail. (Bien sûr, les conteneurs de stockage de commodité moderne n'étaient pas la chose lorsque le concept d'un déjeuner de sac brun est originaire.)

Le déjeuner Brown Bag, à terme, est venu représenter tout bref.

Par conséquent, le nom, Brown Bag Lunch, reconnaît que ces déjeuners peuvent être des opportunités d'apprentissage qui sont fournies pendant la pause du déjeuner des employés. Des déjeuners à sacs bruns ont également lieu au début ou à une fin de travail, et à l'occasion, pendant la soirée ou le week-end.

Sujets pour les déjeuners à sacs bruns

Un déjeuner à sac brun est utilisé pour transmettre des informations de travail occasionnellement, en particulier sur des sujets que tous les employés doivent savoir. Il peut inclure la formation obligatoire des RH, les changements de politique à l'échelle de l'entreprise et les tendances de l'industrie et du marché. (Pour les séances de déjeuner Brown Brown requises, l'employeur les tient généralement à l'extérieur de l'heure du déjeuner ou fournit un déjeuner pour compenser les employés pour leur temps équitablement.)

Un déjeuner à sac brun peut également servir à améliorer les connaissances des employés sur des sujets non liés au travail tels que l'épargne pour la retraite ou une alimentation saine. Le troisième type de déjeuner marron fréquemment proposé pourrait couvrir les problèmes et les idées spécifiques au travail. Par exemple, tous les managers reçoivent une formation dans l'art de dire merci aux employés.

Les sujets pour un déjeuner de sac brun sont limités uniquement par votre imagination. Ils vont de la visualisation des diapositives du voyage de vacances d'un collègue à la visite d'un banquier local pour discuter de maximiser le rendement potentiel que les employés peuvent gagner en économisant.

Les déjeuners à sacs bruns ne sont qu'un format pour la formation interne des employés

Souhaitez-vous comprendre pourquoi la formation interne est efficace et importante pour les employés et la valeur qu'elle apportera pour votre investissement? Si vous n'avez pas pensé à offrir une formation en interne, je vous encourage à considérer vos options.

L'article principal sur les options de formation répertorie les différentes façons dont les organisations peuvent fournir une formation aux employés. Alors que certaines des méthodes impliquent la fréquentation des programmes et séminaires de formation externe, je crois fermement au pouvoir des activités de développement et à la formation que les employés font en interne. Un déjeuner à sac brun est un exemple de formation interne. Un autre est une formation interne hebdomadaire.

Pourquoi devriez-vous fournir une formation interne?

La formation et le développement internes sautent sur les énormes barrières qui gênent la formation externe. Il reflète une solide connaissance de la culture de l'organisation. La formation interne utilise des exemples, des problèmes et des défis réels que les participants rencontrent chaque jour au travail.

Une formation interne réussie identifie les compétences et les connaissances exactes dont les participants ont besoin pour réussir dans leur travail. Il prépare également les employés au succès dans leur prochain emploi. La meilleure formation interne comprend également le directeur de l'employé qui a participé à la formation plus tôt ou choisit d'y assister avec ses rapports directs.

Il garantit que les employés qui assistent à la formation bénéficieront d'un soutien au travail alors qu'ils tentent d'appliquer la formation. Et n'est-ce pas le point de formation? Que les employés appliquent les nouvelles informations sur le travail. Droite. C'est beaucoup plus difficile avec la formation qui est dispensée à partir d'une source externe.

La formation interne est présentée dans la langue et la terminologie auxquelles les participants peuvent se rapporter et comprendre. Agir en tant que formateur interne développe les compétences des employés et cimente leur connaissance du sujet.

La meilleure façon de s'assurer qu'un employé comprend complètement un sujet est de demander à l'employé de former d'autres.

6 raisons solides de faire une formation interne

La formation interne a une place solide dans la plupart des organisations. Ce sont six raisons pour lesquelles c'est si important.

• Les entraîneurs internes, même s'ils sont des consultants qui travaillent fréquemment avec votre organisation, connaissez vos employés et votre culture. Ils connaissent le fonctionnement interne de votre organisation, et ils peuvent adapter les objectifs de la formation aux besoins de votre organisation.
• Les entraîneurs internes parlent la langue de votre organisation. Ils peuvent présenter la formation afin qu'il renforce les concepts et la terminologie communes. Les adultes apprennent mieux lorsqu'ils peuvent connecter les informations de formation actuelles aux connaissances qu'ils ont déjà.
• La formation présentée en interne peut atteindre tous les employés afin que les gestionnaires reçoivent la même formation et les mêmes concepts que les employés. Il est utile pour la formation de renforcement et le transfert au travail.
• Les employés qui ont reçu une formation peuvent être entraînés et prêts à former d'autres employés. Rien ne cimente le contenu de la formation dans l'esprit d'un employé aussi rapidement que le fait que l'employé doit être prêt à former d'autres employés. C'est aussi une mesure de la quantité de travail d'un employé.
• Vos entraîneurs internes peuvent travailler avec la formation de planification afin que les gestionnaires et les employés y assistent. Ils peuvent surveiller et enseigner aux employés à former d'autres. Mais surtout, ils peuvent surveiller et aider au transfert de formation pour s'assurer que les activités avant, pendant et après la formation renforcent les concepts de formation à l'application de la formation sur le travail.
• Enfin, les entraîneurs internes ajoutent de la valeur. Tout service de formation ou de ressources humaines sait quelle valeur ils offrent et ajoutent à l'organisation chaque jour. Alors, leurs collègues. Mais, il est important de penser en termes de cadres supérieurs qui n'ont peut-être pas un accès régulier à leur travail et à leur contribution. Vous pouvez prouver votre valeur. Calculez et présentez périodiquement votre valeur ajoutée en termes d'économies de coûts, les initiatives de l'entreprise soutenues et mises en œuvre, les procédures et politiques internes formées qu'aucun étranger ne connaît, etc.

En savoir plus sur les raisons pour lesquelles vous voudrez peut-être offrir aux déjeuners des sacs bruns comme l'une des nombreuses options de formation interne pour les employés. Des sujets supplémentaires pour les déjeuners à sacs bruns et autres séances d'entraînement internes sont également suggérés.