Entrepôt Logistique Cross-Docking

Le croisement implique la livraison des produits d'une usine de fabrication directement à des clients avec peu ou pas de manipulation de matériaux entre les deux. Le croisement réduit non seulement la manutention des matériaux, mais il réduit la nécessité de stocker les produits dans l'entrepôt. Dans la plupart des cas, les produits envoyés de la zone de fabrication au quai de chargement ont été alloués aux livraisons sortantes.

Les solutions de transmission permettent aux entreprises d'accélérer les expéditions aux clients, ce qui signifie que les clients obtiennent souvent ce qu'ils veulent quand ils le souhaitent - l'objectif d'une chaîne d'approvisionnement optimisée. Mais les solutions de transmission comportent également des risques que les entreprises devraient considérer avant de les mettre en œuvre dans des procédures opérationnelles standard.

Avantages

De nombreuses entreprises ont bénéficié de l'utilisation de la transmission. Certains des avantages comprennent:

• Réduction des coûts de main-d'œuvre, car les produits ne nécessitent plus de cueillette et de rangement dans l'entrepôt
• Réduction du temps de production au client, ce qui contribue à améliorer la satisfaction du client
• Réduction du besoin d'espace d'entrepôt, car il n'y a aucune obligation pour stocker les produits

Types de croisement

Il existe un certain nombre de scénarios croisés qui sont disponibles pour la gestion de l'entrepôt. Les entreprises utiliseront le type de croisement qui s'applique au type de produits qu'elles expédient.

• Fabrication transversale: Cette procédure implique la réception de produits achetés et entrants requis par la fabrication. L'entrepôt peut recevoir les produits et préparer des sous-ensembles pour les commandes de production.
• Distributeur transversal: Ce processus consolide les produits entrants de différents fournisseurs dans une palette de produits mixtes, qui est livrée au client lorsque l'élément final est reçu. Par exemple, les distributeurs de pièces d'ordinateur peuvent s'approvisionner leurs composants de divers fournisseurs et les combiner en une seule expédition pour le client.
• Transport transversal: Cette opération combine les expéditions d'un certain nombre de transporteurs différents dans les industries de moins que la téléchargement (LTL) et les petites industries pour gagner des économies d'échelle.
• Retail transversal: Ce processus implique la réception de produits de plusieurs fournisseurs et les trier sur des camions sortants pour un certain nombre de magasins de détail. Cette méthode a été utilisée par Wal-Mart dans les années 1980. Ils se procureraient deux types de produits, des articles qu'ils vendent chaque jour de l'année, appelés stocks de base et de grandes quantités de produits achetés une fois et non généralement stockés à nouveau. Ce deuxième type d'approvisionnement est appelé fret direct, et Wal-Mart minimise tous les coûts d'entrepôt avec le fret direct en utilisant le croisement et le garder dans l'entrepôt pendant le moins de temps que possible.
• Cross-docking opportuniste: Cela peut être utilisé dans n'importe quel entrepôt. Il s'agit de transférer un produit directement du quai de réception au quai d'expédition sortant pour répondre à une commande client client.

Produits adaptés au croisement

Il y a des matériaux qui sont mieux adaptés au croisement que d'autres. La liste ci-dessous montre un certain nombre de types de matériaux plus adaptés à la transmission.

• Articles périssables qui nécessitent une expédition immédiate
• Articles de haute qualité qui ne nécessitent pas d'inspections de qualité pendant la réception des marchandises
• Produits pré-marqués (codes à barres, RFID), pré-ticket et prêts à vendre
• Articles promotionnels et articles qui sont lancés
• Produits de vente au détail de base avec une variance constante ou à faible demande
• Commandes de clients pré-cueillis et pré-emballés à partir d'une autre usine de production ou d'un entrepôt

Risques associés au croisement

Parce que les produits ne sont pas mis de côté de la manière prescrite de l'entreprise pendant le croisement, il y a un risque accru lié à la perte de contrôle des stocks en utilisant la méthode à long terme.

Pour mettre en œuvre efficacement les coûts, les gestionnaires d'entrepôt et de chaîne d'approvisionnement devraient mettre en place des processus de contrôle des stocks robustes et former les employés de l'entrepôt sur ces processus. Même si les articles entrecarnés ne sont pas mis de côté de la manière prescrite de l'entreprise, cela ne réduisait pas la nécessité de tenir compte de ces marchandises tout en tenant compte du stock et de la réconciliation des fournisseurs et des factures client.